新形势下我国医药企业困境及对策研究
2014-01-20胡莹徐怀伏
胡莹+徐怀伏
摘要：
通过概括我国医药行业宏观环境现状，分析当前我国医药企业目前面临的问题，就新形势下我国医药企业发展提出了相应对策。
关键词：
医药企业；困境；对策
中图分类号：
F2
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2014）01-0014-02
〖FL（K5mm〗
1 我国医药行业宏观环境现状
医药产业是世界的朝阳产业，存在着“高成长、高扩张、高增长”的“三高”现象。对于我国的医药行业而言，不仅有众多的本国医药企业相互竞争，还有很多资金雄厚的跨国药企抢滩中国市场。相对而言，医药行业又是一个对宏观环境尤其是国家政策高度敏感的行业，政府新出台的政策以及各大药企的战略调整必将导致行业格局发生相应不同程度的变化。近年来，宏观环境急剧变化，政府关于医药行业政策的密集出台，医药行业也正历经行业格局的大调整。新形势下，如何解读“十二五规划”纲要和《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》掌握其精髓，并适应专利悬崖期跨国药企在中国战略的调整，对于我国医药企业而言，必将是一个严峻的考验。目前我国医药企业除了自身存在的规模小、产品重复程度高、营销模式单一等问题外，还面临着新困境。
2 医药企业面临的困境分析
2.1 仿制药一致性评价
《国家药品安全“十二五”规划》将全面提高仿制药质量作为一项重要任务，并出台政策逐步落实。2012年底，仿制药质量一致性评价工作方案（征求意见稿）明确提出对于2007年修订的《药品注册管理办法》实施前的仿制药分期分批与被仿制药进行全面对比研究，从而使仿制药与被仿制药达到一致。《方案》强调规定时间内未通过一致性评价的品种将暂停生产；药品批文有效期届满时仍未通过一致性评价的，不予再注册并注销批文。通过仿制药一致性评价，淘汰内在质量不达标的品种，提升已上市的仿制药质量水平。在新版GMP实施的同时，仿制药一致性评价的严格执行，将使我国大部分中小规模的生产企业面临技术和资金的双重考验，外资原研药的优势将会进一步挤压国产普药的生存空间，国内的普药企业将面临双重困境。
2.2 新版GMP认证增加企业成本
2010版GMP认证即将结束，新版GMP提高了药品生产无菌制剂的生产环境的洁净度要求和设备设施硬件要求以及软件要求，平均一家企业GMP的改造费用在500万-1000万之间，大企业的投入将更大。因此新版GMP认证的通过无论是在硬件改造还是在软件完善上都需耗费巨额资金和大量精力。加上后续的维修费用，这无疑会给认证后的企业特别是中小企业带来巨大资金压力。对于我国众多规模小，未形成规模经济效益的企业来说，新版GMP的认证意味着单位成本上升，利润空间缩小，企业将面临巨大的资金压力。
2.3 跨国药企的授权仿制药
所谓授权仿制药是指新药申请批件（New Drug Application，NDA） 持有人或被NDA持有人授权的制药公司（包括第三方分销商）销售的依照被批准的NDA生产的药品。简单来说，授权仿制药是依照NDA生产出来的，而经独立仿制药的销售途径进行销售的仿制药。近年来，原研药市场份额被持续迅猛发展的仿制药竞争所影响，原研药的收益率不断下降，加上巨额的新药研发成本压力，原研药厂商为了能够尽可能地回收研发成本，弥补原研药的研发投入，原研药厂商开始大量生产销售授权仿制药。授权仿制药的直接影响是品牌药厂商收获了一部分仿制药的利润，间接影响是减少了独立仿制药厂商的利润，这将可能影响仿制药市场的长期均衡。我国是仿制药大国，专利悬崖期给我国的本土仿制药厂商带来了前所未有的机遇，但对于原研药企业的授权仿制，我国的仿制药企业需要特别关注。从长期来看，授权仿制药会减少仿制药厂商的利润，导致参与首仿的竞争企业成本增加，仿制药领域竞争将会更严峻。
2.4 跨国制药公司进入仿制药领域
