研究计量资产智能化的建设和难点对策

曾欣

【摘 要】随着我国社会经济的不断发展，我国电力企业为了实现集约化管理，积极推行电能计量资产管理模式，从而提高企业整体的经济效率以及经济效益。电能计量资产管理作为电力计量工作中的一项基础性管理工作，对整个企业的生产运营起着举足轻重的作用，要想保障计量资产能够及时、准确地应用于当前企业生产以及销售服务工作中，要强化计量资产智能化建设。本文主要通过分析目前计量资产建设难点，从而具体阐述计量资产智能化建设对策。

【关键词】计量资产；智能化建设；难点；对策

在电力企业中，电能计量资产主要包括电能表、互感器、标准设备以及不计量自动化终端等装置。从总体上看，计量资产主要有两个方面的特点，即单个设备价值低、数量大。立足于属性角度，计量资产主要表现在五个方面：一是具有近计量属性，是资产管理中的一条基本原则，其中资产计量中的成本原则作为会计计量中最普遍的属性，当市场价格变化相对较小时，能够提供有效的会计信息；二是具有重置成本属性，主要是在假定情况下，当某期取得类似资产时，支出现金数额以及等值物品；三是具有现行市价属性，一般情况下，在进行资产的销售时，可以获得现金以及等值物品；四是具有预期脱手价值属性，在正常经营情况下，有望获得未来现金以及将要支付现金；五是具有未来现金流量属性，在资产经营使用过程中，有望可以带来未来现金流入现值。

一、当前计量资产建设的重要性

在电力企业发展的过程中，电能计量资产管理作为电力计量工作中一项重要管理工作，主要依据我国相关的电能计量装置技术管理规定，通过建立电能计量装置资产档案，构建电能计量资产管理制度，主要包括有标准装置、标准器具、以及工作计量器具等的采购、入库、配送、仓储、拆回、报废、封存等。在现阶段，由于电能计量器具存在数量庞大、种类繁多的特点，在缺乏工作人员的情况下，不易进行分类管理。为了保证电能计量资产管理的高效性，必须要加强计量资产的智能化建设。其次，为了保障计量器具的公平、合规，对计量器具要进行集中检定，从而实现集约化管理以及标准化建设。由此可知，全面启动计量资产的智能化建设，改革计量资产库，完善配置以及库存策略，提高电能计量器具资产管理水平已日趋重要。

二、计量资产智能化建设难点

在现阶段，由于受传统计量资产管理模数的束缚，过分注重计量物资的事务管理、设备性能以及购置成本，在资产价值观念上认识不足，由于管理目标不明确，导致计量资产管理水平偏低。随着现代科学技术的不断进步，公司经营管理模式开始向一体化、精细化方向转变。基于这种情况，计量资产在智能化建设过程中存在诸多的问题，主要可以从以下几个方面来阐述。

（一）计量资产管理策略不当

从公司的战略方向上来考虑，计量资产管理策略作为管理工作得以开展的首要前提，首先要做出明确的界定，即要划分计量资产管理对象、目标、模式以及手段。在现阶段，计量器具以及计量装置不统一，在业务语言产生上产生误区。其次，在市场销售过程中，没有明确总体的管理目标。同时，在管理策略上，没有构建反馈机制，明确考核要求，没有形成完善的计量资产闭合管理模式。再有，在管理手段上，主要偏向具体问题，整体体系化建设不健全。

（二）计量资产管理业务流程不规范

在计量资产生命周期工作中，对各个阶段的采购。库存、运行以及报废等业务流程中存在诸多的问题，主要体现在四个方面：一是生命周期成本管理主要参考的依据是采购价格，没有形成全局观念；二是制定的需求计划相对较粗放，没有构建系统的供应商评价机制；三是库存、运行等方面集约化程度低，没有正确分析计量装置运行质量；四是在报废管理上，库存积压量大，报废鉴定制度不完善。

（三）计量技术问题

在计量技术上，计量工作人员没有充分掌握计量资产管理工作，没有引用各种电能表、标准设备以及互感器等应用技术。具体而言，主要体现在两个方面：第一，技术人员专业技能低，业务理解能力差；第二，计量资产技术应用水平较低。

（四）计量资产管理绩效指标以及信息支撑问题

绩效指标作为评价计量资产管理效率的关键衡量标准，在整个资产管理工作中发挥着重要的作用。在现阶段，没有明确定义绩效指标，主要偏向于计量器具管理以及质量评价，生命周期成本维护指标界定不清晰。同时，计量报表没有明确反映资产运行状况，报表口径不一致。再有，计量信息管理系统覆盖面积小，各级编码标准不一致，录入的数据精准度不高。

三、提高计量资产智能化建设对策

要想提高计量资产智能化水平，主要可以从以下几个方面来出发。

第一，完善计量资产管理制度，强化与使用部门的沟通。为了确保数据的真实性以及完整性，要先制定盘点计划，利用信息自动化平台，组织人员核实库房实物，在种类以及规格等上与系统数据进行比对。同时，完善人员分工、工作内容以及进度安排和库房布局，提高空间利用率。

第二，强化入库管理建设。首先，要约定领退料时间，构建预约制，理调配人力，做好物资后勤保障。其次，加强发放管理，完善发料部门、领料部门与财务部门工作。最后，定制计量专用报废彩标，科学记录各退料部门报废计量资产数量，提高退料进度，保障数据的准确性。

第三，把握市场需求动态。进行计量业扩需求准确率指标的设定，通过分析基础数据以及指标，从而实现与使用单位的数据交互工作。在掌握业扩需求动态的前提下，强化指标的跟踪报道。同时，在计量资产管理过程中，积极把握动态跟踪资产需求结果，及时调整采购动态，完善成本控制策略。最后，在人力资源以及物质分配上，要不断完善策略，提高工作效率。

第四，加强库房管理工作。首先，抽查系统数据与实物数据结果是否存在出入。在进行对标比评时，要计入抽查结果。其次，强化各使用单位的内部管理，完善计量器具库房管理机制。通过加强与库房的联系，从而挖掘库房工作的核心，及时组织资产管理工作交流会议，总结先进做法。最后，在各库房操作标准上要进行统一，构建器具库房标准管理机制，推动资产智能化管理体系建设。

四、结束语

综上所述，随着电能计量装置技术的不断进步，在电能计量工具不断更新换代的背景下，要想保障计量资产能够及时、准确地应用于当前企业生产以及销售服务工作中，必须要加强计量资产智能化建设，完善计量资产管理制度，强化入库管理建设，及时把握市场需求动态，加强二级库管理工作，积极提高计量资产管理的科学化水平，从而促进企业的可持续发展。

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