“五个坚持”提升企业科学发展水平

文/陈锡远

“五个坚持”提升企业科学发展水平

文/陈锡远

山东能源淄矿集团唐口煤业公司坚持以“管理一流、效益一流、队伍一流、形象一流”为目标，以“五个坚持”为突破口，以科技创新为动力，以精细化管理为载体，坚持以人为本理念，进一步挖掘用企业文化提升管理水平的潜力，坚持科学化、制度化、规范化运作模式，实现了安全稳定和谐发展。连续六年被评为安全程度A级矿井，先后获得全国文明煤矿、国家特级安全高效矿井、全国煤炭系统企业文化示范矿等荣誉称号。

坚持安全发展，打造本质安全型矿井

针对矿井自然灾害多、安全管理难度大的实际，唐口煤业始终坚持把安全放在一切工作的首位来抓。一是建立健全制度，严格落实安全生产责任制。成立了安全生产委员会和安全管理专业组，完善了领导层、管理层、操作层等各级各岗位的安全生产责任制，构建了党政工团齐抓共管的安全管理体系。二是严格标准，强化隐患排查治理。制定了安全事故隐患分类分级标准和排查治理责任追究规定，按照“分级负责”的原则，认真落实四级隐患排查制度，整改落实情况挂牌督查和责任追究制度。三是狠反“三违”，规范职工作业行为。坚持不懈地开展无“三违”个人、无“三违”班组、无“三违”区队创建活动，坚持专项检查和综合检查不断线，推行“手指口述”安全操作法，实行全员安全风险抵押金制度和职工“四三三”结构工资考核。四是推行安全诚信管理。研发了安全诚信管理信息系统，对违章作业人员记分进行微机化管理，并按月对每一名职工进行安全诚信积分考核，根据积分多少落实安全奖罚。五是加强应急管理。编制了各项安全生产应急救援综合预案、专项预案，新上柴油发电机应急电源，建立健全了安全生产应急救援体系，每年定期开展应急救援演练，提高了矿井应急防灾抗灾能力。

坚持内涵发展，提高发展质量和经济效益

推进资源节约利用，积极发展循环经济。严格落实煤炭资源回收管理的各项制度、措施，加强“三下”开采方案研究，运用先进的开采方式，最大限度地提高了煤炭资源回收率；对地面矿井水处理系统进行了改造，建成地面矿井水综合利用管网，实现了矿井水综合利用。同时，采用“矸石回填造田”方式处理地面矸石山，既节约了土地，又保护了环境。坚持均衡生产，建设安全高效矿井。不断优化开拓布局，优化生产工艺，优化劳动组织，简化生产环节，提高了生产效率，实现了合理集中生产。加强内控制度建设，提高经济运行质量。推行目标成本管理、全面预算管理等先进有效的管理方法和手段，把降耗、增效结合起来，突出成本控制，强化堵漏挖潜，促进节支降耗；严格煤质管理，实行原煤产量“标煤”计量，优化产品结构，实现了以质促销、以质增效。

坚持精细管理，提高企业科学管理水平

以开展精品工程创建活动为载体，促进安全质量标准化工作。制定了《安全质量标准化考核办法》，对安全质量标准化工作实行旬检查，月验收。按照“凡事有标准、凡事有人管、凡事有监督、凡事有考核”的要求，大力开展“安全高效精品工作面”“样板巷道”“样板硐室”“精品运输大巷”等创建活动。实行巷道支护档案化管理，工程质量终身负责制。建立精细化管理体系。对各个工种岗位按照精细化5E要求进行责任、操作和标准的细化量化，建立健全了从区队到班组、到工种的精细化管理标准体系。

坚持科技兴企，推进科技创新

安全宣誓

停放整齐的职工私家车

加强新技术、新工艺、新设备的推广应用，提高矿井技术装备水平。瞄准煤炭科技前沿，积极推广使用先进技术装备，提升、排水、供电三大系统达到国内一流水平。坚持走“安全好、装备精、用人少、效率高”的路子，大力推广综采、综放、综掘新技术以及凿岩钻车生产作业线、无轨胶轮运输车、瓦斯智能巡检等新技术、新设备，矿井采掘机械化程度均达到100%。加强自动化、信息化建设，促进技术装备不断升级。近年来，对矿井提升、运输、压风、排水、供电等系统等进行了升级改造，先后建成了井上下小灵通通讯系统、井下人员定位考勤系统、中央泵房远程自动控制系统、电力监测监控系统、运销防作弊系统、矿区保卫监控系统，提高了矿井装备现代化、系统自动化、管理信息化水平。把制约矿井安全生产的高地温、高地压防治作为重点技术攻关项目，加强与科研单位和高等院校的合作，建立了产学研一体化科技攻关机制。

在高温热害防治方面，采用先进矿井降温技术，建成总装机容量6000kw的矿井冰水降温系统，确保了井下作业地点空气温度不超过煤矿安全规程规定，井下作业环境得到了明显改善。在高地压防治方面，开展了千米深井巷道及硐室支护技术研究与实践，进行了支护方式和施工工艺改革试验，形成了以“放、抗、让”为核心理论的深井高地压防治技术，较好地控制了高地压对巷道和硐室的破坏程度，减小了巷道修复工作量。加强技术创新队伍建设，形成了矿、区队、班组三级技术攻关、技术改造网络体系和“五小成果”推广应用体系，建立健全了技术人才选拔、考评、激励机制，实行重要技术创新课题项目负责制，推行技术人员竞聘上岗、轮岗和量化考核制度；成立了技术研究中心，完善了各项科技创新制度和科技创新资金投入保障体系，使矿井自主技术创新力不断提高。

坚持以人为本，创建和谐矿区

大力实施素质提升工程，努力提高全员综合素质。坚持安全教育“五项制度”不间断，推行一日一题、一周一案、一月一考、一季一评的“四个一”安全教育模式，实行全员安全知识考试制度，提高职工的安全技术素质。多形式、多渠道引进大中专毕业生，对有突出贡献中青年专家和首席技师实行评聘制度，技术人员职称补贴和重点岗位特殊津贴制度，出台了《鼓励员工自学成才管理办法》，对自学取得国家承认学历的职工报销一定比例学费，并一次性给予一定奖励。

大力实施“民心工程”，努力为职工解决实际问题。积极改善职工工作、生活条件，建成了集健身娱乐为一体的文体广场，环境舒适、设施先进的洗浴中心和职工公寓；职工公寓安装了中央空调，配备了电视、座椅、衣橱等，实行宾馆化管理。每年为全体干部职工进行一次职业健康查体。加强矿区绿化、美化和亮化建设，不断增加职工收入，使职工切实感受到企业发展带来的实惠，增强了职工对企业的归属感，充分发挥了职工的积极性、主动性和创造性。

不断加强企业文化建设，培育企业软实力。确立了“一年打牢基础，两年升华发展，三年创出特色”的企业文化建设思路，反复提炼整合了“管理一流，效益一流，队伍一流，形象一流”的目标愿景、“千米深井，事故为零”的安全愿景和“干就干最好，争就争一流”的核心理念。各项管理工作逐步走上持续改进，循环提升的健康发展轨道，在短短的六年之内，跨入了全煤系统企业文化示范矿、全煤五精管理样板矿行列。

（作者单位：山东能源淄矿集团唐口煤业有限公司）

（责任编辑：古伟锋）