土木工程中的安全问题和管理情况探讨

摘 要：自改革开放以来，我国经济获得飞速发展，国家经济实力大大增强，对土木工程也提出了更高的要求，国家高度重视土木工程的发展，但根据土木工程的发展现状来看，在实际建设中依然存在着很多急需解决的问题，尤其是施工中的安全因素，如果处理不当，会使人们的生命财产受到极大损失，本文主要研究土木工程中的安全问题和管理情况，提出安全防范措施，指出在具体施工中存在的安全隐患，从而使工程建设能够如期完成。

关键词：土木工程；安全与管理；现状分析

我国的建筑行业也以飞快的速度向前发展，建筑行业中的土木工程施工日益受到人们的关注，土木工程自身的发展首先要保证施工质量，再争取缩短施工时间，为了使土木工程顺利开展，有关单位对它实行全程管理，特别是施工中的安全方面，使得土木工程建设既要保证施工质量，又能获得最佳的经济效益，进一步使得建筑行业获得全面发展。

1 土木工程施工中存在的安全隐患

现在，在国内的土木工程建设施工中，安全事故不断出现，主要原因是因为施工人员的安全意识淡薄，管理部门非常关注施工中的安全问题，土木工程建设中关于安全的问题有：一施工中施工人员的思想认识不到位。二脚手架搭设不合格。这两方面的原因是发生安全事故的主要原因。

1.1 安全方面的思想认识问题

在具体施工中，出现安全事故的重要原因就是施工人员的思想认识不到位，对安全工作没有引起高度重视，在土木工程实际建设中，相关单位不能正确理解文明施工的内涵，在具体施工现场各种安全防护设备欠缺，如缺少排水设施，没有防火装备等。另外，有的现场施工要求封闭式管理，但具体操作时没有实行，在建设场地边沿也没有安全警示标牌，极少施工单位有标牌，但摆放位置不正确，也对场内施工造成了一定的影响。

1.2 搭设脚手架方法不合格

土木工程具体施工中，必然会存在高空作业，脚手架是从事高空作业必不可少的工具，脚手架是否能够安全架设，直接关系到施工人员的人身安全，虽然人们都能够认识到这一点，但在具体操作搭建脚手架时，会出现很多不安全因素，如脚手板太少，在施工人员的工作区不能完全铺满，也有的时候在脚手板上放置的东西过多，脚手板质量太差，这些现象都会直接影响到脚手架的牢固程度，不能保障施工人员的人身安全。还有，脚手架的搭设结构不符合建设要求，脚手架内部安全防护设施不完整或者不符合标准，这些情况也会影响到施工安全。

2 土木工程施工中的管理现象

土木工程施工中的管理问题主要有：施工人员的问题，不能依据有关规定收集材料，在施工人员操作时管理不能及时跟进等，以上这些因素都会使工程建设受到影响，建设质量无法保证。

2.1 人员的问题

施工人员在土木工程建设中具有非常重要的作用，但现在存在的问题是，施工人员流动性很强，大多施工人员都是从劳务市场临时招来的，都没有进行过专业知识训练和安全知识训练，都不具备专业技术，人员素质低，这些施工人员只懂得依照管理人员的命令，从事重复性工作，缺乏创造力，对具体施工中的重点和难点根本不予理会，由于不懂专业技术，所以在工作中对出现的问题也不能察觉，这种情况会减慢施工速度，也无法保障施工质量。

2.2不能依据有关规定收集材料

由于施工中不能完全依据设计标准进行建设，因此在收集工程建设材料时没有依据，就会在具体操作时出现假造安全材料，没有审查施工方法，只是按照以前的经验进行施工中的安全检查，还有交底工作也无标准可循，从而使得工程的质量受到影响。

2.3 施工阶段管理不能及时跟进

观察我国当前土木工程具体施工情况，不难发现，人是施工中的主要劳动力，很少用到机器生产，长期这样下去，会使工程进度缓慢，工作效率难以提高，与此同时，由于人员综合素质较差，对专业施工技术了解甚少，也令很多机器无法施展自身能力，只在很小的范围内运转，这种情况也使我国的建筑业发展缓慢。

3 土木工程中存在的安全与管理问题的处理方法

为了能够使土木工程建设顺利开展，工程管理人员应认真分析生产中的安全现象和工程施工问题，根据这些安全隐患出现的原因，结合自身的实际情况，积极采取应对措施，主要应该做好这些工作：

3.1 做好施工的准备工作

土木工程建设施工前要做的工作分为两个方面：施工人员的准备工作和施工材料的准备工作。在土木工程建设中要用到各种各样的人员，主要有技术人员、建设人员、监督人员、安全检查人员等，如要保证工程建设顺利开展，那么在施工之前，首先保证人员的齐备，在每个生产部门都要配备足够的人员，根据每个人员所从事的工作进行专业知识训练。再有，应该重视施工的技术工作，力争读懂设计图纸，并和实际情况相结合，如果发现错误，要马上和上级部门取得联系，争取在最短的时间内处理完成。有关生产成本问题，主要手段就是控制实际建设中的各种支出费用，节约资金，但也要保证工程质量不要受到影响。

3.2 对施工过程予以科学管理

在具体施工中的管理，要从三个方面进行：工程建设进度、工程建设质量、生产运营资金。关于施工进度的管理，应当依据企业自身的实际情况，合理制订每天或每周的施工进度，但并不是一成不变的，要随时根据实际运转情况适时调节生产进度。工程质量管理就是在实际操作中，要全部依据设计图纸进行施工，时刻运用质量检测标准衡量自己的行为，不要偏离工程建设的质量目标，对工程质量随时进行检查，确保工程的施工质量。

3.3 开展工程施工安全风险评估

有效开展安全评估工作，实行风险估测管理，这些都能够保障企业的生产安全，主要研究工程建设中各个生产步骤可能存在的安全风险，以及这些风险会给工程建设带来哪些影响等，及时采取预防手段，做到事前控制，努力减少安全事故的发生。

4 结语

从上面的论述可以看出，在土木工程建设中，有效解决施工中的安全问题和运用高效的管理方式都能有力促进土木工程的发展，使工程质量得以保证，所以，有关管理人员要充分认识到安全管理的重要性，综合研究施工中存在的安全问题，运用正确的处理方法，从而使工程建设顺利开展，间接督促建筑业的繁荣，有力推进我国经济的快速发展。

参考文献：

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[2]姜伟.浅谈土木工程的特点与安全管理现状[J].《城市建设理论研究》.2012（10）

[3]史勇剑.浅析土木工程施工管理的问题及对策[J].《科技向导》.2011（24）

[4]姜琳琳，杨伟芳，华继佳.浅析土木工程施工管理中的安全措施[J].《城市建设理论研究》.2011（12）

贺彦君（1991）男 黑龙江省肇东市人，哈尔滨学院 土木工程专业。主要研究方向：交通土建。