专利悬崖期使各大制药公司市场销售额遭遇重创，跨国制药公司纷纷调整战略，涉足仿制药市场，积极开展仿制药业务。近年来我国医药市场的扩容吸引了大批外资企业（见表1）。相比我国医药企业的“乱、散、小”而言，跨国制药公司无论是在规模上还是在资金都具有较大优势。跨国公司在制定和实施营销战略的过程都会充分考虑目标市场的特点，并且占据了高档药品的市场，产品回报率较高。而国内的医药企业主要集中在低层次竞争，平均利润低。跨国制药公司的进入将会使我国医药企业面临更严峻的生存威胁，除了来自于研发的这一基础层面的威胁外，还有来自于营销层面和文化层面的深入渗透，这也是一种潜在的威胁。
3 推进我国医药企业发展的对策措施
我国医药企业易受宏观环境政策影响抗风险能力弱，归根结底在于我国医药企业自身规模小，盈利水平低，研发实力薄弱，仿制水平落后，市场品牌战略意识差等问题。企业只有不断调整战略适应政策变化，提升自身竞争力，才能更好的应对各方挑战。
3.1 以仿制药一致性评价以及新版GMP认证为契机，提高产品质量
政策的调整必将给一些中小企业带来改革压力，面临技术资金考验，但企业如能采取措施积极应对，也必将取得更大发展。目前全球范围内大多数过期专利药我国都能进行仿制，但与国外优秀的仿制药相比，我国绝大部分企业仿制药的质量相对较低，和原研药相比存在不少差距。这些差距主要集中在原料，辅料，新技术以及创新剂型等方面。加上不同历史发展时期的国民卫生保健目标的差异，与之相适应所建立的药品审批制度也不同，导致我国上市的仿制药药品的整体“品质”相对低端。所以医药企业必须把加强质量管理，提高产品品质作为企业发展的首要任务。随着仿制药质量一致性评价工作全面启动以及新版GMP认证中的国际新标准的实施，将促使大批企业积极改革应对，调整战略，提升产品质量，从而提升企业竞争实力。通过质量一致性认证以及新版GMP认证的企业，无论是在硬件还是在软件方面以及在杂质控制、溶出度、生物利用度、临床疗效等指标方面都将更接近国际原研药标准，拉开与同类仿制品之间的差距，达到能与国外优秀仿制药抗衡的目的，从而以质量的提升获取合理的市场溢价。
3.2 通过国际合作开发高端品牌仿制药
药品直接关系到患者的生命健康。近年来，随着医改不断深入，医保覆盖范围越来越广，消费者的选择不断增加。加上药品安全事件频发，消费者自我保护意识的不断增强，患者对药品的选择越来越慎重。在医患信息不对称情况下选择药品，品牌已成为消费者选择的重要因素。而我国的医药企业大多规模较小，效益低下，大部分企业集中在低端市场进行残酷的价格竞争，品牌管理较差，缺乏竞争力。
通过国际合作开发品牌仿制药，企业可以借助外企强大的研发优势，更有效地利用有限的资金和技术力量，优势互补，共享市场资源，弥补企业自身资源和研发能力不足的缺陷，改变我国医药企业在竞争中产品重复率高、利润率低等不足，提升自身竞争力。
3.3 通过合作研发，提升研发能力
我国医药企业想要在激烈的竞争中占据一席之地，提升研发能力是关键。从欧美发达国家的医药研发特色以及日本、印度的研发经验来看，建立合作研发机制，把制药企业，研发机构、高等院校等聚集到一起，可有效的实现技术的交流合作，分摊研发成本和风险、优势互补，从而提升研发能力，降低风险。我国医药企业研发实力薄弱，企业可以采用与研发机构、高等院校建立产学研联盟的形式，也可以在医药企业间建立企业间联盟。通过合作联盟，企业可以与合作伙伴分摊成本，弥补单个企业在资金、管理、技术等方面的不足，节约研发费用，缓解资金压力，提升研发实力，从源头上真正提升我国医药企业的核心竞争力。
参考文献
[1]刘立春，朱雪忠.专利悬崖期的授权仿制药发展及其对制药行业的影响[J].情报杂志，2012，31（6）：9.
[2]陆晋，邱家学.浅析我国仿制药企业市场发展策略[J].经营管理者，2013，（1）.
[3]唐玲，邱家学.我国非专利药生产企业SWOT分析及战略选择[J].上海医药，2005，26（7）：299.
