现代工程项目管理模式演变及对比分析

王耀闻

摘要：目前，我国对工程项目管理的不断规范，政府监督也越来越完善，充分的市场竞争使得各单位不断的提高自身管理素质，优化管理模式，提高管理效率，改良管理措施，通过不断的深化改革，学习先进的项目管理的相关知识，提高工程项目管理的能力和水平，增强自身的竞争力，最终实现了企业效益最大化的目标。

关键词：工程项目；管理模式；演变；对比

引言：企业在项目管理过程中，常常以成本最低为最终目标，通过一些不正当的手段，如偷工减料，拖延工期，随意变更质量标准等，来实现成本最低。如果企业只是单纯去从以上方面去取得所谓的成功，而忽略了真正要实现效益最大化的最有效方法是提高管理模式，那么可能就只能够取得短期利益，而失去让企业立于不败之地的长远利益了。

一、项目管理模式现状分析

工程项目管理模式的改进是新形势下企业生存与发展的的重要手段，也是我国各级企业实现产业升级、迎接新形势下的国际挑战的唯一途径。但就其现状来看，仍主要存在以下几方面的问题：

第一，质量管理体制不完善。当前，我国对项目的现行质量管理体制是在沿用旧体制的基础上，逐渐改进完善的结果，其仍带有计划经济烙印，政企不分的情况依然存在。这一现实下就难以实行公正、严格的质量监督，不利于有效约束机制的建立。往往因地方政府执法不力，而难以有效遏止部门保护主义、地方保护主义等问题，社会和群众监督难以发挥作用，直接影响工项目的质量。项目质量体系在多数项目上未能得到真正有效运行，程序文件得不到有效贯彻执行。在这些工程项目上，具体有如下表现：施工组织设计及施工方案编制欠针对性，施工作业指导书不能紧贴作业面。每个工程都有各自的特点，但有些项目部却照搬方案；材料进场检验及试验不到位，致使使用了不符合要求的材料；工程技术交底笼统、形式化；过程检验不规范，作业人员以完工为目的，质量好坏不管，而项目质检员又未能尽责；质量控制点的设置与管理不合理、不规范，关键、重点部位有失控现象；工程质量检验评定不客观、不及时；一些地方和部门，市场准入制度管理疏漏，在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象，或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包，或逃避市场管理、私下交易等等。

第二，企业缺乏法律意识。虽然相关法律法规已经对企业的义务、责任及是工程技术和质量管理中的操作规范和程序作出了明确规定，但因部分企业法制观念淡薄，在实际施工中违规操作，不按图纸或顺序施工，甚至存在偷工减料的现象，造成质量事故的发生较为普遍。此外，部分地方或部分在准入制度管理方面存在不足，存在借证卖照、无证施工、私下交易、超规定范围承包等现象，对建筑工程项目质量管理效用的发挥构成直接影响。

第三，项目质量管理的方法和水平不足。当前，我国的质量管理方法和水平相比于西方发达国家仍较为落后，部分工程的项目质量管理仍在沿用计划时期的方法，且新质量管理方法的的范围较小、实施较慢，这就在很大程度上影响了我国项目的质量和经济的发展。

此外，不规范的材料使用、不客观的质量评定、工程总质量与工序质量难以定量评判、质量改进方法不科学、施工方案的设计与编制针对性不足等问题也是当前建筑施工项目质量管理面临的较为常见的问题。

二、新的管理模式分析

从另一方面来看，我国有部分企业通过建立项目全程管理模式，通过加强项目组织机构管理，提高项目质量管理，改进项目成本管理等方面，实现了企业在项目管理方面的质的提高，大大提升了其在行业内的竞争力，管理水平更达到国际先进水平，积极参与国际竞争。

第一树立建筑工程全程项目管理观念

所谓的项目全程管理就是要在工程中从项目的构思、可行性的研究、项目的营销策划、项目的规划设计、报批和报建、招标投标等活动就开始介入管理，直到工程的完成、竣工交接、办理结算、运营维护等活动都顺利结束为止的贯穿整个项目全过程的专业化项目管理工作。在经济学领域，其目标被设置为，以投资者的利益为出发点，更好的整合各类现有的资源，并实行优化配置与管理，协调与控制一切不可预见的要素，以此获取目标效益的最大化。

项目全程管理的管理跨度较大。工程项目管理本来就是一项系统性较强，专业技术极为复杂、涉及到很多合作部门的管理工作，不论在时间方面，空间方面，还是在专业方面，都有较大的跨越度。其全程管理需要管理者在项目内部各个部门、外围的合作单位、政府相关部门等不同方面都去积极领导，合理组织，不断协调与控制，才能实现较为顺利的管理。项目全程管理对建筑工程提供全程化的管理服务，且管理相对专业化，项目的全程管理可以保障在工程施工过程全程中都可以得到专业化的管理指导，可以实现建筑工程的目标优化与安全性，在全程中的时间。

第二加强建设施工中项目组织机构管理

工程项目管理组织机构设置通过充分的发挥出项目的管理功能，提高项目的整体管理水平，实现对项目的科学高效管理为目标，只有建立了高效的组织机构才有可能取得项目施工的成功顺利。

