基于AHP的集团管控模式选择影响因素分析

任汝娟++王锦

【摘 要】 在集团管控的模式选择中，对影响集团管控模式选择的诸多因素进行科学的分析和评价是作出正确选择的关键。文章运用层次分析法（AHP）对非定量的集团管控影响因素作出科学的定量分析，避免了评价中的主观影响，并对各影响因素在集团管控模式选择中的作用进行了分析，给企业管理者在进行实际操作时提供合理的参考。

【关键词】 集团管控模式选择； 影响因素分析； 层次分析法

一、问题的提出与文献综述

（一）问题的提出

企业集团的管理和控制在国民经济运行中发挥着重要作用，其对一个国家经济的发展、国际竞争力的提高有着十分重要的影响。目前我国企业已经进入经济发展的新阶段，但是由于我国特殊的国情使得企业集团的管理和控制还存在许多方面的不足，一些制度还有待进一步完善和改进。如何借鉴市场经济发达国家的经验教训，根据自身的实际情况建立和完善适合中国国情、与国际接轨的集团管控模式已经成为政府、企业界及理论界所面临的共同课题。在实际中影响集团管控的因素很多，对于众多影响因素的重要程度并没有统一的认识，实际操作中仅仅凭借集团领导的经验来作出判断往往会使选择带有很大的盲目性。现代企业集团按照总部的集、分权程度不同可以将集团管控的模式划分为“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”。但是作为一个企业的管理者如何根据自己公司的实际情况进行合理的模式选择？本文运用层次分析法分别从母公司、子公司、母子公司组合关系等方面，对集团管控模式的常见影响因素进行分析研究，确定出各影响因素的不同权重值，对影响因素的重要程度进行量化，找出影响集团管控模式选择的若干重要因素，提出了母子管控模式选择与各影响因素之间的相互关系，为企业集团母子公司管控实践提供了具体的参考数据。

（二）文献综述

关于集团管控模式的选择，国内著名管理学家王吉鹏于2000年首创“集团管控”概念，并提出了集团管控组织模式三分法，也即我们常说的操作管控型、财务管控型和战略管控型。从国内外文献检索的资料来看，关于母子公司管控模式选择的研究资料较多，但是由于受到不同的政治环境和经济环境影响，对于集团管控模式选择的影响因素研究国内外学者并没有统一的认识。陈志军（2007）从母公司和子公司的角度将集团管控影响因素划分为外部控制环境和内部控制环境两大类，并分别进行了深入的分析。徐春杰（2007）结合西方学者对集团管理控制模式的相关理论，深入研究了产业战略、产权关系和集团总部定位等因素对我国企业集团母子管控模式选择的影响。徐剑锋、张宝伟（2007）从企业所处环境的角度出发对影响因素进行分析，得出外部环境对企业集团控制模式的影响主要是法律和法规的影响，内部环境对企业集团管控模式的影响主要包括产权关系、发展战略、企业规模、下属企业的管理程度、下属企业的业务重要程度等。孟玲（2009）认为对于一个企业集团，集权、分权管理模式的选择要考虑企业集团战略发展的需要、不同的发展阶段、子公司对企业战略的影响程度及领导的经营理念和领导风格。李桂萍（2012）基于全局视角，研究了宏观环境与行业特点、集团的规模与发展战略、人力资源与企业家精神、法人治理结构与业务单元、企业文化与信息化工具等因素对集团管控模式的影响。虽然对于该问题已经有了比较丰富的研究成果，但是研究内容还不够全面和深入，并且都是定性的描述，没有定量的分析。本文基于以上的研究成果，同时结合笔者的实际研究分析，从整体上将影响集团管控模式的因素分为母公司因素、子公司因素、母子公司组合因素三个方面，并根据每个方面的不同特点进行深入分析，运用层次分析法将复杂的问题层次化、条理化、数量化。

