创造性开展信息工作为科学决策提供可靠依据

文/田宝忠

近年来，神华宁夏煤业集团紧紧围绕企业中心工作和改革、发展、稳定大局，创造性地开展信息工作，准确、及时地反映集团公司生产经营和发展建设的新成果、新情况、新问题，为各级领导科学决策和指导工作，发挥了桥梁和参谋、助手作用。

一、把握重点，超前谋划，突出信息实效

一是围绕中心任务定期下达信息报送重点。根据集团公司的中心工作和阶段性工作，明确工作重点，制定工作计划、发送信息要点，加强横向联系，掌握报送情况，严格进行把关，把握信息的广度和深度，力求时效性，确保真实性。

二是加强督促信息员按时完成任务。主动加强与神华集团，自治区党委、政府，国资委、自治区煤矿安全生产监督局等上级部门的联系，对上报神华集团、自治区党委、政府、国资委、自治区煤矿安全生产监督局的信息，年初一次将任务落实到专兼职信息员身上。同时，组织专职信息员每天阅读集团内部网络、报纸，收听收看广播电视，从新闻报道中挖掘深度信息，每月从网络、报纸、电视中挖掘新闻类信息50篇左右；主动参加各类会议，针对各类发言，细酌精磨，反复锤炼，从中选题，撰写具有推广价值的信息。每天保证搜集、提炼有价值的信息3～4条，每月向神华集团、自治区党委、政府、国资委、自治区煤矿安全生产监督局上报信息均超过45条以上。截至2012年8月中旬，共有187条信息被神华集团、自治区党委、政府、国资委、自治区煤矿安全生产监督局采用，2012年6月被评为神华集团信息报送先进单位，实现了上报信息量的飞跃和质的突破。

二、深入调研，挖掘典型，提高信息质量

围绕企业生产经营和管理实际，深入基层开展调查研究，注重发现和挖掘典型经验和做法，推广先进理念和成功实践，在启发管理思路、提升管理水平的同时，提高信息工作水平。

一是结合实际，组织一般性信息报送。按照“贴近实际，分类整理，突出特点，兼顾平衡”的要求，结合公司的重点工作，通过打电话、走访、召开会议等形式开展基层调研，大量掌握基础资料，对原始信息进行分析、研究、整理和分类，加工提炼各单位的特色经验和成功做法，形成并报送公司级一般性信息。近年来，围绕宁东煤化工基地重点项目60万吨/年甲醇、50万吨/年煤制烯烃、6万吨/年聚甲醛等煤化工基地一期规划的5个项目全部建成、聚甲醛产品首发外运等工作编报了大量有价值信息，从多个方面反映了企业的日常工作。此外，突出亮点，组织专题信息报送。针对集团公司率先在自治区组织开展基层党组织公推直选、健全完善班组建设管理体系、开展创先争优活动等组织编写上报19条专题信息，得到神华集团、国家煤监局、国家安监总局和中组部的高度重视。

二是确定目标，夯实基础，提炼鲜活信息主题。紧紧围绕“紧扣企业发展目标，把握安全生产大局，关注重点工程建设，追踪经营管理热点，报道基层民生动态，服务集团领导决策”的《神宁信息》办刊宗旨，提出了“抓好五个阵地，做到七个一线，力争五个第一，打造一个品牌”的信息报送目标。抓好五个阵地：抓好神华要情、神华信息的报送，抓好自治区相关部门的信息报送，抓好政策要览的编辑，抓好神宁信息的编辑，抓好常规性政策调研工作；做到七个一线：即脚步勤跑到一线，信息调查研究到一线，问题掌握在一线，信息了解在一线，工作创新在一线，宣传交流在一线，业绩体现在一线；力争五个第一：给企业发展提供第一手信息，给领导决策提供第一参考，给部门工作规划提供第一手资料，给集团上下沟通提供第一渠道，给职能部门、基层单位业务交流提供第一平台；打造一个品牌：打造具有神宁特色的信息工作品牌。始终坚持站在为领导决策和服务基层的角度去思考问题，反映情况，克服“坐等信息”和“二传手”的作法，时刻注意决策活动的动向，掌握企业近期发展动态，了解各项工作的部署、落实、进展情况，提高信息的准确度、可信度，使信息传播与企业发展同频共振。

三、建立平台，完善制度，畅通信息渠道

信息管理是一项日常性工作，只有持续抓、抓持续，才能取得实效。神华宁夏煤业集团公司的信息工作已经形成了每天发布、上报信息的工作惯例，同时通过修订管理制度，严格制度执行，进一步完善信息管理机制，为持续提高信息工作水平打下了基础。

一是发挥神华宁煤网站优势，为信息报送工作提供强大资源。充分利用网上信息报送平台，坚持每天至少编发1条重要信息，作为头版头条在公司门户网站主页“综合信息”栏目发布，并向神华集团、自治区政府、自治区国资委报送，保证了信息不漏报、不错报，也为公司领导了解动态、把握全局、科学决策提供了信息支撑。目前，神华宁煤网站已形成内外网两个平台，中英文对外宣传的格局。网站涵盖19个栏目近120个子栏目，日均发稿量上百篇，成为神宁集团对外展示形象、对内传递信息的主力媒介之一。

二是稳定信息来源，强化《神宁信息》编辑与管理工作。近年来，随着宁东能源化工基地被列为国家重点开发建设的13个亿吨级煤炭基地、7个煤化工基地之一，神宁煤业集团迅速成长为神华集团重要子公司和宁夏企业100强首位。这些成绩的取得为进一步提升《神宁信息》的采写质量和编辑水平提出新的挑战。面对挑战，从2011年7月初，把《神宁信息》由以前的每周一期增加到每天一期。内容也由单纯的刊登来自基层的信息报道，增加了领导批示、重要活动、情况反映、基层信息、厂矿领导动态等五个栏目。同时注重发挥基层信息员作用，建立了纵向到底，横向到边的信息网络(纵向到一级子分公司、二级子分公司，横向到机关各部门)，把信息报送任务落实到每一个单位和每一天的报送量上，分解到岗到人。截至2012年11月，共编辑《神宁信息》58期，编辑《政策要览》16期。共收到基层报送各类信息4300多条，采用3412条。

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职工之家员工在上网学习

发布新闻，推树先进典型

三是建立长效机制，推动企业信息报送工作上台阶。通过进一步完善规范网站信息审核签发和专人专管制度、网站信息管理办法、信息工作每月通报制度、定期约稿制度、信息考核奖励制度等一系列管理制度，用制度规范信息工作健康、有序发展。每年年初就把信息采写报送任务落实到各基层单位、机关部室，责任到人，实行目标责任制管理。对基层单位、各部门信息上报和采用情况每季度通报一次。对迟报、漏报、瞒报紧急信息的，在全集团予以通报批评；对隐情不报或信息严重失真而造成不良后果的追究相关人员责任；对及时准确上报紧急信息，为事件的处理掌握主动赢得时间的，给予通报表扬。对不能按时完成任务的，除了通报批评以外，还要在年终考核中予以扣分，从而形成了行之有效的奖勤罚懒的激励机制。