基于财务视域下初探项目管理现状及发展

胡黎瑛

【摘 要】近年来，随着市场经济的不断飞跃发展，基建工程建设自身的理财环境和经营环境都遇到了前所未有的复杂挑战和机遇，施工企业的经营风险和财务管理风险随之不断增加。更好的保障资本的完整性和债权人的合法权力与利益，可在一定程度上促进企业生产经营的持续发展。本文的主要内容是在财务视域下对基建工程建设项目管理现状和发展趋势进行深入的分析探讨，并针对其中存在的问题提出了科学合理的处理意见，以此希望促进基建工程建设得到健康、有序的发展。

【关键词】财务视域下；项目管理；发展趋势；现状

随着经济的不断发展，我国已经逐渐步入了全球化进程的行列之中，这对基建工程建设企业来说既是机遇又是挑战，为了更好的抓住市场，站稳脚步，避免风险，增加利益，做好财务项目管理具有非常重要的意义。针对目前基建工程财务管理方面目前所处的现状和面临的问题，应该及时采取针对性且系统性的应对措施，完善其财务管理中的不足，从而适应社会主义市场经济不断发展的需要。

一、企业项目财务管理具体特点

1.资金过于分散，管理难度系数较高

由于企业项目管理涉及的范围比较广，分散性比较强，对资金的管理面临的问题随之增加。于企业项目财务管理工作而言，其主要内容不仅是保障资金集中、促进使用效益，同时还需要协调好各个区域经营和工程项目之间资金的比例分配。如何保障好这个度并做好资金融通和调控工作，显得尤为重要。尤其是在目前市场经济发展的还不够完善的大前提大背景之下，如何可以对部分工程的预备料款、预收工程款做好收取工作，同时对无法及时办理工程价款结算工作，都具有无法替代的重要意义。特别是一些拖欠工程质保金、尾工款而严重影响资金筹集的管理项目，更需要投入大量的精力。除此之外，资金累计受到限制、支付投标所花费的保证金数目过于庞大、所花费的时间长、启动新项目需要的设备比较繁琐、流动性资金有限以及信用意识的不健全、经济规范的不合理、单一的投资渠道等诸多问题增加了财务对资金流向的管理难度。

2.基础工作欠缺，责任成本的核算任务繁重

通常情况下，企业项目的成本计算采用的都是订单法，可以说，订单法是任何企业项目必不可少的成本计算方法之一，发挥着至关重要的作用，而且鉴于各个企业基建工程自然条件和自身发展情况的不同，在施工项目上旧需要投入一定的精力和物力；基建工程项目的不同差异，使得其各自责任成本任务也有所不同，在实际的计算过程中，应如何制定好责任成本和预算值，是一项至关重要的工作。对于具体施工过程应做好怎样控制以及需要对结果做出怎样正确的考核和计划是值得重点深思的问题。另外，有关部门对此项工作认识不充分以及没有给予足够的重视，更缺少健全的制度、各部门配合状况不佳等情况，造成了企业项目财务管理基础欠缺、核算手段严重落后的问题，这些都在一定程度上影响了责任成本核算工作的开展。

3.涉及方面广，加剧了清欠收款的困难

基建工程企业要发展，就需要不断拓展新项目，因此，投资的额度就会不断加大，由于业主多数都存在扣留尾款的问题，增加了财务管理的难度，在加上企业自身的质保金数额屡增不减，投标担保的支付额度也呈现上涨趋势，而且履约担保押金数额的增加，都给财务管理带来了较大的压力；除此之外，由于我国市场的发展并不是很健全，施工单位的合法权益没有得到完全的保障，在价格计算方面存在一定的缺陷，甚至出现计价不到位、结算之后、严重拖欠工程尾款的难以控制的局面。

4.财务管理范围广，管理难度大

基建工程企业基本上都是点多线长，管理机构过于集中，无法及时获知实际的额情况需要，且负责财务管理项目的人员和机构的综合素质和专业技能都没有达到标准，无法第一时间采用现代化手段进行财务监督和管理，经济秩序过于混乱，工作人员经济活动限制性小，这些问题都给财务规范管理和严格监督增加了难度。

二、加强企业项目财务管理的对策

1.强化资金流向和管理，增强风险意识

任何企业的项目的项目生产经营都离不开资金，资金雄厚与否直接关系着企业的生存与发展。对负责基层建设工程的企业来说，项目资金管理水平如何，将直接体现在项目财务的管理水平上。启动项目资金管理程序的目的是为了提高资金的使用效率，避免造成资金浪费，防止影响企业正常的生产运转和经营。所以，在实际的资金运转过程中，企业财务部门应该全程进行根查和监督，明确工作人员的责任制度，加大工程进度款的催收力度，同时积极的办理各项验工计价和财务拨款。针对投资数额比价较大的项目，相关部门应做好监督管理工作，并根据项目实际的需要，做好根本性控制，不随便盲目支付，也不以任何理由延迟或提前计价，这是保障项目最终效益的坚实基础。

2.建立健全财务集中内部控制核算管理系统

针对企业财务管理而言，其核心内容是运用现代化信息技术核对与企业财务管理有直接关系的相关工作，从而切实的将先进的管理理念和管理方法引入到管理流程之中，增强财务管理的效率和水平，使企业的财务管理和其他各项管理工作上升到一个新的台阶。传统的管理模式和方法已经不再适应现代化管理水平的需求，采取财务集中核算系统势在必行，其可在很高程度上实现多种目标的共同管理监督。可以说采用财务集中管理系统的主要优势是将企业财务管理部门的各项工作流程进行机制能够得到规范处理和统计分析，从而实现了业务流程和会计处理工作的统一监控管理，最终提高了企业项目财务管理的监管水平。

3.践行全面预算监管，实现成本控制控管

作为控制机制和制度化重要程序之一的预算，其占據的位置无可替代，其也是实行财务管理的有效方式之一，可以说健全的企业预算机制是一个企业完善结构化的主要表现形式，也是企业生产经营互动循序进行的重要保障。企业实行财务有效预控和审计、审核的主要依据即是科学合理的财务管理监控制度。因此，基层建设相关部门应该切实改变内部形同虚设的财务管理策略，建立健全符合实际的管理制度，全面推广和使用计算机网络管理技术，加强成本投入和资金流量预算控制，确保本企业之中的各项活动都有与之对应的制度或方法，不得擅自更改，所做的任何决定都要本着企业自身的实际需要，以此促进企业的长远发展。

三、结语

总而言之，基层建设工程之中的财务管理使占据重要地位的管理内容之一，亦是需要相关部门高度重视的课题。只要不断的建立健全基层建设企业内部的管理和监督问题，基层企业才能不断的朝着良性的方向循序渐进的发展，与此同时，要严格建立与企业财务管理工作密切相关的审查监管制度和切实可行、行之有效的内部管理制度，确保任何工作人员都可恪尽职守，履行好自身职责，坚持工作标准，积极配合财务管理部门的日常监督管理工作。换言之，只有重点解决目前基层建设企业中遇到的问题和挑战，同时选择正确的发展之路，基层建设之中的财务管理工作才能有章可循，有制可依，才能真正的步入全新的发展轨道。

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