[4]倪凯.跨国医药企业专利药到期对我国仿制药企业的影响[J].亚太传统医药，2012，8（7）：2.endprint
摘要：
通过概括我国医药行业宏观环境现状，分析当前我国医药企业目前面临的问题，就新形势下我国医药企业发展提出了相应对策。
关键词：
医药企业；困境；对策
中图分类号：
F2
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2014）01-0014-02
〖FL（K5mm〗
1 我国医药行业宏观环境现状
医药产业是世界的朝阳产业，存在着“高成长、高扩张、高增长”的“三高”现象。对于我国的医药行业而言，不仅有众多的本国医药企业相互竞争，还有很多资金雄厚的跨国药企抢滩中国市场。相对而言，医药行业又是一个对宏观环境尤其是国家政策高度敏感的行业，政府新出台的政策以及各大药企的战略调整必将导致行业格局发生相应不同程度的变化。近年来，宏观环境急剧变化，政府关于医药行业政策的密集出台，医药行业也正历经行业格局的大调整。新形势下，如何解读“十二五规划”纲要和《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》掌握其精髓，并适应专利悬崖期跨国药企在中国战略的调整，对于我国医药企业而言，必将是一个严峻的考验。目前我国医药企业除了自身存在的规模小、产品重复程度高、营销模式单一等问题外，还面临着新困境。
2 医药企业面临的困境分析
2.1 仿制药一致性评价
《国家药品安全“十二五”规划》将全面提高仿制药质量作为一项重要任务，并出台政策逐步落实。2012年底，仿制药质量一致性评价工作方案（征求意见稿）明确提出对于2007年修订的《药品注册管理办法》实施前的仿制药分期分批与被仿制药进行全面对比研究，从而使仿制药与被仿制药达到一致。《方案》强调规定时间内未通过一致性评价的品种将暂停生产；药品批文有效期届满时仍未通过一致性评价的，不予再注册并注销批文。通过仿制药一致性评价，淘汰内在质量不达标的品种，提升已上市的仿制药质量水平。在新版GMP实施的同时，仿制药一致性评价的严格执行，将使我国大部分中小规模的生产企业面临技术和资金的双重考验，外资原研药的优势将会进一步挤压国产普药的生存空间，国内的普药企业将面临双重困境。
2.2 新版GMP认证增加企业成本
2010版GMP认证即将结束，新版GMP提高了药品生产无菌制剂的生产环境的洁净度要求和设备设施硬件要求以及软件要求，平均一家企业GMP的改造费用在500万-1000万之间，大企业的投入将更大。因此新版GMP认证的通过无论是在硬件改造还是在软件完善上都需耗费巨额资金和大量精力。加上后续的维修费用，这无疑会给认证后的企业特别是中小企业带来巨大资金压力。对于我国众多规模小，未形成规模经济效益的企业来说，新版GMP的认证意味着单位成本上升，利润空间缩小，企业将面临巨大的资金压力。
2.3 跨国药企的授权仿制药
所谓授权仿制药是指新药申请批件（New Drug Application，NDA） 持有人或被NDA持有人授权的制药公司（包括第三方分销商）销售的依照被批准的NDA生产的药品。简单来说，授权仿制药是依照NDA生产出来的，而经独立仿制药的销售途径进行销售的仿制药。近年来，原研药市场份额被持续迅猛发展的仿制药竞争所影响，原研药的收益率不断下降，加上巨额的新药研发成本压力，原研药厂商为了能够尽可能地回收研发成本，弥补原研药的研发投入，原研药厂商开始大量生产销售授权仿制药。授权仿制药的直接影响是品牌药厂商收获了一部分仿制药的利润，间接影响是减少了独立仿制药厂商的利润，这将可能影响仿制药市场的长期均衡。我国是仿制药大国，专利悬崖期给我国的本土仿制药厂商带来了前所未有的机遇，但对于原研药企业的授权仿制，我国的仿制药企业需要特别关注。从长期来看，授权仿制药会减少仿制药厂商的利润，导致参与首仿的竞争企业成本增加，仿制药领域竞争将会更严峻。
2.4 跨国制药公司进入仿制药领域