二、层次分析法在集团管控模式选择影响因素分析中的具体应用

（一）层次分析法的基本原理

层次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）是美国学者于20世纪70年代提出的，是一种定性与定量相结合、系统化的决策方法。它将决策者的主观判断与实践经验导入模型，并进行量化处理，体现了决策中分析、判断、综合的基本特征。该方法首先将复杂问题按支配关系分层，然后两两比较每层各因素的相对重要性，最后确定各个因素相对重要性的顺序，按顺序作出决策。它本质上是一种思维方式，将复杂的问题结构化、层次化，通过构造判断矩阵求得本阶层各因素对于上一层级的权重值，使问题变得数量化。最后通过一致性检验来判断结果的可靠性，是对多因素、多准则、多目标问题进行科学决策的有力工具。本文所要研究的集团管控模式选择影响因素的分析过程恰好可以利用这一方法来实现。首先将众多的影响因素进行合理的分类，将准则层分为母公司因素、子公司因素和母子公司组合因素。其次对指标层的各因素通过两两比较进行精确的打分来构造判断矩阵。最后计算出各因素的权重值并排序比较，通过运用层次分析法将复杂的影响因素变成科学合理的数值。

（二）建立影响因素的层次结构模型

经过大量的实际调查和文献参考后对影响集团管控模式选择的各种因素进行总结和分析，剔除了影响小的因素，提炼出对集团管控模式选择有显著影响的因素，画出层次结构模型图，如图1所示。该图共分为3层：目标层A、准则层C、指标层P。首先确定目标层A，模型的目标层是本文所要解决的主要问题即集团管控模式选择影响因素分析，由于影响的因素很多，因此是一个多目标决策问题。其次是准则层C，为了分析各因素对总目标的影响程度，可以从不同的角度将主要影响因素分为母公司因素、子公司因素、母子公司组合因素，其中母公司因素是最主要的影响因素。但是在实际的操作中还要根据不同的行业和背景进行调整，以便更好地作出更切合实际的决策。最后确定的是指标层P，在指标层中母公司因素包含了母公司战略多元化深度、企业规模、经营管理水平和组织结构等影响因素。子公司因素中包括了子公司发展阶段、规模、地域分布、外部环境、经营管理水平等因素。在母子公司组合因素中包含了母子公司的战略一致性、信息化管理水平、资源匹配性和文化差异等因素。endprint

（三）构造判断矩阵

判断矩阵是以矩阵形式来表述每一层次中各要素相对其上层某要素的相对重要程度。譬如，要分析准则层C的各个要素对于目标层A的相对重要程度，可以构造A-C的判断矩阵。其一般形式为：A-C=（Cij）n×n。具体指标之间的两两比较，一般可以通过调查访问法、专家咨询法进行。本文采取问卷调查为主、专家咨询为辅的方式采集数据。问卷发放主要是通过电子邮件和MBA课堂现场发放的方式进行。共发出调查问卷150份，回收问卷140份，回收率93%，其中无效问卷20份，有效问卷回收率80%。根据问卷的调查结果进行整理分析后确定出各个指标之间的重要程度，从而构造判断矩阵。Cij的确定根据实际的调查结果并由笔者整理分析后作出判断。

（四）层次单排序和一致性检验

层次单排序是根据判断矩阵计算对于上一层某因素而言，本层次与之有联系的因素的重要性次序的权值，它可以归结为计算判断矩阵的特征和特征向量问题，即对判断矩阵B，计算满足BW=λmaxW的特征根和特征向量，式中λ为B的最大特征根，W为对应于λmax的正规化特征向量，W的分量Wi即相应因素排序的权值。

为了检验判断矩阵的一致性，需要计算它的一致性指标CI，定义

CI=（λmax-n）（n-1）

当CI=0时，判断矩阵具有完全一致性。λmax-n愈大，CI就愈大，那么判断矩阵的一致性就愈差。为了检验判断矩阵是否具有满意的一致性，需要将CI与平均随机一致性指标RI进行比较。RI的取值如表2。

如果判断矩阵的随机一致性比率CR=CI/RI<0.10，

则此判断矩阵具有满意的一致性，否则就需要对判断矩阵进行调整。

（五）层次总排序和一致性检验

利用同一层次中所有层次单排序的结果，就可以计算针对上一层次而言本层次所有因素重要性的权值，如表7所示。

三、各因素对集团管控模式选择的影响

通过层次单排序和层次总排序可以看出影响集团管控的关键因素，在集团管控模式选择时首先考虑母公司因素。在母公司因素中，母公司的经营管理水平对集团公司的模式选择有着最重要的影响，当母公司的经营管理水平较高时，其对市场环境的变化有较好的调整和适应能力，对子公司也有较强的控制和驾驭能力，允许子公司有较大的经营自主权去适应市场竞争的需要。当母公司管理者水平较低时，母公司往往会采取集权的管控模式去要求子公司严格按照母公司的经营方针，避免因为子公司战略失误对集团公司造成更大的负面影响。同时，对于相关多元化的母公司，由于其下属子公司在产品经营方面具有较强的相关性，采取集权的管控模式可以更好地利用母子公司的协同效应来实现企业的目标。而对于无关多元化的母公司，由于行业差别，母公司更多地倾向于为子公司提供职能服务，采取分权的管控模式有利于激发子公司在经营决策方面的积极性。

