聆听蔬菜种业声音鉴赏蔬菜新优品种——第十一届广东种业博览会纪实

□ 王 正 司智霞

聆听蔬菜种业声音鉴赏蔬菜新优品种
——第十一届广东种业博览会纪实

□ 王 正 司智霞

王正，《中国蔬菜》编辑部，北京市海淀区中关村南大街12号，100081

司智霞，《中国蔬菜》编辑部

2012年12月12日，第十一届广东种业博览会在广州成功举办，精彩求真的种业论坛、国内外蔬菜种子公司的群英荟萃、上千个新优品种的田间展示为2012年的蔬菜种业奉献了一场丰盛的年终大餐。

1 走进柯木塱论坛，聆听蔬菜种业声音

谈到种业，很大程度上指的是大田作物的种业如玉米种业、水稻种业。多数的种业论坛也是向大田作物倾斜，往往给蔬菜种业界同行听完“不解渴”的感觉，此次论坛把中国种业的内涵有机地结合起来，给听者一种“先画轮廓后涂颜色”的感觉，受益良多。

湖南湘研种业公司董事长何久春——蔬菜种业的春天来得会晚一些

2012年，农业部授予全国32家“育繁推一体化”的种业公司证书，令蔬菜种业同行惋惜的是32家公司中没有一家是专门从事蔬菜种子的公司。种业新政实施以来，国家多部委及地方政府出台一系列政策及财政补贴鼓励扶持民族种业发展。从这些政策措施中可以看到，政府投入主要集中在大田种业，对于蔬菜种业的关注度很小，蔬菜种业的春天相比大田种业的春天来得要晚一些。

新政之甘霖难解蔬菜种业旱情，进入门槛依旧很低，从事蔬菜种子经营的注册资本从100万提高到200万，不能改变行业内种子公司多、乱、杂的局面；保护力度不够，国家授权的植物新品种中，蔬菜品种比例不到3.6%，而在欧洲，此比例高达75%；政府投入少，蔬菜种业愈发感觉被边缘化。

据农业部获悉，2011年蔬菜产值已经超越粮食成为我国第一大农产品，2012年或将继续延续这一格局，但相比较大田种业，蔬菜种业的受关注程度远远不够，所以在此机会也代表蔬菜界同仁发出声音，呼吁政府相关扶持政策也应向蔬菜种业倾斜。

天津德瑞特种业公司总经理马德华——商业化育种体系下，育种应当是一项工作

国外种子公司之所以能够迅速占领我国的高端市场原因就是在于他们拥有自己的庞大的育种系统，而对于系统下的每个人来说，育种不是一项研究，而是一项工作。我们公司的育种体系也是在国外的这种理念和经验中建立起来的，现在我们有24个人负责刺黄瓜的育种工作。育种体系分为自交系选育，组合配制，F1的初选、复选、终选、示范、品种推广等7个阶段，每个阶段有一至多名人员负责。体系建立后，每个人各司其职，其他育种过程不参与，即使有人离开也不会影响育种体系的运行。当然，核心资源和技术创新要由最顶端的专家负责，并与公司建立利益关系。通过这种育种体系的建立，我们每年可以测试15000个黄瓜新品种，选拔人才的要求降低了，育种效率却大大提高。

——洞察市场前沿，做市场的领跑者

谈到商业化育种目标时，业内很多人士会说以市场为导向，我觉得不够准确，如果以市场为导向，当前消费大众喜欢什么样类型的蔬菜品种，以此为目标去开展育种研究，难免会滞后于市场，有实力的公司要走在市场前头，预期未来市场变化，做市场的领跑者。

以我们公司为例，河北省的青县是黄瓜种植大县，主要供应津京及周边市场。密刺黄瓜在当地种植还十分流行的时候，我们率先推出了半刺型的黄瓜品种，最后通过两年的时间成功占领了市场，及时了解现有品种的改进空间，善于发现消费者的心理诉求，才能在市场竞争中发挥优势。

种业资深人士刘石——种子企业，转变观念，做强为先

种子企业最关心的就是种子的质量问题，对于种子质量，国内外存在观念的差异，几年前，当我们种子的发芽率达到85%、国外种子的发芽率为95%时，我们的科研人员会说，我们与国外种子质量的差距只有10%。但是对于农民而言，同样100粒种子播到地里，他不会看到我们有多少种子发芽，而是看到我们15粒种子没发芽，而国外的种子只有5粒没发芽，之间相差了3倍。所以对于种子企业来说，更多的是要以客户需求为目标，不断提升种子质量，而不能仅仅看到当前的成绩。