专利悬崖期使各大制药公司市场销售额遭遇重创，跨国制药公司纷纷调整战略，涉足仿制药市场，积极开展仿制药业务。近年来我国医药市场的扩容吸引了大批外资企业（见表1）。相比我国医药企业的“乱、散、小”而言，跨国制药公司无论是在规模上还是在资金都具有较大优势。跨国公司在制定和实施营销战略的过程都会充分考虑目标市场的特点，并且占据了高档药品的市场，产品回报率较高。而国内的医药企业主要集中在低层次竞争，平均利润低。跨国制药公司的进入将会使我国医药企业面临更严峻的生存威胁，除了来自于研发的这一基础层面的威胁外，还有来自于营销层面和文化层面的深入渗透，这也是一种潜在的威胁。
3 推进我国医药企业发展的对策措施
我国医药企业易受宏观环境政策影响抗风险能力弱，归根结底在于我国医药企业自身规模小，盈利水平低，研发实力薄弱，仿制水平落后，市场品牌战略意识差等问题。企业只有不断调整战略适应政策变化，提升自身竞争力，才能更好的应对各方挑战。
3.1 以仿制药一致性评价以及新版GMP认证为契机，提高产品质量
政策的调整必将给一些中小企业带来改革压力，面临技术资金考验，但企业如能采取措施积极应对，也必将取得更大发展。目前全球范围内大多数过期专利药我国都能进行仿制，但与国外优秀的仿制药相比，我国绝大部分企业仿制药的质量相对较低，和原研药相比存在不少差距。这些差距主要集中在原料，辅料，新技术以及创新剂型等方面。加上不同历史发展时期的国民卫生保健目标的差异，与之相适应所建立的药品审批制度也不同，导致我国上市的仿制药药品的整体“品质”相对低端。所以医药企业必须把加强质量管理，提高产品品质作为企业发展的首要任务。随着仿制药质量一致性评价工作全面启动以及新版GMP认证中的国际新标准的实施，将促使大批企业积极改革应对，调整战略，提升产品质量，从而提升企业竞争实力。通过质量一致性认证以及新版GMP认证的企业，无论是在硬件还是在软件方面以及在杂质控制、溶出度、生物利用度、临床疗效等指标方面都将更接近国际原研药标准，拉开与同类仿制品之间的差距，达到能与国外优秀仿制药抗衡的目的，从而以质量的提升获取合理的市场溢价。
3.2 通过国际合作开发高端品牌仿制药
药品直接关系到患者的生命健康。近年来，随着医改不断深入，医保覆盖范围越来越广，消费者的选择不断增加。加上药品安全事件频发，消费者自我保护意识的不断增强，患者对药品的选择越来越慎重。在医患信息不对称情况下选择药品，品牌已成为消费者选择的重要因素。而我国的医药企业大多规模较小，效益低下，大部分企业集中在低端市场进行残酷的价格竞争，品牌管理较差，缺乏竞争力。
通过国际合作开发品牌仿制药，企业可以借助外企强大的研发优势，更有效地利用有限的资金和技术力量，优势互补，共享市场资源，弥补企业自身资源和研发能力不足的缺陷，改变我国医药企业在竞争中产品重复率高、利润率低等不足，提升自身竞争力。
3.3 通过合作研发，提升研发能力
我国医药企业想要在激烈的竞争中占据一席之地，提升研发能力是关键。从欧美发达国家的医药研发特色以及日本、印度的研发经验来看，建立合作研发机制，把制药企业，研发机构、高等院校等聚集到一起，可有效的实现技术的交流合作，分摊研发成本和风险、优势互补，从而提升研发能力，降低风险。我国医药企业研发实力薄弱，企业可以采用与研发机构、高等院校建立产学研联盟的形式，也可以在医药企业间建立企业间联盟。通过合作联盟，企业可以与合作伙伴分摊成本，弥补单个企业在资金、管理、技术等方面的不足，节约研发费用，缓解资金压力，提升研发实力，从源头上真正提升我国医药企业的核心竞争力。
参考文献
[1]刘立春，朱雪忠.专利悬崖期的授权仿制药发展及其对制药行业的影响[J].情报杂志，2012，31（6）：9.
[2]陆晋，邱家学.浅析我国仿制药企业市场发展策略[J].经营管理者，2013，（1）.
[3]唐玲，邱家学.我国非专利药生产企业SWOT分析及战略选择[J].上海医药，2005，26（7）：299.
