企业财务管理存在的问题及应对办法

高明姣

【摘 要】在日常企业管理的过程中，财务管理起到举足轻重的作用，促使企业不断发展。财务管理是我国企业各项管理的中心内容，对于我国企业出现的各种问题，应及时寻找有关对策。面对新的形势和要求，企业必须转变思想，运用科学的财务管理手段，加大财务管理的力度，从而提高企业财务管理的水平，实现企业经济效益的最大化。

【关键词】企业；财务管理；现况；问题；办法

随着我国经济和社会地位的不断提高，企业在我国经济中扮演着重要的角色，企业的正常运转对经济的发展和社会的进步起着不可代替的作用。财务管理是企业的核心环节，资金就是企业运营的必需品，企业的正常运营包括筹资与融资，资金的投入，资金的损耗，资金的回笼与资金的分配，所以说，企业运营过程中的每一个步骤都离不开财务的管理。就目前的情况来看，企业在财务管理方面有很大的缺陷，影响企业的进步与盈利，也会造成我国经济发展的缓慢。因此，财务管理方面企业应该给予足够的重视。

一、企业财务管理的现况

无论企业规模的大小，都一味追求业绩与市场占有率，而不重视财务的管理问题，所以出现了会计核算的不合理，财务管理不健全的现象，一些企业管理落后，仅限于生产与经营方面的管理，财务管理的作用没有得到很好的发挥。

二、企业财务管理存在的问题

（一）財务管理能力有限，管理意识落后

企业管理者的能力有限，管理意识落后，一味追求企业的利润，而不重视财务管理这一环节，把财务管理这一环节看的可有可无。另一方面，大多数企业采用管理权与经营权高度集中的管理方式，经营者与管理者是一个人，缺少监管，导致企业的管理者管理权限过于集中，经营管理和财务管理混乱，没有发挥有效的财务管理。

（二）资金管理薄弱，财务内控不严

资金的管理薄弱，造成资金不必要的损失，也是企业不容忽视的一个方面。资金管理薄弱的表现为：

（1）企业为了追求市场占有率，采用了赊销的方式增加销量，可能造成账款无法收回，形成坏账或呆账。

（2）资金管理不严，留存的现金没有规定的数额，企业没有资金的使用计划。表现为：留存资金没有一个合理的使用计划，盲目的进行开支或者投资，一旦经济环境有所变化，就会造成资金周转困难，使企业陷入财务困境。另一方面，不注重资金的使用效率，资金闲置，失去了它的增值机会。

（三）资金不够，筹资难

由于一些企业规模小，注册资本又少，或者技术等方面的发展不够成熟，这些都制约了企业的筹资问题，制约了企业的发展。我国企业的大部分筹资都是依靠银行的抵押贷款，银行为了降低放贷风险，必须持有谨慎原则，因此，企业的筹资非常困难。

（四）财务人员业务水平低

一些企业只注重眼前的利益，而忽视财务人员的业务培训，不能及时学习掌握新的会计法规和会计制度，而导致会计核算与资金的运用与分配与现实不能跟进。另外，一些企业没有意识到财务管理的重要性，忽视了财务人员的继续教育培训，导致财务人员知识水平和业务能力都低，在核算中不重视会计资料的处理和经济活动的分析，淡化了财务管理在企业中的核心地位和决策作用。

三、企业财务管理问题的解决办法

（一）提高财务管理的能力，改进管理思想。

管理者要改变以往陈旧的管理观念，认识到财务管理的重要性，主动学习和掌握现代化的管理方法。由于资金对于企业来说十分重要，所以对资金的管理不应该仅限于财务人员，其他的工作人员也应该给与重视，企业的经营者应转变观念，要层层落实对资金的运用与管理，共同为企业的未来而努力。企业在共同努力中也要做到分权，对财产的管理与记录必须分开，形成有力的内部牵连，决不能把资产的管理，记录，检查核对等都交由一个人来完成。同时，建立健全财产物资内部控制制度，在物资的采购，领用，销售及样品管理上建立规范的操作章程，以确保安全。

