体育赛事产业核心竞争力分析

钟文韬

【摘 要】核心竞争力，是一个企业或者一个行业难以被模仿的具有核心竞争优势的能力或产品。体育赛事产业在投入与产出性质的生产活动中，提供了体育产品服务，而其本身的可观赏性、结果不确定性，吸引了众多观众的眼球。本文从体育赛事核心竞争力角度着手，探讨体育产业协同发展因素，为中国体育事业可持续发展之路提供理论方案。

【关键词】核心竞争力；体育；产业；可持续发展

体育赛事产业核心竞争力是以赛事组委会为生产者，以劳动与设备为投入品，各种人体运动组合为产出品的生产部门，在获得核心竞争优势环境下区别于其他产业，难以被模仿的能力。体育赛事产业核心竞争力具有系统性、价值性、独特性和动态性等特征，是在长期发展过程中培育与沉淀下来的，与周边其他要素资源互相影响的中不断发展，不断创新的结果。但是，目前体育赛事产业存在诸多问题，如高规格的体育赛事亲民度不够，国际性比赛量大项目多，专门化运动管理团队缺乏。这些问题，都在影响与制约体育赛事产业的发展，本文从独特角度入手，提出体育赛事产业应走战略发展之路，本土品牌之路，合作共赢之路。

一、体育赛事产业环境要素分析

根据索罗与丹尼森等人提出的新古典经济增长理论，表达式为Y=f（K，L，R，A），Y为产出增量，K为资本存量，L为劳动力，R为资源增量，A为技术状况。它表达了经济增长需要劳动与资本投入以及技术的支持。因此，体育赛事产业环境要素离不开技术的创新。企业需要提高本身的经营管理技术，优化资源，采用新的生产与销售方式，实现利润。体育赛事产业也需要通过产品创新，运动设备创新、生产资料创新、组织过程创新等实现体育赛事全面创新的技术与能力，以科技带动体育，以体育促进科技，走科技与体育互相协调，共同发展道路。技术的创新离不开制度的创新。体育赛事产业核心竞争力的独特性之一在于是受到政府及相关部门的支持，作为国家体育产业，其发展对于提高国际影响力重中之重。政府应该通过产权制度，税收政策，体育赛事文化氛围等制度创新，为体育赛事提供较低运作成本，而税收优惠又将激励各参与主体的市场行为。技术的创新与制度的创新共同带动了体育赛事产业区域创新环境要素的构成：一是硬件创新环境。主要指大型体育活动或赛事所具备的交通、设施、宣传设备等创新。二是社会文化创新。居民的审美标准、价值观、文化水平与心理素质等需要创新形成彼此信任、相互合作的良性发展力量。三是劳动力市场创新。运动员需要积极训练，通过培训，教育，有一定强度的训练达到赛事生产需求。

二、体育赛事产业核心竞争力的发展

体育赛事产业核心竞争力是一种相互协调，内部与外部环境资源整合，资本与技术等共同创新的系统能力。体育赛事产业可以实行跨行业的上下游企业之间的战略结盟，以收购、合作或者合资等方式进行战略资源的整合，扩大产业的规模，增强产业的实力；在优势竞争方面：体育赛事产业的模式应该向环式发展，即为投入者→硬件→软件→生产者→服务→口碑→文化→软件→硬件→投入者，如此一来，可以降低宣传成本，增加投入者粘性形成市场竞争优势，增加投入者资本投入，并且结合社区商业模式打造品牌优势与规模效应，从而优化资源配置；在寻求战略优势方面，强化关键成功因素（KSF），体育赛事产业的关键成功因素为高性价比、优质的硬件和软件充分结合。加强硬件设施的改进，通过技术、知识与物质资本的整合，使体育赛事产业有硬件上数量、质量、使用效率的支持。优秀劳动力资源需要不断地运输，通过无形要素与劳动力资源的整合，使各个省市区具有培育特色运动项目与俱乐部的能力，使业余体校，高校，体育中介机构具有培训教练员、裁判员、赛事管理员的能力。良好的社会环境形成，对于体育赛事产业核心竞争力的发展至关重要，如前所述，品牌与规模的效应对促进核心竞争力的形成有重要作用，良好的社会环境则从宏观角度，探讨了政府的政策支持、制度的创新、宣传的意义等，通过建立体育赛事产业文化网络，形成共同的体育文化价值观。上下游企业之间的战略结盟，可以形成强大竞争优势的体育企业；通过战略整合，可以达到技术创新、人才培育、制度创新、文化支持等要素协同发展，对于优化资源配置，促进体育赛事产业又好又快发展，有重要作用；在寻求战略优势方面，既要走共赢之路，也要走可持续发展之路，通过强化关键成功因素，使体育赛事设施等硬件与网络文化，赛事相关人员的能力等软件高度结合，使劳动力资源不断完善。

三、总结

体育赛事产业核心竞争力，通过技术的创新与制度的创新共同带动了体育赛事产业区域创新环境要素的构成。并通过上下游企业之间的战略结盟，战略的整合，增加投入者粘性形成市场竞争优势，增加投入者资本投入，并且结合社区商业模式打造品牌优势与规模效应，形成共同文化价值观念，为中国体育事业可持续发展之路做出了重大贡献。

参 考 文 献

[1]保罗·萨缪尔森[M].经济学.华夏出版社，1999：6

[2]曹可强.体育产业概论[M].上海：复旦大学出版社，2004