浅谈土建施工技术管理优化策略

史永哲

【内容摘要】建筑施工作为一项特别复杂的系统化工程，涉及到施工现场各个工种与专业的互相交叉作业。这一特点表明现场各个专业工种之间的协调配合问题对于建筑施工能否顺利实施起到不可或缺的关键作用。本文所谈到的土建施工技术管理，就是重要因素之一，在保证施工安全的首要前提下，对于施工质量、施工经济、施工进度的把握也是必须要考虑的。

【关键词】土建施工 技术管理 管理优化对策

【引言】建筑专业的基础管理中的重要一项就是建筑施工技术管理。为了在提高建筑施工的效率的同时保证建筑工程的质量，并且降低建筑施工的成本，我们要对施工技术的管理进行优化。现今社会中，房地产业在不断蓬勃发展，这就导致建筑行业的竞争不断加剧，建筑企业要提高市场的竞争力，优化建筑施工技术的管理是有效途径之一。优化建筑施工技术的管理意在通过提高建筑企业的施工技术管理水平去进一步的提高建筑施工企业的竞争能力。一.建筑施工质量管理现状概述

土建施工的过程中有很多常见的问题，这些问题的原因主要在于建材质量、施工技术和施工环境。比如说土料，部分土料的含水率比较大，这就导致在建筑工地压实以后变成了“橡皮土”，这些土料存在于基地中，如果没有及时的处理，回填土又没有分层或者按照建筑规定压实，就会造成回填土的下沉，在基地（底）的这种橡皮土上加入混凝土的垫层就很容易导致开裂，这对建筑质量将会造成很大影响。水泥砂浆也是建材中很容易出问题的一项。部分建材公司为求利润，出厂的水泥质量不合格，砂含泥量过大，而且砂浆的配比率不十分精确，或者现场操作中加料顺序没有按照顺序操作，导致砂浆搅拌不均匀、水和灰的比例没有控制好，这些因素都会造成砂浆质量不达标，用这些有质量问题的砂浆进行建筑作业时会造成安全隐患，不能达到预期的建筑质量保证。除了建材问题，违背建设程序也是建筑施工质量管理中的一大悬而未决的问题。比如说在没有进行可行性确认（研究）或者是调查分析就做出建筑施工决定；没有对工程质量和地质条件、建材情况进行合理分析就仓促的开工，盲目的追求工程进度；设计师无证设计，施工队手里没有详细的施工设计图，在建筑工程中甚至任意设计、擅自改动设计图；在工程结束之后不进行试运转和验收过程就供给使用，这会使很多的项目工程（去掉项目）有严重的安全隐患，不仅是工程竣工之后对于用户的安全隐患，对于急于求成的工程队和施工人员也是在头顶的一把刀，很多人存在着侥幸心理，在利益的驱使下罔顾工程质量，这种做法是在建筑施工质量管理中需要大力制止的。

二.建筑施工质量管理优化策略

完善质量管理是完善建筑施工管理的基础。建筑施工的过程中，首先要明确的就是有关于施工质量控制的变量。针对质量控制，要明确施工过程中的质量监控程序，要有一套完整的无任何漏洞的质量检测体系，建立施工质量控制点是建筑施工质量管理中最重要的原则，防止建筑工程安全隐患最好的办法就是要以预防为主，从建材进场，施工图纸，施工进度，试运转的成功与否都是要时时关注、及时进行安全监测的。这种质量控制点的建立，要依据对整个施工质量的影响程度，在生产监测阶段、材料复检阶段、各个施工分段项目和各个工序都要设置。企业的核心竞争力体现在建筑工程施工质量的控制，这是建筑企业施工管理中最重要的部分。施工质量的控制要从两个方面进行，首先要控制施工活动的条件，比如说控制每个影响变量，按照其对于施工质量的影响程度来投入人力物力进行调控。其次，控制施工活动的效果。这代表要实测一分析一判断一纠正或认可。实测，即运用相关的技术手段来进行相关检查，通常意义上的实测可以是肉眼的看以及取样后的仪器检测。所谓分析，就是分析实测结果，整理相关数据。判断就是通过实测和分析的结果，拿来与建筑规范和质量相关标准进行对比，验证质量指标。纠正或认可指的是，通过判断，对于质量要求达不到标准的，必须采取纠正，若质量严重和标准偏离，必须直接否定，对于符合标准的，进行相关确认。

三.全面加强施工队伍及监理人员的素质建设

加强施工队伍的素质建设是土建施工技术管理优化中的一项重要环节，对于整体的管理优化有着非比寻常的意义。监理队伍建设的基础思想在于每个人的人生观和立世之本，一个人的思想无疑决定着他的行为，监理队伍是整个施工集团最不能够出现问题的一环，一个人的思想境况决定了他的价值取向，决定了他会不会为了利益而罔顾工程质量，在一个人的日常生活活动中，他的每个举措都体现着他的价值取向。在现今的质量监理队伍中，人员的思想动态不稳定，很多年轻人缺乏是非观念，他们把一些很严重的事情看的很淡，存在侥幸心理，在施工过程中，对于很多小事睁一只眼闭一只眼，或者没有主见的随大流，贪图小利而被人利用，更有甚者，他们完全失去了作为一名合格监理人员的职业道德，他们为了获取更多的利益，致施工人员和用户的安全于不顾，私自采用不合格的建材，擅自更改设计图纸，加强施工队伍及监理人员的素质建设，不能严格按照施工要求做质量检测，这导致了很多本来可以轻易避免的灾难。一个人在工程建设中工作时间越长经验就越丰富。反之经验则不足。不少人研究指出工程建设中出现的失误往往与经验不足有关。这就要求在对监理人员进行素质培训的过程中要倡导年轻工作人员向老师傅们学习经验，争取全面加强施工队伍及监理人员的素质建设。

四.结语

要做到优化土建施工管理，首先要做的是要认清建筑施工质量管理的现状，清楚问题所在才能提出适当、对症的优化管理策略。在优化管理的过程中人是主要因素，不能急于求成，尤其不能以耽误工程质量和进度为代价。对于施工队伍的素质建设更是一个长期的任务，要逐步形成一个良好的土建施工管理系统。

【参考文献】

[1]冯奇，浅析土建施工技术管理优化策略，科技风，2011

[2]舒忠祥，土建工程现场管理优化策略分析，中华民居（下旬刊），2013

[3]罗新刚，论建筑工程土建施工现场管理的优化策略，科技致富向导，2011

[4]朱海峰，建筑施工技术管理优化措施的探讨，现代物业（上旬刊），2012