湖南卫视：打响版权战

近日，湖南卫视一份版权独播不分销的声明引发了一场关于版权管理的舆论风暴。以湖南卫视在电视领域的影响力，这一举动自然也会引起一石激起千层浪的风声，对此话题的各种声音也算得上是百家争鸣了。

事件回放：5月8日，湖南卫视宣布，除了目前已经确定的《花儿与少年》、《变形记》等几档节目外，今后，将逐步将《爸爸去哪儿》、《我是歌手》等节目的版权收回，不再出售，最终将旗下自制内容全部交给芒果TV全平台独播，全平台指由快乐阳光互动娱乐传媒有限公司（下称“快乐阳光”）运营芒果TV视频网站、芒果TV手机电视、芒果互联网电视、湖南IPTV等，是湖南电视台旗下全资子公司。

网络达人：著名的自媒体视频脱口秀《罗辑思维》主讲人、资深媒体人罗振宇对于湖南卫视版权独播表达了自己的看法：“做这个决定的领导的算法其实可以理解，视频网站能做的事我为什么不可以做？这笔钱我自己可以赚，没准因为我有强大的内容生产力，我反过来还能吃掉你们，这个想法可以理解。但是，互联网时代的账不是这么算的，互联网时代的价值是靠更广泛更自由更充分的链接产生的，所有阻碍连接、制造连接障碍的行为都是在毁灭价值。通过毁灭价值来提升自己的价值就算是短期有效，长期来看是放弃整个未来，总体上还是不划算。”

学院派：北大文化产业研究院副院长陈少峰表示：“由于受到新媒体冲击，卫视尝试收回独播权自己做视频网站有其无奈之处，但还是有希望跟视频网站搏一搏。视频网站对电视节目的依赖性很强，需要海量内容来填充，因此一旦电视台停止供应内容将会对视频网站带来巨大冲击。但目前来看，仅有湖南卫视一家这么做还不构成太大威胁，并且也要看湖南卫视独播战略的持续性，毕竟不将这些节目版权出售给各大视频网站，湖南卫视会损失一大笔版权收益，自己的视频网站短期内要将这部分收入弥补肯定很难。”

中国传媒大学新闻学院教授郎劲松说：“电视台如何进入新媒体领域，如何依靠自身去拓展多屏传播，如何对一次性的内容生产实现多次性的使用、经营和扩散，都需要探索。不然电视台与新媒体永远是两张皮。”“以前，节目在电视上播，观众到视频网站去看，传统媒体养大了新媒体，却让新媒体成了自己的‘掘墓人’。如果网友能向电视台自身的网站回流，电视台就可以延长产业链条，做强‘粉丝经济’。”

视频网站：爱奇艺相关负责人表示：“目前卫视中主要就是湖南卫视在做这件事，其他卫视态度仍不明朗，我们选择先观望一阵。”

某视频网站从业者表示，“视频行业在中国发展近10年，版权内容早已进入全球布局，美剧、英剧、韩剧、日剧应有尽有，2013年起各大品牌争相把自制定为战略方向。即使有湖南卫视版权方面的全力支持，‘芒果TV’恐怕难以撼动行业格局。”

湖南卫视方回应：

湖南广播电视台台长吕焕斌指出，“湖南广电的转型包括三个维度：一是从服务观众向服务用户转型，二是变内容产品为IP(知识产权、版权)资源，三是向市场生态转变。‘网络独播’即是第二项转型的核心内容。传统的媒体经营主要依靠内容产品的收视率来赚取广告费。但如今媒体环境急剧变化，我们不能将鸡蛋放在一个篮子里，必须让卫视更加枝繁叶茂，从而围绕主业建立一种新生态，减少主业的不可控因素以及可能带来的风险。我们目前的想法是，围绕一个创新IP开发，包括电影、动漫、出版物、新媒体等多种产品，延伸产业链。”“整个湖南广播电视台一定要高度重视版权，包括互联网版权，购买节目的版权，特别是自制节目的版权，一定要包括或者尽可能包括互联网版权，所有节目版权都要掌握在自己手上。”

事实证明，湖南卫视已经在这方面取得了突破，《爸爸去哪儿》播出后，湖南卫视顺势将其产业链延伸至电影、图书、手游、动漫等新业态。其中《爸爸去哪儿》电影票房超过7个亿，去年11月上线的《爸爸去哪儿》手游注册用户已上亿 ，日活跃用户超过了300万。对此吕焕斌表示，“我们可以取代新媒体，甚至颠覆他们。我回来工作的这一年，花在了解新媒体上的时间非常多，对版权价值的认识越来越清晰。可以负责任地告诉你，新媒体这一块我们绝对不会丢，而且会做得很好。目前我们正在全力打造市场主体——芒果传媒，湖南卫视是全台内容创新的引擎和发动机，是龙头，而且是创收的经流；芒果传媒是全新体制机制下的合格市场主体，是市场平台。”