关于企业做大还是做强，业界都有不同的观点，我认为，企业还是以做强为先。如果把企业做大和企业做强拿来比较，二者的优劣就会清晰可见。做大的优势在于较容易获得政府资源，获得行政垄断，也容易使投资者盲目跟随；劣势主要体现在核心竞争力弱、公司经营风险高。而做强的优势在于核心竞争力强，市场影响力大；劣势在于政府支持力度小、资本积累缓慢。相比较之下，如果销售额10亿、盈利1个亿与销售额2亿、盈利1个亿哪种盈利能力高、风险低呢？答案不言而喻，当然是后者。对于企业而言，核心竞争力是企业不断获得效益的源泉，只有发展和提升核心竞争力才会有利于企业的长久稳定发展。

中国种子协会副会长李立秋——对蔬菜种子市场进行分类监管

目前中国种子企业有四种存在模式。即注册资金3000万元以上，国家或省级政府重点扶持的具有“育繁推一体化”能力的大型种子企业；没有育种能力，以买断品种经营权谋生的生产经营型公司；纯销售型公司；纯生产型公司如甘肃张掖、江苏盐城、四川泸州等地委托繁种的种子公司。而对于蔬菜种子企业而言，大多数属于纯销售型公司，没有自己的品种和繁种基地，单纯靠买进卖出获取利益，这其中不乏违规操作，“大包进、小包出”的现象时有发生，而注册资本过低使得县城的一个门市部都能成立种子公司，给市场监管造成更大困难，所以建议种子管理部门对纯销售型公司加大监管力度，允许经营许可权利但禁止其包装权利，以净化蔬菜种子市场。同时今后对现行种子生产经营许可管理办法修订的时候，希望业界共同呼吁分类管理种子市场，做到责任清晰，事半功倍。

——五点建议助力科企合作，为中国种业发展献策

一是在过渡期适当放宽“育繁推一体化”企业的品种要求。以种子企业为主体的商业化育种估计要10年以上，过渡期内应鼓励科企合作，缓解合作中知识产权的障碍，建议在近5年内，一家企业和一个科研单位合作育成的品种，当作企业独家育成的品种看待。同时可也以避免有的企业为申报“育繁推一体化”企业而盲目控股虽有品种但并不是很好的兼并对象。

二是建立种质资源和品种交易平台。为推进科研成果尽快与种子企业对接，建议种子管理局建立科企种质资源信息交易平台。逐步做到所有非企业育成品种都公开交易。同时也可制定有关管理办法，在开放种质资源库的同时约束企业，以保证种质资源的安全。

三是对地市级农业科研院所应重新定位。400多家的地市级农业科研院所，大多数都有自己的公司，在管理上也是“两块牌子一套人马”。借着事业单位的改革，期望农业部会商科技部、人保部，对地市级农业科研院所重新定位，把科研人员并入企业，退休时按事业人员办理，以解除其后顾之忧。

四是建立企业科研人员跳槽的约束机制。企业人员跳槽是正常现象，但有些企业科研人员跳槽后，不讲职业道德，带走了原企业科研资料或育种材料，使原企业蒙受很大损失。希望农业部种子管理局支持行业协会建立约束机制，对恶意挖撬同行科研骨干的行为进行制止。

五是提高科企合作的层次和紧密度。农业部种子管理局可以“当红娘”，以项目形式，在自愿的前提下，有目的地选择若干重点作物和关键技术领域进行试点，以种业骨干企业为龙头，联合科研实力雄厚的大学和科研机构，组建多种形式产学研研发联盟，国家有关财政项目给与支持。

2 田间举办的种业盛会

广东种业博览会以一个在田间举办的国际盛会闻名行业内外，展览面积共10000m2，内场展示与田间展示相结合，宣传公司品牌战略发展的同时又能真实地在田间观察公司品种的特征特性，为企业发展带来商机。

此次种博会内场设展位300多个。吸引了包括天津德瑞特、汕头金韩、先正达、孟山都（圣尼斯）、瑞克斯旺、纽内姆等国内外知名蔬菜种子企业前来参展。另外，田间展示品种5000多个，涉及甜糯玉米类、番茄类、南瓜类、西甜瓜类、叶菜类、菜瓜类、茄子类和辣椒类8个品种类型，并由广东省农业技术推广总站开展了第11届种博会重点推介品种的筛选活动，针对8种类型的蔬菜作物组建了专家组，通过田间现场实际表现，以无记名投票的方式共选择了186个重点推介的品种，其中甜糯玉米类13个、番茄类42个、辣椒类55个、茄子类10个、叶菜类33个、南瓜类6个、西甜瓜类6个、菜瓜类（黄瓜、苦瓜、冬瓜等）21个。为农业良种示范、展示和推广工作发挥了重要作用。现将此届大会部分重点推荐品种摘录如下（表1）。 （本文图片转自南方农村报网）

2012-12-15

表1 第十一届广东种业博览会部分重点推荐品种