创建“343”班组文化推动班组建设上档升级

文/朱泓一

山东能源临矿集团邱集煤矿是临矿集团骨干矿井之一，属国有中型煤矿企业，国家安全质量标准化一级矿井。现有职工1880人，共有11个生产区队、车间，109个班组，班组长218名。邱集煤矿在班组安全建设中，着眼于推进班组安全管理创新，在实践中总结并推广了“343”的班组文化管理体系，即“三有”“四化”“三结合”，形成了具有邱煤特色的班组自主管理模式，实现了区队自主、班组自治、员工自律，激发了基层班组的内在活力，提升了班组自主管理水平，夯实了安全生产根基。截止到2012年10月20日，矿井已连续实现安全生产4868天，矿井先后荣获国家级安全质量标准化煤矿一级矿井、山东煤矿安全程度评估“7A”级矿井、山东省煤炭系统安全生产先进矿井等30多项荣誉称号。

固本强基，完善班组建设制度

管理千条线，班组一针穿。安全措施和指令能不能落到实处，关键在班组，班组管理关键在组长。为此，邱集煤矿从加强班组组织、队伍和制度建设入手，有效推进班组自主管理建设，夯实班组安全生产基础。

一是重视组织领导，让班组长做“当家人”。矿班子对基层、区队班组建设进行专题研究，把班组长管理纳入干部培养和管理序列，把班组建设作为安全生产的核心工程来抓，每年定期对全矿班组长进行安全管理培训，并专门成立了以工会牵头、安监处、生产调度等部门配合的班组自主管理领导小组，负责11个生产区队的班组安全建设工作。矿每月召开一次班组长座谈会，让班组长谈安全管理新思想和工艺改进新方法，讲规程措施与现场切合度，交流班组自主管理好方法；每季召开一次由矿领导参加的先进班组安全建设表彰会。这些会议让先进班组和个人充分感受到抓好安全生产“我当家”的荣誉感，不断提升班组抓好安全管理的主动性和积极性。

二是健全规章制度，让班组长有“标准尺”。根据〔2012〕86号国家安全监管总局、国家煤矿安监局、中华全国总工会关于印发煤矿班组安全建设规定 （试行）的通知，结合班组建设中的现实问题，邱集煤矿制订和完善了相应的制度和管理措施，制订下发了《区队自主管理、班组建设竞赛活动的实施意见》《邱集煤矿班组建设管理实施意见》《班前、班后会与交接班制度》《安全质量标准化和文明生产管理制度》等，并赋予班组长八项权力，使班组自主管理体系逐步实现规范化、制度化。并确立了“12311”班组建设目标。即：健全一个机制。健全班组建设工作机制；规范两项行为。规范上岗安全操作行为和遵守矿区文明行为；推广三种方法。认真学习推广“白国周班组管理法”“一岗双述”安全确认法和“危险源辨识”工作法；深化一项竞赛。深入开展创建管理型、安全型、技能型、民主型、和谐型明星班组，争当“工人先锋号”竞赛活动；选树一批典型。每季评比选树“三无”班组、优秀班组长和“十佳”放炮员等，进行隆重表彰。

三是完善激励机制，让班组长有“名利”。邱集煤矿强化“三重激励”，让班组长在政治上有地位、经济生活上得实惠、精神上受鼓舞，以此来激发班组长的内在活力。首先是政治上有地位。班组长一律纳入后备干部管理，优先评优、优先入党、优先提干。近年来，相继有20多人加入党组织，2012年有5名优秀班组长被提拔为副区长。其次是经济生活上得实惠。全矿200余名班组长每人每月按本班职工平均工资的一定比例提取岗位 “津贴”，每月可增收500至1000元。班组长家属在矿区居住的全部搬进了家属楼，家属不在矿区的按照两人一室分配住房，为班组长提供了良好的住宿环境。凡是年度被评为优秀班组长的，由矿工会统一组织外出健康疗养。第三是精神上受鼓舞。每季度召开表彰大会，对在区队班组建设中涌现出的各类先进典型，进行表彰奖励，提升他们的荣誉感和自豪感。

高标精准，提升班组建设水平

邱集煤矿重点突出班组“四化”建设，即按照“考核内容精细化、验收汇报时效化、培训学习快乐化、安全行为习惯化”的总体思路，依靠不定期的安全质量精细化现场会、安全质量精细化大检查、安全隐患专项治理等行之有效的方式方法，科学创新，推动班组安全管理建设上档升级。

一是考核内容精细化。建立了以岗位职责为依托，工作业绩为核心的全员绩效考核体系，在集团公司率先推行了全员绩效考核，采掘区队绩效考核131项，辅助区队绩效考核102项，班组星级竞赛考核10大项63子项，实施现场安全质量班评估双向考核制度，直接与工资考核挂钩。

