关于贸易企业精细化成本管理刍议

罗雅芳

【摘 要】关于企业不计成本与效率的粗疏、不细致的管理方式等原因，通过比较的方式详细了解了贸易企业实施控制成本精细化管理的重要性，采纳通过从长期的教育和培训全体成员成本精细化管理思想理念、日常标准化工作流程及细化考核和落实目标三个方面推进成本精细化管理的落成。实施效果对挖掘贸易企业在原有基础上的生产潜力具有更近一步的引导意义。

【关键词】贸易企业；精细化管理；成本管理

由于近几年贸易企业的难度一直在不断加大，成本管理的负担也日趋增长，再加上金融危机的带来的经济冲击，现有的成本管理方式手段受到巨大影响，怎样不断推进增强成本管理的方式方法，怎样从不同的受众面和角度对成本实施更有效地管理控制；怎样更加精确地测算目标成本和分解压力；怎样对已知成本进行责任界定和分析讨论，确保每一位员工都能明确自身责任意识；怎样加强考核制度，着重呈现成本控制的核心关键，进一步完善奖惩机制，尽快实现管理机制的良性发展，从而实现贸易企业的低成本基本任务，成为众多人士瞩目的焦点。

一、精细化管理的含义

1.精细化管理的概念

提出精细化管理这一概念是对现代的管理理论发展较为合理的概括，它并非是一种新式的看法，而是一直都存在于整个管理的发展过程之中的。从国内外管理思想所有的发展状况来看，一直都有新颖的管理理论以及管理方法涌出，这些都在说明着现代的管理方法已经逐渐的精细化。精细化管理作为一种特别的管理系统，它的设置方法就是精细化管理和那些已知的科学管理的理论相互对接，进一步更改过去的粗放式管理。

2.精细化管理具备的特征

（1）具备可操作性的精细化管理一直都是把精细操作作为最基本的特征，利用对员工素质的提升，确保其能够克服自身的懒惰、进一步控制该企业出现的纰漏，加强对链接协作的管理，继而保证企业自己整体效益的管理方法。

（2）全体员工都参与到精细化管理之中，强化全员的参与，认识到每个员工都是这个企业的管理者，每个员工都要做企业精细化管理的参与者。精细化管理一直都需要全员的参与，只有大家都能够参与到精细化的管理里面，精细化管理才可以进一步落到实处，才可以确保能够发挥它自身应有的功能。

（3）不断地改良精细化管理的核心内容以及其灵魂，这些都是需要不断地创新、永无止境的追求的。不能期望一蹴而就，也不会有较为固定的模式，这一直都是一个不间断地改善、不间断地提高的过程。精细化的管理需要在企业的整个流程之中在每一个细小的环节上都能够好好体现，好好地改良并进一步优化整个流程，才能确保形成与自己相吻合的企业精细化管理模式。

二、贸易企业实行成本精细化管理重要性

贸易企业的行业所具备特点、员工这几年的成本管理意识一直在不断提高，还有其坚定的基层成本都是为了成本的精细化管理，同时保证可以为贸易企业的有效实行供给了好的基础。而且，贸易企业若是能够做好成本的精细化管理就不仅仅是贸易企业面对整个微利时代所做出的必然抉择，也是贸易企业的成本管理发展的核心进程。尽管成本的精细化管理并非为最好的成本管理方法，但是贸易企业在进行成本的精细化管理的道路上是无法逆转，也是贸易企业自身成长的必经道路。贸易企业目前的状况，是需要选取符合自身特点的成本管理方法，并非简单地生搬硬套外国较为先进的成本管理模式。精细化的管理尽管不是最良好的先进管理方法，但是针对那些还处在初级阶段的企业，却特别的适合，所以，将成本的精细化管理当作完成贸易企业成本“科学管理”的重要措施，并将其全部贯穿在贸易企业的成本管理的整个过程之中也是特别重要的，特别是贸易企业需要禁止的粗放式管理，进一步去获取成本的管理进步，这是十分必要的举措。

