应急医疗设备保障策略初探

2014-01-25张雷,荆斌

灾害医学与救援(电子版) 2014年2期

当前，应急医疗设备保障存在技术垄断性强、医院维修人员技能有限、日常管理不成体系等问题。现就应急医疗设备保障谈几点看法。

1 保障策略

1.1 人员培训（1）定期开展培训。制订应急管理培训计划，编纂设备使用手册，为救援设备建立操作手册。提高分队成员的理论水平和业务水平，熟练掌握常规医疗救援设备及成员所在分组设备的能力。（2）制订考核方案。建立起反应迅速、处置有效的突发公共卫生事件常态化考核方案，定期考核人员理论知识及技能水平。

1.2 日常管理（1）建立日常管理系统。实现对应急医疗设备的生命周期进行全程管理，从而达到设备在生命周期内维修费用较少、综合效益较高的目标。（2）科学管理物资仓储。按照三分四定的原则存放，即：装备、药品、器材是分组、箱包化放置。通过数据库系统管理实时确保物资的保存区域。（3）日常维护，节约资金。在保存期间对医疗设备定期进行维护、保养以及理化性能或功能的测试验证，完成并保存检测记录。由医学计量人员定期执行医疗设备周期计量检定，制订检定记录。（4）更新管理理念。在战备急救设备管理中实施精细管理，实现人员合理分工，严格管理。突出设备的预防性维护，延长设备的无故障时间，保障设备质量，最大限度地提高维修质量和维修速度。

1.3 质量管理（1）预防性维护。引入风险分析、判断临界控制点、确定临界极限、建立监测程序、制定纠正措施、建立验证程序、形成记录和程序文件，这种方法基于风险分析建立医疗设备质量管理体系。（2）制订辅助预案。按照既往应急保障任务实际，利用现代统计手段，针对现今使用的设备和耗材等物资实现配给分析，分析需求状况，针对救援任务建立专项物资保障方案。（3）技术革新。加快研制并列装信息化卫生装备，如电子伤票、伤员搜索定位系统、创伤生命支持和运输系统、智能担架等救援专用设备。

1.4 保障供应（1）储存管理。建立仓储管理系统，实现收货处理、上架管理、分拣、月台管理、补货管理等规范化管理。完善急救物资的监管，有效控制出入库；有效的库存空间利用，降低营运成本。（2）供应管理。建立“易供性物品”物资供应商列表，保证物资供应的通畅性和合理性。

1.5 决策分析针对应急救援物资，定期汇总收入、支出、设备折旧、耗材消耗、维护保障等内容，建立物资保障辅助决策分析，为救援决策者提供采购、物流、配给等决策方案、概率分析、可行性方案拟订等。