[4]倪凯.跨国医药企业专利药到期对我国仿制药企业的影响[J].亚太传统医药，2012，8（7）：2.endprint
摘要：
通过概括我国医药行业宏观环境现状，分析当前我国医药企业目前面临的问题，就新形势下我国医药企业发展提出了相应对策。
关键词：
医药企业；困境；对策
中图分类号：
F2
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2014）01-0014-02
〖FL（K5mm〗
1 我国医药行业宏观环境现状
医药产业是世界的朝阳产业，存在着“高成长、高扩张、高增长”的“三高”现象。对于我国的医药行业而言，不仅有众多的本国医药企业相互竞争，还有很多资金雄厚的跨国药企抢滩中国市场。相对而言，医药行业又是一个对宏观环境尤其是国家政策高度敏感的行业，政府新出台的政策以及各大药企的战略调整必将导致行业格局发生相应不同程度的变化。近年来，宏观环境急剧变化，政府关于医药行业政策的密集出台，医药行业也正历经行业格局的大调整。新形势下，如何解读“十二五规划”纲要和《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》掌握其精髓，并适应专利悬崖期跨国药企在中国战略的调整，对于我国医药企业而言，必将是一个严峻的考验。目前我国医药企业除了自身存在的规模小、产品重复程度高、营销模式单一等问题外，还面临着新困境。
2 医药企业面临的困境分析
2.1 仿制药一致性评价
《国家药品安全“十二五”规划》将全面提高仿制药质量作为一项重要任务，并出台政策逐步落实。2012年底，仿制药质量一致性评价工作方案（征求意见稿）明确提出对于2007年修订的《药品注册管理办法》实施前的仿制药分期分批与被仿制药进行全面对比研究，从而使仿制药与被仿制药达到一致。《方案》强调规定时间内未通过一致性评价的品种将暂停生产；药品批文有效期届满时仍未通过一致性评价的，不予再注册并注销批文。通过仿制药一致性评价，淘汰内在质量不达标的品种，提升已上市的仿制药质量水平。在新版GMP实施的同时，仿制药一致性评价的严格执行，将使我国大部分中小规模的生产企业面临技术和资金的双重考验，外资原研药的优势将会进一步挤压国产普药的生存空间，国内的普药企业将面临双重困境。
2.2 新版GMP认证增加企业成本
2010版GMP认证即将结束，新版GMP提高了药品生产无菌制剂的生产环境的洁净度要求和设备设施硬件要求以及软件要求，平均一家企业GMP的改造费用在500万-1000万之间，大企业的投入将更大。因此新版GMP认证的通过无论是在硬件改造还是在软件完善上都需耗费巨额资金和大量精力。加上后续的维修费用，这无疑会给认证后的企业特别是中小企业带来巨大资金压力。对于我国众多规模小，未形成规模经济效益的企业来说，新版GMP的认证意味着单位成本上升，利润空间缩小，企业将面临巨大的资金压力。
2.3 跨国药企的授权仿制药
所谓授权仿制药是指新药申请批件（New Drug Application，NDA） 持有人或被NDA持有人授权的制药公司（包括第三方分销商）销售的依照被批准的NDA生产的药品。简单来说，授权仿制药是依照NDA生产出来的，而经独立仿制药的销售途径进行销售的仿制药。近年来，原研药市场份额被持续迅猛发展的仿制药竞争所影响，原研药的收益率不断下降，加上巨额的新药研发成本压力，原研药厂商为了能够尽可能地回收研发成本，弥补原研药的研发投入，原研药厂商开始大量生产销售授权仿制药。授权仿制药的直接影响是品牌药厂商收获了一部分仿制药的利润，间接影响是减少了独立仿制药厂商的利润，这将可能影响仿制药市场的长期均衡。我国是仿制药大国，专利悬崖期给我国的本土仿制药厂商带来了前所未有的机遇，但对于原研药企业的授权仿制，我国的仿制药企业需要特别关注。从长期来看，授权仿制药会减少仿制药厂商的利润，导致参与首仿的竞争企业成本增加，仿制药领域竞争将会更严峻。
2.4 跨国制药公司进入仿制药领域
