推进社会主义核心价值体系落地生根的探索与实践

文/杜鸿

近年来，秦源煤业公司坚持把推进社会主义核心价值体系在企业落地生根，作为党建思想政治工作的主要内容，积极探索实践，不断改进创新，使政治优势转化为企业的科学决策能力、攻坚克难能力和建设幸福企业的能力，促进企业实现又好又快发展。

一、坚持政治引领，把政治优势转化为科学决策的能力

坚持党对国有企业的政治领导，把政治优势转化为科学决策能力，是加强和改进新形势下党建思想政治工作，推动社会主义核心价值体系在企业落地生根的根本保证。实践中，秦源公司通过探索政治领导型、决策引领型、协调服务型“三型党委”建设，努力把党组织统揽全局、把关定向、决策引领、协调保障的作用，体现在企业改革发展过程中，转化为科学决策能力。

为了保证现代企业制度条件下党委政治核心作用的充分发挥，确立了“四变四不变”的原则，即领导体制、治理结构、经营机制、产权结构变了，但党对企业的政治领导、党组织的政治核心作用、国有资产保值增值的职责、职工的主人翁地位不能变。为实现党委政治核心作用与现代企业制度的有机融合，公司探索建立了“五必上”的决策机制，即重要干部任免必上党委会，改革发展重大问题必上董事会，涉及职工切身利益重要问题必上职代会，生产经营重要问题必上总经理办公会，上党委会、董事会、职代会、总经理办公会的重大事项，党政主要领导必先达成共识。为了把党委政治核心作用落实到推动企业改革发展上，公司实施了领导班子关键工程、支部建设基础工程、企业文化形象工程、党风廉政阳光工程、群众工作民心工程等“五项工程”建设，进一步强化了企业党委把方向、抓班子、出思路、带队伍、促发展的各方面职能，使党委的政治核心作用在现代企业制度条件下得到充分体现，引领企业实现了快速发展。三年共完成营业总收入20.12亿元，实现利润10.67亿元、工业总产值17.85亿元，年均增长率分别为15.34%、9.29%、11.40%。公司迈上了又好又快发展的新阶段。为推动企业跨越发展，公司党委经过深入调研，谋划了新的发展目标，即坚持以创业创新驱动、建设和谐幸福秦源为工作主题，按照本质安全、智能化、生态化原则和装备技术一流、综合利用一流、环境保护一流的要求，建成煤炭工业现代化示范矿井，引领企业全面协调可持续发展。

二、坚持铸魂育人，把政治优势转化为攻坚克难的能力

构筑国有企业核心价值观，凝聚发展力量，是加强和改进新形势下党建思想政治工作，推动社会主义核心价值体系在企业落地生根，把政治优势转化为攻坚克难能力的基本途径。

秦源公司全面推进 “铸魂、育人、塑形”三项工程，秉承徐矿优秀传统文化、吸纳厚重周秦文化，进行企业文化理念的提炼，构建了具有秦源特点和适应发展战略的价值理念体系。一是传承了徐矿“强企报国、造福职工”的光荣传统。通过持续深入开展爱国主义、企业历史和光荣传统教育，激励了秦源人西部为家、攻坚克难，不断为徐矿集团“两转”突破做出新贡献。二是培育了一系列与发展战略配套的企业文化理念，比如，“一言九鼎、诚信秦源”的道德理念；“提升成长能力，真诚回报社会”的经营理念；“安全高效，珍爱生命，让安全成为一种习惯”的安全理念；“MCI管理”的管理理念，等等。三是锻造了“勇于跨越、追求卓越”的企业精神。坚定走机械化、自动化综合开采之路，以此提升发展质量和效益。将原来两个采煤面、四个掘进头生产改为一井一头一面的生产格局。优化工作面设计，提高“三软”煤层大倾角放顶煤工作面生产能力，工作面长度由原来的120米提高到180米，月产稳定在14万吨左右。公司集中科技资源进行攻关，先后攻克了厚煤层综放工作面防灭火技术、大倾角特厚煤层综合放顶煤技术、三软煤层支护等技术难题。创新安全管理，在苏陕两省国有煤矿首家探索实施了“科技+素质”的安全管理模式，即：采用先进技术防范自然环境对安全生产的威胁，应用先进设备推进安全高效矿井建设。公司通过数字化矿井建设，解决复杂地质条件下煤炭开采安全难题。近年来，分批建成了矿井KJ90安全监控系统、束管监测系统、变电所自动控制系统、综放工作面集控系统、主扇风机自动控制系统、通风仿真系统、地面原煤筛分集控系统、矿井人员定位系统、井下语音广播系统、安全入井考试系统等，井上下固定岗位无人值守，实现了减人提效保安全的目标。

三、坚持以人为本，把政治优势转化为建设幸福企业的能力

构建企业与职工共同理想和共同追求，是推动社会主义核心价值体系在企业落地生根的关键所在。实践中，秦源公司认真探索新形势下实现好、维护好、发展好广大职工根本利益的有效途径，努力把政治优势转化为推动建设幸福企业的能力。

在权益保障上，建立完善了职代会制度，全面推行企务公开和民主管理，对涉及职工切身利益的重大问题实行票决制，充分尊重职工群众的意愿；完善职工工资正常增长和支付保障机制，职工收入连年增长，2011年人均收入突破9万元，是企业合资时的十多倍。

在队伍建设上，大力实施人才成长工程。深入开展争当金牌职工、首席职工、专家职工活动，努力打造职业素养好、道德品行好、诚实信用好、合作共事好，思想过硬、组织过硬、作风过硬、本领过硬的“四好四过硬”职工队伍。不断加大选拔培养年轻干部力度，选派246干部和后备干部到国内知名高校和先进企业学习，增长才干；为120多名高校毕业生进行了职业生涯规划，拓宽了他们成才的渠道。完善竞争性选拔干部工作机制，实行组织推荐与竞争上岗相结合，做到“好中选优”。推行实绩、贡献、工作难度相统一的综合评价体系，近年来50多名优秀人才被选拔到各级领导岗位。

在思想工作上，公司不断加强现场思想政治工作，注重人文关怀、心理疏导，探索创新了党员包群众、支委包工班、书记包重点的党支部“三包工程”，总结推广了讲清小道理、解决小问题、开展小活动、做好小事情、宣树小人物的“五小工作法”，推动思想政治工作进班组、到宿舍、入人心，凝聚了职工的力量。

在人文关怀上，顺应职工过上幸福生活的新期待，精心打造绿色秦源、文明秦源、和谐秦源。优化生产生活环境。践行“送温暖千家万户、还祖国一片蓝天”的价值理念，推行清洁生产。投资499万元，建成了日处理能力1000吨的生产废水处理站和日处理能力1500吨的生活污水处理站，清洁生产已通过省环保部门的评审和验收。工业广场的平房全部拆除，绿化面积达到40%以上，提升了矿区生态文明层次。改善职工生活条件。投入2600万元对职工食堂、宿舍、浴室等进行全面改造升级；新建3栋宿舍楼，职工宿舍实施了公寓化管理。职工休闲旅游实行常态化，职工生活质量和身心健康不断提高，和谐平安矿区建设稳步推进。