项目组织机构的组建一般视项目的具体需求而定，组织机构一方面要稳抓安全管理，确保项目的质量，确保工程施工中都严格的遵守安全规程，稳抓落实。促进现场施工的文明生产管理；另一方面要进一步落实技术支持，高质量的工程项目一定要在技术方面具备必要的竞争力，积极研究与收集新兴技术和工艺，积极试用新材料，并在恰当的时候进行应用与推广。同时，组织机构还要负责在这个项目工程内部建立起监管、约束和激励机制。要实现项目的目标任务，就一定需要管理制度的支持。管理制度一方面要起到约束与监管作用，也要通过奖惩机制起到激励的作用。

第三加强工程项目质量管理

（一）落实“全面质量管理”的理念

人的意识与行为对于工程质量有着直接的影响，项目管理团队负责对整个工程的直接指挥，在质量管理中发挥着中枢系统的作用。因此，在工程项目的实际质量管理过程当中，应积极践行“全面质量管理”的理念，依靠理念的灌输和工作氛围的营造，来激发管理团队质量责任感，提升其质量意识，进而树立其正确的“顾客观”和“质量观”，为企业项目质量管理工作的开展提供有力保障。

（二）完善质量认证标准

通过建立内部质量认证标准和方法，使得质量监督的开展有所依据。此外，项目质量的提升，需要一批有着优良业务素质，且熟练掌握技术的检查队伍，尤其是有着较强技术性的高素质的人才队伍。因此，优秀队伍的建设十分必要，通过技术培训，人员规范引进等途径，来保障技术队伍的专业性，从而有效降低质量问题和质量隐患。

（三）开展全程的材料质量监督

工程项目的基础是材料，且质量问题中很大一部分都与材料有关。这就要求从材料这一源头出发，来对材料质量进行全程的控制。建立规范性的材料管理制度，强化采购过程中对采购员的管理，且要进行严格的材料进场管理。在实际过程中，应强调材料监控的重要性，将材料的堆放和管理工作严格执行。这样，通过对材料质量的有效监督，来为工程实体质量提供有力保障。

（四）依靠先进的信息统计技术，来提高质量管理水平

随着时代的发展，业主期望值也迅速提升，仅以技术为主要应用的传统质量管理方法已经很难满足当前需要，一些新的概念，如业主利益着眼于预防、环节损失货币化、合格品差异对使用寿命和效果的影响、信息和功能集成等，这就在质量管理方法上有所突破，而智能化、改良后的信息统计技术就成为最佳的选择，如工程质量展开设计法、测量信息技术集成法、过程参数控制法等都有着优良的应用效果。结合工程实际，由专业技术人员来将这些信息统计技术有效地应用于项目质量管理当中，从而实现质量管理水平层次的跨度提升，为实际的质量管理工作提供有力的技术支持。

第四加强工程项目的成本管理

注重成本管理。成本管理贯彻工程项目的全过程：①在设计阶段，要根据投资的估算来编制设计的概算。虽然政府的规划部门对工程项目的初步设计没有要求，不过从建筑结构的安全性能、可靠性，特别是主体的设计优化与整体成本控制的角度来考虑，在设计工程的施工图之前就要增加初步的设计，初步设计一般运用限额设计，以防止设计的概算超过估算。并组织设计部门、监理部门、工程管理部门、造价部门、施工以及工程专家等相关专业的负责人员参加到设计评审与图纸的会审工作中来。②在招投标阶段，一定要完善招投标的管理制度，强化工程的分包来控制工程成本意识。在招标前就要进行市场的调查，建立起相关市场信息的数据库，对市场行情进行摸底，以选择恰当的招标策略，并在合同管理方面注重合同的严密，做好索赔和反索赔等管理。③在材料采购阶段，要严格控制好材料成本。在建筑造价中，材料设备费用占的比例非常大，对这笔费用一定要加强管理，做足市场调研工作，货比三家，并详细的了解供应商在生产能力、技术水平等方面的实力，而且也要规范相关合同条款等的填制和签订。④在施工阶段，要加强技术管理，并严格审查设计方案变更情况、及时改善工作的流程，不断提高工作效率。

从上面的分析对比可以看出，在项目管理中，除了通过简单的降低成本的方法难以满足当前激烈竞争的新形势，要把项目管理好，创造良好的经济效益，必须通过现代手段、全局考虑、积极应用新技术、新方法、加大人才培养等，来实现管理水平的提高，达致良性循环。

三、结语

本文对工程项目管理模式进行了对比分析发现，目前，我国在项目管理过程中仍存在一定的问题，正是需要进行全面改革于升级的时候。通过借鉴部分管理水平上一层次的企业的有效方法，结合自身的实际情况，进一步完善管理模式，实现项目管理的质的飞跃，实现产业升级，能够有效地保证工程的质量、降低工程造价、加快工程进度，从而提高建筑物的使用质量、完善建筑物的使用功能，对我国的社会主义现代化建设起到了积极的推动作用。

参考文献

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