在母子公司因素中，母子公司信息管理水平无疑是最应该受到重视的因素。在信息化时代，由于信息技术的飞速发展，企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）和客户关系管理（CRM）等信息管理系统为母子公司管理控制提供了更多更精确的信息，这间接促进了母子公司集权水平的提高。其次，母子公司战略一致性和母子公司间资源匹配性等也是应该被格外重视的因素。如果母子公司的战略一致性较强，资源匹配度高，那么母公司就能够利用集团内部的资源优势为子公司提供相应的财务、人力或技术支持。同时，通过战略的协同对于母子公司异质的资源可取得互补效应，而同质资源可以相互共享，从而提高资源的配置效率。此种情况下采取集权的管控模式更有利于发挥母子公司的协同效应。对于独立自主型的子公司，在不违背企业集团总体战略目标的前提下，由子公司自己依据环境、市场的变化制定与之相适应的战略目标，母公司对子公司更多地起监督辅助作用，子公司拥有较大自主权，此时采取分权的管控模式更为合适。

在考虑子公司的因素时，子公司经营管理水平和子公司外部环境相对于其他因素来说是更重要的两点。当子公司管理者水平较高时，其对市场竞争环境有很好的适应性，子公司可以根据行业环境的变化及时作出调整，母公司会对其采取较为分权的管理方式。反之，子公司管理者水平较低时，子公司管理的许多方面将会沿袭母公司的方式与方法，此时则倾向于集权的管理模式。同时，由于企业集团所处行业、供应商、客户等存在差异，导致子公司为了应对复杂的环境必须采取相对机动的经营模式，此时就应该加大对子公司的分权力度。通过对影响因素的深入分析我们就会有的放矢地去考虑各种因素的优先次序，把原来定性的难以说清的问题用层次分析法定量地解决。

结束语

本文运用层次分析法构造判断矩阵，先对单层指标进行权重计算，然后再进行层次间指标总排序来确定所有指标因素相对于总指标的相对权重，为确定影响集团管控模式选择的因素量化和排序提供了一种很好的解决途径。同时，严密的逻辑关系可以较好地克服集团管控决策过程中主观因素的影响。因此，在对集团管控模式选择缺乏有效定量综合研究的情况下，利用层次分析法可以实现由定性到定量、由单一到整体的转变，能够提高决策的系统性和科学性。然而在不同的行业和背景下还有许多其他不确定因素，本文只是选择了其中一些有代表性的因素进行了分析，在实际的集团管控模式选择过程中仍要结合具体的情况作出判断与选择。但是，运用层次分析法只能对影响因素的权重值进行排序而不能直接得出具体适合的管控模式，最后的决定仍然要由集团的领导者来作出，这使得决策过程难免会带有主观因素，这也是该方法的局限和不足之处。此方法如果与其他方法结合使用，会使决策结果更加科学合理，并为决策者带来更加满意的效果。●

【参考文献】

[1] 陈志军.母子公司管控模式选择[J].经济管理，2007（3）：34-39.

[2] 徐春杰.我国企业集团母子管理控制模式选择[J].理论前沿，2007（1）：20-21.

[3] 徐剑锋，张宝伟.企业集团管理模式探讨[J].财会通讯，2009（3）：76-77.

[4] 孟玲.浅谈企业集团管控模式的选择[J].会计之友，2009（8）：46-47.

[5] 李桂萍.论企业集团管控模式选择与重构[J].会计之友，2012（10）：58-59.

[6] 赵保卿，李娜.基于层次分析法的内部审计外包内容决策研究[J].审计与经济研究，2013（1）：37-45.