快乐阳光CEO张若波表示：“在我看来，原来几乎所有电视台的想法是跟主流视频网站井水不犯河水，你在PC移动端做，我在电视机终端做，但事实上并非如此，视频网站在分流了部分电视观众后，正逐渐侵蚀电视台原有的渠道，甚至会取代原有电视台通过有线网络传输的渠道，包括目前互联网电视的出现，直接分流了部分电视观众。这种情况下，电视台坐不住了，所以电视台应该痛下决心来做一件事，就是将内容掌控在自己手里，自己来做渠道。”“视频网站一方面是聚合观众，一方面更多的是开始做内容生产和内容的独家购买和垄断，这个就更像电视台的做法。”“目前视频网站的自制节目或自制剧，水准都越来越接近电视台了，如果继续下去，等到电视台失去了内容优势，就会被取而代之。但目前视频网站上80%以上的流量都是来自于传统媒体制造的内容，因此趁着目前还有内容优势时，电视台必须选择背水一战。”

浙江卫视：浙江卫视策划推广部主任王征宇对此回应：“在我眼中其实已经没有电视台和视频网站的概念，有的只是内容提供商和平台播出商。比如电视剧，最开始也是电视台包办，后来电视剧的制作逐步转入制作公司制作，由电视台以及视频网站购买播出，这其实是全市场运作的结果。制播分离已经成为电视节目的制作主流，电视台应该考虑如何发挥自己的平台优势，引入更多更好的节目类型。”“我们已经意识到能否得到观众和广告商认可的节目一定是综艺大片，高投入、大明星配置、精良制作，今年浙江卫视将要打造的是‘综艺大片集群’，加强自己的核心竞争力，在这一前提下，与视频媒体的合作就是怎么有利于节目怎么来，如果节目足够优秀就独播，需要扩大影响就分销，需要深度合作则可以联合制作。”

天津卫视：天津卫视相关负责人表示，“湖南卫视的做法是一种尝试，也是一个特例，对其他卫视来说暂时不具备可复制性。天津卫视未来仍会加强跟视频网站的合作，除了版权，未来更多会尝试内容上的深度合作。卫视的优势是在节目制作上更严谨，网站优势是对观众趣味的掌握更快速灵活，未来的融合将不仅仅是视频网站播电视节目，比如湖南台播《万万没想到》，浙江台播《晓说》，而是共同研发制作新节目。《汉字英雄》就证明电视台和网站是可以一起做节目的。”

广西卫视：广西卫视副总监陆晓艳认为，“大多数卫视其实尚处在‘形式为王’到‘内容为王’的过渡期，以前做节目是想着采用什么特殊的环节、聘请多耀眼的导师、炒作什么抢眼的话题，现在开始慢慢回归到认真制作节目上，提供精品内容正在成为共识。网络版权销售还没有被列入考虑，大多数节目采用的是置换方式——电视台提供节目供视频网站播出，视频网站通过电视台发布信息和广告。对于广西卫视目前的状况，如何吸引视频网站以及更广泛的关注力才是关键。 ”

综上所述，我们不难看出，传统电视媒体发力视频网站似乎也隐含着某些涌动的因素：

第一，新媒体对电视媒体的冲击，使传统电视媒体正遭遇着前所未有的寒冬。几档电视节目的火热不代表整个电视行业就天下太平。电视台作为内容生产兼购买商和平台播出商的功能，正在被视频网站攻城略地，视频网站在分流了部分电视观众后，正逐渐侵蚀电视台原有的渠道，所以，电视媒体要寻求出路。

第二，带宽成本、运营成本等方面的技术成本降低了，电视媒体现在的资金可以支撑得起一个视频网站，打造视频网站平台的门槛降低了，这对传统电视媒体来说机会来了。

第三，互联网、移动互联网时代是粉丝经济时代，是以用户为中心的时代。传统电视媒体必须顺势而为，运用新兴的技术手段将自己的观众转化成忠实的用户，拥有了自己的用户群，才能在这个时代大有可为。而对于电视台来说，其优势无疑是火热的综艺自制节目，通过将其在自有视频网站上独播，能够为其吸引来巨大的流量和用户。

第四，版权保护和管理不再仅仅停留在“说”的层面上了，是时候该“做”点什么了。版权资产不仅具有可以买卖的商品属性，更重要的是，还具有金融属性，即围绕一个创新版权，将其进行全产业链的开发，比如将某原创电视节目的版权延伸出电影、图书、动漫、游戏、主题公园等产品。

湖南广电是否能过通过网络独播等一系列手段打造从内容生产、传播、销售、用户维护、版权全产业链开发，构建“芒果”生态圈，这还要看其版权独播策略的可持续性以及后续动作。

其实，一些视频网站比如搜和视频、优酷土豆为了减少版权的购买成本，以及减少对电视台的依赖，争取更多的话语权，今年已经开始减少对综艺节目的版权购买力度，并加大对自制节目的投入。自制已经成为各寡头视频网站的战略重点，一些视频工作室也大量涌现，比如，大棚工作室、高晓松工作室等等。

当然，未来也不排除电视台收购视频网站或者以更合适的商业模式与其寻求合作的可能性。毕竟视频网站的产品技术、数据处理能力以及用户体验方面已经有了十年的沉淀，而且几家大的视频网站背后还有BAT这样的互联网公司为其提供更为强大的技术支撑，电视台短期之内还是很难在这些方面与之抗衡的。

视频行业人士认为，从技术和内容储备上来说，电视台与视频网站还有差距，尤其在互联网思维方面不够短明快，独播是否就能让芒果TV搅动视频行业，还有待市场观察。而目前芒果TV亟须解决的问题就是优化用户体验，扩充平台内容。