二是验收汇报时效化。为了保证安全工作的时效性和连续性，狠抓安全质量标准化工作、文明生产管理以及班隐患排查。严格按照制定的工程质量精细化标准进行施工以及验收检查。班组长对所施工工作地点范围内顶板、机电、提升运输、通风防尘、放炮火工品等各环节的不安全隐患进行全面排查，并及时登记排查记录，落实整改人、监督人，当班能处理的必须当班处理，当班处理不了的必须将隐患地点、严重程度等及时汇报工区，工区值班区长安排专人进行整改。通过细化量化考核标准，实行班验收、月考核、季评比和年总结，全面提高职工的安全工作执行力。

三是培训学习快乐化。利用“一岗双述”“危险危害因素辨识”“手指口述”“单元检查表”“班评估”等措施，使职工掌握辨别施工前、施工中危险因素的方法，预防和处理可能存在的隐患或事故；利用“班前抽考”“现场操作技能考核”等检验学习效果，提升安全操作水平；利用“历史上的今天”为主题的事故案例，警示职工提高安全意识；各单位通过开展每日一题、一月一考，坚持经常性的安全教育。创新班前会前15分钟的现场安全知识提问形式，“有交流、有互评、有提问、有总结”，让班前会“精彩”起来，变得快乐、活跃，激发和培养了班组职工学习兴趣，收到了良好的学习效果。

四是安全行为习惯化。邱集煤矿一贯奉行“让好的安全行为在习惯中养成”的行为理念，通过完善的制度约束、外在的知识灌输以及内心的情感升华，促使员工在自觉遵守安全规程、维护安全生产上成为一种行为习惯。在班组管理方面，创新推行“双向制约安全管理法”，通过安全责任逐级传递，安全重心逐步下移，不断深化区队、班组建设和安全质量精细化管理；按照“标准、时间、责任、考核”限期整改、定期复查，将各类隐患杜绝在萌芽状态。同时积极推行新的激励措施和办法，评选表彰奖励安全生产标兵、安全先进集体、先进个人以及表现突出的群安人员，与重罚个别违章指挥、违章操作人员相结合，树立典型，弘扬表彰正气。在班组文化宣传方面，利用班前会和班后会时间，积极宣灌诵读安全理念，宣传安全方针，开展事故案例为主题警示教育等活动，使“安全”二字深入人心，促进员工良好安全行为习惯的养成。

突出自主，拓宽班组自主管理发展平台

邱集煤矿赋予班组长“八项权力”，对班组给予信任，敢于放权，充分发挥班组自主、自发、自觉管理的能动性。通过各种载体和有效形式，不断丰富活动内容、拓展活动领域，激活班组“细胞”活力，最大限度地激发员工安全生产的积极性和创造性。

一是安全文化渗入班组自主管理。在加强班组建设的过程中，开展了安全格言、警句征集，安全寓言故事、安全宣传漫画征集等活动，将本组职工的格言警句汇集，采取贴挂上墙等形式，让职工用自己的“座右铭”警示自己；通过安全警示牌、安全宣传栏、安全温馨提示等形式，让职工用最直观、最简单的方式强化职工的安全理念，增强了职工的安全意识和自我防护能力。

重点推行了诚信文化和尊严文化。利用班前会、周二安全学习日，强化安全诚信培训，培养职工行为上讲“诚信”；强化安全工作“真诚度”，杜绝作业中各类隐患。让职工握手尊严。2011年，在山东能源“超越”文化的统领下，构建尊严文化体系，定位于“平安邱煤、高效邱煤、激情邱煤、智慧邱煤、幸福邱煤”，打造具有邱煤特色的“6+5”企业文化品牌。

2012年以来，邱集煤矿共投入20余万元，印制了各种文化手册3800多册，主要有《班组长管理手册》《岗位工种安全手册》《岗位安全操作行为规范手册》《安全文化手册》《尊严文化手册》等，包含班组愿景、个人愿景、奋斗目标、安全规范、心语智语、民主管理等内容，大量吸收了优秀传统文化，并赋予班组文化时代气息，塑造了职工安全生产的阳光心态，锻造了矿井区队班组建设新品牌。

二是群众性技术创新渗入班组自主管理。开展经济技术创新活动，对提出有效创新意见或做出创新成果的职工给予相应奖励，有效激发了职工参与节支降耗“小改小革”经济技术创新的热情。同时，矿通过创新“实名制”等形式，积极选树立足岗位创新创效的典型，培育专业“大拿”、业务骨干，营造学习有用、创新光荣的氛围。积极开展岗位练兵、竞师学技、技术比武、技术创新、发明创造、合理化建议等活动，发挥团队精神，发掘职工智慧。

三是群安创先争优渗入班组自主管理。结合实际，各班组积极开展“创先争优”活动，提出班组长在履行工作职责上要创先争优，在班组工作业绩上要创先争优，在提升班组整体形象上要创先争优。同时，开展了创建“工人先锋号”“三无”班组和“班组自主管理”竞赛等活动，在职工中开展了“安全伴我行”“在我身边无事故”和“安康杯”知识竞赛等活动。对群安工作创先争优活动坚持旬检查、月考核、季总结、年表彰，运用激励机制调动广大职工参与安全工作的积极性，使班组自主管理与群安工作创先争优相得益彰。