[7] 卜先锦，董文洪.管理系统工程原理与应用[M].北京：兵器工业出版社，2005（6）：55-68.endprint

（三）构造判断矩阵

判断矩阵是以矩阵形式来表述每一层次中各要素相对其上层某要素的相对重要程度。譬如，要分析准则层C的各个要素对于目标层A的相对重要程度，可以构造A-C的判断矩阵。其一般形式为：A-C=（Cij）n×n。具体指标之间的两两比较，一般可以通过调查访问法、专家咨询法进行。本文采取问卷调查为主、专家咨询为辅的方式采集数据。问卷发放主要是通过电子邮件和MBA课堂现场发放的方式进行。共发出调查问卷150份，回收问卷140份，回收率93%，其中无效问卷20份，有效问卷回收率80%。根据问卷的调查结果进行整理分析后确定出各个指标之间的重要程度，从而构造判断矩阵。Cij的确定根据实际的调查结果并由笔者整理分析后作出判断。

（四）层次单排序和一致性检验

层次单排序是根据判断矩阵计算对于上一层某因素而言，本层次与之有联系的因素的重要性次序的权值，它可以归结为计算判断矩阵的特征和特征向量问题，即对判断矩阵B，计算满足BW=λmaxW的特征根和特征向量，式中λ为B的最大特征根，W为对应于λmax的正规化特征向量，W的分量Wi即相应因素排序的权值。

为了检验判断矩阵的一致性，需要计算它的一致性指标CI，定义

CI=（λmax-n）（n-1）

当CI=0时，判断矩阵具有完全一致性。λmax-n愈大，CI就愈大，那么判断矩阵的一致性就愈差。为了检验判断矩阵是否具有满意的一致性，需要将CI与平均随机一致性指标RI进行比较。RI的取值如表2。

如果判断矩阵的随机一致性比率CR=CI/RI<0.10，

则此判断矩阵具有满意的一致性，否则就需要对判断矩阵进行调整。

（五）层次总排序和一致性检验

利用同一层次中所有层次单排序的结果，就可以计算针对上一层次而言本层次所有因素重要性的权值，如表7所示。

三、各因素对集团管控模式选择的影响

通过层次单排序和层次总排序可以看出影响集团管控的关键因素，在集团管控模式选择时首先考虑母公司因素。在母公司因素中，母公司的经营管理水平对集团公司的模式选择有着最重要的影响，当母公司的经营管理水平较高时，其对市场环境的变化有较好的调整和适应能力，对子公司也有较强的控制和驾驭能力，允许子公司有较大的经营自主权去适应市场竞争的需要。当母公司管理者水平较低时，母公司往往会采取集权的管控模式去要求子公司严格按照母公司的经营方针，避免因为子公司战略失误对集团公司造成更大的负面影响。同时，对于相关多元化的母公司，由于其下属子公司在产品经营方面具有较强的相关性，采取集权的管控模式可以更好地利用母子公司的协同效应来实现企业的目标。而对于无关多元化的母公司，由于行业差别，母公司更多地倾向于为子公司提供职能服务，采取分权的管控模式有利于激发子公司在经营决策方面的积极性。

在母子公司因素中，母子公司信息管理水平无疑是最应该受到重视的因素。在信息化时代，由于信息技术的飞速发展，企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）和客户关系管理（CRM）等信息管理系统为母子公司管理控制提供了更多更精确的信息，这间接促进了母子公司集权水平的提高。其次，母子公司战略一致性和母子公司间资源匹配性等也是应该被格外重视的因素。如果母子公司的战略一致性较强，资源匹配度高，那么母公司就能够利用集团内部的资源优势为子公司提供相应的财务、人力或技术支持。同时，通过战略的协同对于母子公司异质的资源可取得互补效应，而同质资源可以相互共享，从而提高资源的配置效率。此种情况下采取集权的管控模式更有利于发挥母子公司的协同效应。对于独立自主型的子公司，在不违背企业集团总体战略目标的前提下，由子公司自己依据环境、市场的变化制定与之相适应的战略目标，母公司对子公司更多地起监督辅助作用，子公司拥有较大自主权，此时采取分权的管控模式更为合适。

在考虑子公司的因素时，子公司经营管理水平和子公司外部环境相对于其他因素来说是更重要的两点。当子公司管理者水平较高时，其对市场竞争环境有很好的适应性，子公司可以根据行业环境的变化及时作出调整，母公司会对其采取较为分权的管理方式。反之，子公司管理者水平较低时，子公司管理的许多方面将会沿袭母公司的方式与方法，此时则倾向于集权的管理模式。同时，由于企业集团所处行业、供应商、客户等存在差异，导致子公司为了应对复杂的环境必须采取相对机动的经营模式，此时就应该加大对子公司的分权力度。通过对影响因素的深入分析我们就会有的放矢地去考虑各种因素的优先次序，把原来定性的难以说清的问题用层次分析法定量地解决。