（二）企业自身素质的提高，强化资金管理。

企业最重要的是资金的运用，能够使资金运用产生最佳效果，提高资金的使用效率，是企业的重中之重。

（1）资金的运用要合理，首先要以对内投资为主。对内投资是提高企业技术与效益的关键，对内投资包括：对人力资源的投资，加强内部人员的工作能力；对新产品的投资，加强企业的创新能力；对技术设备的改造投资，加强企业技术的成熟。如今，企业的发展不仅要符合市场的需要，还要贴近时代的脚步，“创新”一词，已经是企业的一个常用词了，新鲜的东西更容易吸引消费者的眼光，只有创新才会为企业添加活力。因此，对企业的新产品的投资是必不可少的一项。另外，人才是生产要素中最积极的因素，是知识的载体，所以说加强人力资源的投资，注重人力资源的开发和利用，拥有高素质的管理及技术型人才，是企业取胜的一大法宝。

（2）合理的对资金进行规划，提高资金的使用效率。首先，企业应正确预测资金的需求量，通过预测和规划，根据企业的经营状况和生产规模，确定资金的合理需求量，防止资金过多而闲置，或资金不足影响正常经营。其次，要从多种筹资方式和筹资渠道中找到筹资方法，降低资金成本。

（3）加强应收账款的管理。财务部门要对企业的现金每日进行盘点，写清楚日现金流量表，每月必须编制现金流量计划，以保证企业的正常运行。制定符合企业的信用标准。企业不要只为了增加客源而进行盲目的赊销，应该多对客户的信用等级和偿债能力进行调研之后在做决定。另外，企业应定期检查、核对应收账款，对拖欠账款的客户，可以根据实际情况提供一些优惠，制定适当的信用期限和现金折扣，促进客户尽早还款。

（三）政府尽快制定出对企业发展有利的政策，完善相关方面的法律法规。

（1）企业在现代的市场经济条件下，很难进行筹资与融资，这就需要政府建立和完善企业的信用体系。政府为企业提供信用担保，帮助企业从银行获得贷款，利用政府的信誉来降低银行对企业的贷款风险，帮助企业进行了筹资。政府可以根据需要，建立多种形式的信用担保机构，为企业开辟更多的担保资金。

（2）由于筹措资金困难，资金周转差，国家可以根据这些特点，对企业实施政策上的扶持，如财税优惠政策，清理不利于企业发展的规章制度等。

（3）设立企业融资机构，加大金融机构的支持力度。要实现稳定健康的发展离不开金融机构的扶持。政府首先应该对金融风险防范进行加强；其次对全新的营运方式和途径进行探索，需要加大对企业的支持力度；最后还要加快金融产品和服务模式的创新。

（四）增强财务人员的业务水平，规范企业会计秩序。

对于企业而言，应改进会计处理方法，简化财务报告，简化财务报表及信息披露。一个好的企业要有个好的管理者，管理者法律意识的强化，可以有效避免会计违法行为的发生，同时也会对会计人员起到监督作用。中小企业应该重视财务人员专业技术的培养，确保财务人员熟悉和遵守国家法律法规，以财经制度和纪律为准，坚守职业道德规范，拥有良好的业务素质。财务管理人员不仅要懂得会计核算，更重要的是善于理财，财务人员在任职前应取得任职资格，持证上岗，在工作中能接受监督，做好账户管理，提供真实可靠的会计信息。

四、结论

通过以上对企业财务的分析，我们了解到企业的经营与发展主要是依靠企业内部自身的管理，建立有效的财务管理控制体系，转变企业财务管理的观念，加强资金管理，强化预算管理，正确进行投资决策；其次是依靠政府的扶持，依靠其它金融机构的帮助。随着我国市场经济的发展，企业在市场中占有越来越重要的地位，只有不断重视企业财务管理的工作，才能保证企业稳定发展，从而不断提高我国的综合国力，提高我国的经济水平。

参考文献：

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[2]姚苏芮，中小企业财务管理存在的问题与对策.时代经贸，2008年10月第6卷

[3]樊继红，中小企业财务管理之我见.经营管理

[4]黄宝梅，中小企业财务管理中存在的问题及对策.网络财富，2008年7月