专利悬崖期使各大制药公司市场销售额遭遇重创，跨国制药公司纷纷调整战略，涉足仿制药市场，积极开展仿制药业务。近年来我国医药市场的扩容吸引了大批外资企业（见表1）。相比我国医药企业的“乱、散、小”而言，跨国制药公司无论是在规模上还是在资金都具有较大优势。跨国公司在制定和实施营销战略的过程都会充分考虑目标市场的特点，并且占据了高档药品的市场，产品回报率较高。而国内的医药企业主要集中在低层次竞争，平均利润低。跨国制药公司的进入将会使我国医药企业面临更严峻的生存威胁，除了来自于研发的这一基础层面的威胁外，还有来自于营销层面和文化层面的深入渗透，这也是一种潜在的威胁。
3 推进我国医药企业发展的对策措施
我国医药企业易受宏观环境政策影响抗风险能力弱，归根结底在于我国医药企业自身规模小，盈利水平低，研发实力薄弱，仿制水平落后，市场品牌战略意识差等问题。企业只有不断调整战略适应政策变化，提升自身竞争力，才能更好的应对各方挑战。
3.1 以仿制药一致性评价以及新版GMP认证为契机，提高产品质量
政策的调整必将给一些中小企业带来改革压力，面临技术资金考验，但企业如能采取措施积极应对，也必将取得更大发展。目前全球范围内大多数过期专利药我国都能进行仿制，但与国外优秀的仿制药相比，我国绝大部分企业仿制药的质量相对较低，和原研药相比存在不少差距。这些差距主要集中在原料，辅料，新技术以及创新剂型等方面。加上不同历史发展时期的国民卫生保健目标的差异，与之相适应所建立的药品审批制度也不同，导致我国上市的仿制药药品的整体“品质”相对低端。所以医药企业必须把加强质量管理，提高产品品质作为企业发展的首要任务。随着仿制药质量一致性评价工作全面启动以及新版GMP认证中的国际新标准的实施，将促使大批企业积极改革应对，调整战略，提升产品质量，从而提升企业竞争实力。通过质量一致性认证以及新版GMP认证的企业，无论是在硬件还是在软件方面以及在杂质控制、溶出度、生物利用度、临床疗效等指标方面都将更接近国际原研药标准，拉开与同类仿制品之间的差距，达到能与国外优秀仿制药抗衡的目的，从而以质量的提升获取合理的市场溢价。
3.2 通过国际合作开发高端品牌仿制药
药品直接关系到患者的生命健康。近年来，随着医改不断深入，医保覆盖范围越来越广，消费者的选择不断增加。加上药品安全事件频发，消费者自我保护意识的不断增强，患者对药品的选择越来越慎重。在医患信息不对称情况下选择药品，品牌已成为消费者选择的重要因素。而我国的医药企业大多规模较小，效益低下，大部分企业集中在低端市场进行残酷的价格竞争，品牌管理较差，缺乏竞争力。
通过国际合作开发品牌仿制药，企业可以借助外企强大的研发优势，更有效地利用有限的资金和技术力量，优势互补，共享市场资源，弥补企业自身资源和研发能力不足的缺陷，改变我国医药企业在竞争中产品重复率高、利润率低等不足，提升自身竞争力。
3.3 通过合作研发，提升研发能力
我国医药企业想要在激烈的竞争中占据一席之地，提升研发能力是关键。从欧美发达国家的医药研发特色以及日本、印度的研发经验来看，建立合作研发机制，把制药企业，研发机构、高等院校等聚集到一起，可有效的实现技术的交流合作，分摊研发成本和风险、优势互补，从而提升研发能力，降低风险。我国医药企业研发实力薄弱，企业可以采用与研发机构、高等院校建立产学研联盟的形式，也可以在医药企业间建立企业间联盟。通过合作联盟，企业可以与合作伙伴分摊成本，弥补单个企业在资金、管理、技术等方面的不足，节约研发费用，缓解资金压力，提升研发实力，从源头上真正提升我国医药企业的核心竞争力。
参考文献
[1]刘立春，朱雪忠.专利悬崖期的授权仿制药发展及其对制药行业的影响[J].情报杂志，2012，31（6）：9.
[2]陆晋，邱家学.浅析我国仿制药企业市场发展策略[J].经营管理者，2013，（1）.
[3]唐玲，邱家学.我国非专利药生产企业SWOT分析及战略选择[J].上海医药，2005，26（7）：299.
[4]倪凯.跨国医药企业专利药到期对我国仿制药企业的影响[J].亚太传统医药，2012，8（7）：2.endprint
