烟草企业在后金融危机下的财务风险管理

姜敏

摘要：财务风险是指企业在整个财务活动过程中，由于各种不确定性所导致企业蒙受损失的机会和可能。企业的财务风险贯穿于生产经营的整个过程中，可将其划分为：筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四个方面。企业财务风险严重影响着企业的稳定发展，因此一定要实施财务风险管理。下面本文就对烟草企业在后金融危机下的财务风险管理进行探讨。

关键词：烟草企业；后金融危机；财务风险管理

一、财务风险的概念

财务风险是企业在日常生产经营活动中必须要面临并及时解决的问题，这种风险通常以货币的形式表现出来。企业的财务管理内容一般包括资金流入、资金投出、资金运转、资金发放等，无论在那个环节出现纰漏，即使是财力雄厚且独立运作的企业，也会引发财务管理工作上的混乱。评判一个企业是否具有良好的组织与管理能力，可以通过对其经营资金在市场环境中的运转情况及获得的最终效果进行考察。由此可知，企业财务风险是其总体财务管理工作的直接体现。财务风险的概念在企业整体财务管理工作中得到了完整的体现，由于市场环境中存在着各种无法掌握的影响因素，因此企业面临财务问题是必不可免的。

二、烟草企业的财务风险管理措施

1.有效预测系统的建立

要有效的控制烟草企业的财务风险，必须建立有效的预测系统。根据企业的现实状况，从两方面入手：首先，制作现金流动预测表，组建近期财务预告系统。判断一个企业在短期内是否能正常运作，不仅要根据其盈利程度，而且要根据其现金支出能力，基本的预算是企业可以早做打算的基础，正确的预算可以引导企业向正确的方向发展。为此，企业应该建立高效的预警系统，把企业近期财务的支出，收入，发放等都进行预算，对企业未来的资金动向做个全面的估算，为未来做好全面的准备。再者，对长期的财务状况的预测更不能掉以轻心，要有规律有计划的进行系统的预测，以此保障财务各项指标的正常运行。

2.提高企业识别风险的能力

识别风险是烟草企业财务管理工作中最重要的部分，风险以各种各样的形式存在于企业的财务管理工作当中。有的一目了然，有的则需要管理者经过反复深入的进行专业分析才能辨别出来，有的会以书面文件的形式表现出来，有的会以一种隐藏的状态出现在企业的一些日常经营活动中。例如某企业财务风险评估部门通过检测其生产车间相关产品的数据，发现不合格产品率已经超出了预期计划的范围，交验成品的时候经常出现拖延情况，与销售部门相关资料进行核对，发现同一时间段中产品的退货率也超过预期计划的范围。这些情况都可能对企业财务及资金流动产生巨大的影响，因此，财务风险评估部门应该深入企业生产经营基层，在源头上识别风险，并制定准确的风险防范措施。

3.完善企业内部财务管理控制机制

财务内部控制是指由烟草企业管理层向员工共同实行的一个具有明确的权责、有力的制衡和动态的改进的管理过程。它不仅提高了企业的经营管理效率，而且信息质量的真实和资产的安全都得到了保证保护，使法律法规遵循发展策略得实现。建立完整的内部控制体系需要完善的法人治理结构，一般是由职能部门和经理层、监事会、董事会、股东大会组成，是一个具有授权、执行、决策、监督的体系。董事会的作用就是正确监督引导企业的经营管理以及决策。还应了解管理者要承担的可能存在的风险责任，使其有相关的风险管理的权力。要完善内部控制就还要强化内部审计。何为内部审计？它是企业的一种自我评价的活动，通常企业内部存在的不足或偏差，都是可以通过内部审计发现的。管理都要加强对内部审计所起到的作用的重视。应该成立独立的人员和审计机构，能够协助和管理当局对其他的控制政策、程序起到有力的监督，包括企业的财务收支、经济效益以及企业在运转过程中存在的资金问题也需及时提出来以作改进，以免企业会更深的陷入在财务风险中。总而言之，企业要本着实用有效的原则从实际问题出发，成立一项或者几项内部控制体系，通过经验逐步的积累，建立一个健全且全面的针对风险管理的体系。内部控制的形式一般表现为、相互制约、相互监督、彼此联结的程序和措施形成一整套相互制约的控制方法，企业财务风险的防范、控制和识别依托于有效完整的内部控制体系。

4.明确财务风险理念， 加强对风险隐患的防范

首先，烟草企业财务管理者要提高财务的风险意识，财务风险的客观性及重要性，要求财务管理者要不断地更新理念，透过现象分清财务风险的本质所在，了解其存在规律， 以最佳的管理方法来规避财务风险， 将其风险隐患消除在萌芽阶段。其次，加大风险管理文化培养的力度，明确风险管理理念，将这种理念渗透到企业文化的建设当中，不断增强职工的风险意识， 进而转化为职工共同的认知及自觉的行动， 推动企业建立系统化、规范化、及高效化的风险管理体制。再次，企业管理者不能盲目地追求经济利益而不考虑风险， 更不能害怕风险， 必须牢牢掌握规避风险的方法，加强承受风险的能力，正确处理财务风险问题。最后，财务管理者在工作过程中要不断地增强风险意识， 通过制定正确的会计政策并不断完善会计策略来处理企业财务在现阶段及将来可能遇到的风险，将风险防范意识贯彻在财务管理工作的细节中。

三、结束语

总而言之，要想使烟草企业的财务管理问题得到真正的解决，还需要每一个烟草企业的员工的大力支持和不懈努力。依靠企业的全体员工的财务管理知识的理解和综合素质的提高，这是财务管理得到提高的有效保障。最后，烟草企业的财务管理工作任务是非常巨大的，需要付出更大的努力以及汗水。

参考文献：

[1]张鹏飞：我国烟草企业内控问题分析和政策建议[J].中国烟草学报，2010（6）：72-73.

[2]郭松林：烟草行业内部财务审计问题分析及对策[J].中国集体经济，2012（1）：367-368.