结束语

本文运用层次分析法构造判断矩阵，先对单层指标进行权重计算，然后再进行层次间指标总排序来确定所有指标因素相对于总指标的相对权重，为确定影响集团管控模式选择的因素量化和排序提供了一种很好的解决途径。同时，严密的逻辑关系可以较好地克服集团管控决策过程中主观因素的影响。因此，在对集团管控模式选择缺乏有效定量综合研究的情况下，利用层次分析法可以实现由定性到定量、由单一到整体的转变，能够提高决策的系统性和科学性。然而在不同的行业和背景下还有许多其他不确定因素，本文只是选择了其中一些有代表性的因素进行了分析，在实际的集团管控模式选择过程中仍要结合具体的情况作出判断与选择。但是，运用层次分析法只能对影响因素的权重值进行排序而不能直接得出具体适合的管控模式，最后的决定仍然要由集团的领导者来作出，这使得决策过程难免会带有主观因素，这也是该方法的局限和不足之处。此方法如果与其他方法结合使用，会使决策结果更加科学合理，并为决策者带来更加满意的效果。●

【参考文献】

[1] 陈志军.母子公司管控模式选择[J].经济管理，2007（3）：34-39.

[2] 徐春杰.我国企业集团母子管理控制模式选择[J].理论前沿，2007（1）：20-21.

[3] 徐剑锋，张宝伟.企业集团管理模式探讨[J].财会通讯，2009（3）：76-77.

[4] 孟玲.浅谈企业集团管控模式的选择[J].会计之友，2009（8）：46-47.

[5] 李桂萍.论企业集团管控模式选择与重构[J].会计之友，2012（10）：58-59.

[6] 赵保卿，李娜.基于层次分析法的内部审计外包内容决策研究[J].审计与经济研究，2013（1）：37-45.

[7] 卜先锦，董文洪.管理系统工程原理与应用[M].北京：兵器工业出版社，2005（6）：55-68.endprint

（三）构造判断矩阵

判断矩阵是以矩阵形式来表述每一层次中各要素相对其上层某要素的相对重要程度。譬如，要分析准则层C的各个要素对于目标层A的相对重要程度，可以构造A-C的判断矩阵。其一般形式为：A-C=（Cij）n×n。具体指标之间的两两比较，一般可以通过调查访问法、专家咨询法进行。本文采取问卷调查为主、专家咨询为辅的方式采集数据。问卷发放主要是通过电子邮件和MBA课堂现场发放的方式进行。共发出调查问卷150份，回收问卷140份，回收率93%，其中无效问卷20份，有效问卷回收率80%。根据问卷的调查结果进行整理分析后确定出各个指标之间的重要程度，从而构造判断矩阵。Cij的确定根据实际的调查结果并由笔者整理分析后作出判断。

（四）层次单排序和一致性检验

层次单排序是根据判断矩阵计算对于上一层某因素而言，本层次与之有联系的因素的重要性次序的权值，它可以归结为计算判断矩阵的特征和特征向量问题，即对判断矩阵B，计算满足BW=λmaxW的特征根和特征向量，式中λ为B的最大特征根，W为对应于λmax的正规化特征向量，W的分量Wi即相应因素排序的权值。

为了检验判断矩阵的一致性，需要计算它的一致性指标CI，定义

CI=（λmax-n）（n-1）

当CI=0时，判断矩阵具有完全一致性。λmax-n愈大，CI就愈大，那么判断矩阵的一致性就愈差。为了检验判断矩阵是否具有满意的一致性，需要将CI与平均随机一致性指标RI进行比较。RI的取值如表2。