三、贸易企业做好成本精细化管理的方法

1.从外币汇率的结算的角度来看，要进行套期保值，进一步锁定汇率与成本

在外币汇率的结算上来看，可以通过买入套期保值进行采购环节存在风险的规避。买入套期保值是指的交易者首先在期货的市场上买进期货，便于之后在现货的市场买进现货的时候不致于由于价格的上涨而造成自身经济出现损失的一种套期保值方式。同时也可以通过卖出套期保值来避免销售环节存在的风险。卖出套期保值是指的交易者首先在期货的市场卖出期货，一旦现货的价格出现下跌，就利用期货市场的盈利来补偿现货市场损失的一种套期保值的方式。从而确保了企业资金使用效率的提高。因为期货交易是保证金交易，所以，能够只利用少量的资金去控制大批的货物，进一步加快了资金周转的速度这样就降低了仓储的费用，减轻了资金的占用成本。同时还能够确保现货合同签订的顺利进行，对企业的融资以及进一步扩大生产经营都有益处。运用套期保值，不仅可以确保企业有效规避产品价格的波动风险，而且能够进一步获取稳定经营回报。

2.进一步减少仓储的费用，从工厂到用户，确保期货贸易

若是想要进一步减少仓储的费用，可以采取差异化的策略。当仓库拥有不一样的客户组合时，是不能将所有的商品与客户都按照同一个标准来进行配送的，需要更具商品的特点、销售的水平设定不同的库存，不一样的运输方式还有不同的存储地点，同时要根据客户的要求设置不一样的订货周期、不一样的到店方式，若是没有重视商品自身的差异性，这会造成不必要的配送成本。也可以使用混合法的策略。混合法指的是将配送的一部分由企业自身完成。这种策略的基本思想是：即使使用了单一的配送方式会造成一定的规模经济，并且要采用简单的管理，若是因为商品品种的变化，规格的不同，或是销量不相等的状况，采取单一配送的方式超出了一定程度，不仅仅可以获取规模效益，还能够造成规模不经济。故而，使用混合法，能够合理的安排物流中心自身完成配送，而且能够将其外包给运输公司，从而使得运送的成本降低。

3.通过集中化战略，与供应商议价，集中采购降低成本

确定集中化管理的战略，与供应商一起讨论价格的高低，并保证采购成本能够进一步降低。实行统一的管理与采购，物资供应公司必须有效发挥物资管理的水平，在企业的全部范围内展开调查工作，进一步规范管理行为，确保管理秩序的优化。加强储备的管理，调剂所使用的积压废旧物资的效益。

4.从物流配送业务这一角度来进一步降低成本，确保先进的物流配送观念

在物流配送这个角度来看的话，可以建立一个物流循环的系统，这样才能保证企业成本的降低。事实说明了，若是有比较成功的物流循环系统，顾客在进行购买之后，该系统就能够自行供货了。在物流循环系统中，企业要作为中枢，将供货方的产品，提供给商场，供货商只提供配送。此外也可以把配送成本同供应商一起分担，这也是降低配送成本的方法之一。企业就能将省下来的钱节省下来，达成低投入高产出。

四、结论

1.贸易企业一直在进一步推行成本精细化管理，确保其自身的必然性

它不仅仅是目前经济社会发展的需要，还是整个贸易企业彻彻底底进行改变的粗放式成本管理的手段，故而成本精细化的管理无法避免。

2.进一步落实好具体的工作才可以保证成本的精细化管理能够挥发出其最大作用

改变企业员工之前的思想观念，好好扩展成本精细化的管理思想，在进行纵向标准化之后，把该工作的过程和横向细化的考核目标进一步提高，强化员工自身的成本精细化管理的意识，进一步推进企业成本精细化管理工作的顺利开展。

参考文献：

[1]温德诚.精细化管理Ⅱ——执行力升级计划[M].北京：新华出版社，2006：10

[2]罗立.精细化管理——赢在品牌[M].北京：新华出版社，2006：3

[3]王勇，王燕.大力推进石油企业的成本精细化管理[J].时代企業，2007（9）：13-14