如果判断矩阵的随机一致性比率CR=CI/RI<0.10，

则此判断矩阵具有满意的一致性，否则就需要对判断矩阵进行调整。

（五）层次总排序和一致性检验

利用同一层次中所有层次单排序的结果，就可以计算针对上一层次而言本层次所有因素重要性的权值，如表7所示。

三、各因素对集团管控模式选择的影响

通过层次单排序和层次总排序可以看出影响集团管控的关键因素，在集团管控模式选择时首先考虑母公司因素。在母公司因素中，母公司的经营管理水平对集团公司的模式选择有着最重要的影响，当母公司的经营管理水平较高时，其对市场环境的变化有较好的调整和适应能力，对子公司也有较强的控制和驾驭能力，允许子公司有较大的经营自主权去适应市场竞争的需要。当母公司管理者水平较低时，母公司往往会采取集权的管控模式去要求子公司严格按照母公司的经营方针，避免因为子公司战略失误对集团公司造成更大的负面影响。同时，对于相关多元化的母公司，由于其下属子公司在产品经营方面具有较强的相关性，采取集权的管控模式可以更好地利用母子公司的协同效应来实现企业的目标。而对于无关多元化的母公司，由于行业差别，母公司更多地倾向于为子公司提供职能服务，采取分权的管控模式有利于激发子公司在经营决策方面的积极性。

在母子公司因素中，母子公司信息管理水平无疑是最应该受到重视的因素。在信息化时代，由于信息技术的飞速发展，企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）和客户关系管理（CRM）等信息管理系统为母子公司管理控制提供了更多更精确的信息，这间接促进了母子公司集权水平的提高。其次，母子公司战略一致性和母子公司间资源匹配性等也是应该被格外重视的因素。如果母子公司的战略一致性较强，资源匹配度高，那么母公司就能够利用集团内部的资源优势为子公司提供相应的财务、人力或技术支持。同时，通过战略的协同对于母子公司异质的资源可取得互补效应，而同质资源可以相互共享，从而提高资源的配置效率。此种情况下采取集权的管控模式更有利于发挥母子公司的协同效应。对于独立自主型的子公司，在不违背企业集团总体战略目标的前提下，由子公司自己依据环境、市场的变化制定与之相适应的战略目标，母公司对子公司更多地起监督辅助作用，子公司拥有较大自主权，此时采取分权的管控模式更为合适。

在考虑子公司的因素时，子公司经营管理水平和子公司外部环境相对于其他因素来说是更重要的两点。当子公司管理者水平较高时，其对市场竞争环境有很好的适应性，子公司可以根据行业环境的变化及时作出调整，母公司会对其采取较为分权的管理方式。反之，子公司管理者水平较低时，子公司管理的许多方面将会沿袭母公司的方式与方法，此时则倾向于集权的管理模式。同时，由于企业集团所处行业、供应商、客户等存在差异，导致子公司为了应对复杂的环境必须采取相对机动的经营模式，此时就应该加大对子公司的分权力度。通过对影响因素的深入分析我们就会有的放矢地去考虑各种因素的优先次序，把原来定性的难以说清的问题用层次分析法定量地解决。

结束语

本文运用层次分析法构造判断矩阵，先对单层指标进行权重计算，然后再进行层次间指标总排序来确定所有指标因素相对于总指标的相对权重，为确定影响集团管控模式选择的因素量化和排序提供了一种很好的解决途径。同时，严密的逻辑关系可以较好地克服集团管控决策过程中主观因素的影响。因此，在对集团管控模式选择缺乏有效定量综合研究的情况下，利用层次分析法可以实现由定性到定量、由单一到整体的转变，能够提高决策的系统性和科学性。然而在不同的行业和背景下还有许多其他不确定因素，本文只是选择了其中一些有代表性的因素进行了分析，在实际的集团管控模式选择过程中仍要结合具体的情况作出判断与选择。但是，运用层次分析法只能对影响因素的权重值进行排序而不能直接得出具体适合的管控模式，最后的决定仍然要由集团的领导者来作出，这使得决策过程难免会带有主观因素，这也是该方法的局限和不足之处。此方法如果与其他方法结合使用，会使决策结果更加科学合理，并为决策者带来更加满意的效果。●

【参考文献】

[1] 陈志军.母子公司管控模式选择[J].经济管理，2007（3）：34-39.

[2] 徐春杰.我国企业集团母子管理控制模式选择[J].理论前沿，2007（1）：20-21.

[3] 徐剑锋，张宝伟.企业集团管理模式探讨[J].财会通讯，2009（3）：76-77.

[4] 孟玲.浅谈企业集团管控模式的选择[J].会计之友，2009（8）：46-47.

[5] 李桂萍.论企业集团管控模式选择与重构[J].会计之友，2012（10）：58-59.

[6] 赵保卿，李娜.基于层次分析法的内部审计外包内容决策研究[J].审计与经济研究，2013（1）：37-45.

[7] 卜先锦，董文洪.管理系统工程原理与应用[M].北京：兵器工业出版社，2005（6）：55-68.endprint