培塑安全高效团队打造外埠精品矿山——开滦（集团）蔚州矿业公司崔家寨矿文明创建工作纪实

文/徐轶倩 刘海滨

培塑安全高效团队打造外埠精品矿山
——开滦（集团）蔚州矿业公司崔家寨矿文明创建工作纪实

文/徐轶倩 刘海滨

地处恒山、太行山、燕山交汇之处的开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司崔家寨矿，是开滦集团蔚州矿区第一对国有重点矿井。近年来，崔家寨矿在精神文明建设中以学习践行科学发展观为动力，以争创省级文明单位为引领，以企业文化建设为支撑，紧扣中心，科学谋划，真正把文明单位创建工作贯穿于安全生产、经营管理的全过程，融入到企业文化、员工生活、文体活动的多层面，为企业快速健康持续发展提供了强大的思想保证和精神动力。

安全生产，矿山文明和谐的根基

安全生产，是企业之本、文明之基。在企业迅速发展的进程中，崔家寨矿始终坚持“生命高于一切”的安全理念，把安全这一“根基工程”作为头等大事来抓，在坚持“资金、装备、人员”建设投入的同时，建立和完善安全生产机制，通过实施“培塑”工程和“三式”管理，逐步提高安全可控度，并将安全文化建设融入现场安全管理和员工理念意识及行为规范，逐渐形成崔矿特色的安全文化。

以构建安全文化为落脚点，强化安全宣传教育。崔家寨矿坚持贴近员工、贴近实际的原则，充分利用广播、报纸、班前会、宣传专栏等多种载体，以安全访谈录、安全论坛、班组长谈安全等多种形式，以从地面到井下工作面悬挂安全标语、口号、警语以及各种责任制和管理牌板的全方位宣传模式，广泛开展以“学法规、找差距、抓整改”“全员危险源辨识”等为主题的安全教育活动，引导广大员工增强安全意识，摆正安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系，使安全教育全方位、全过程地渗透到安全生产各个领域，营造出安全生产的强大声势，有力地促进了员工安全行为养成。

以制度建设为切入点，强化现场安全管理。崔家寨矿建立了6大安全保障体系，成立了14个专业安全领导小组，健全了各部门和各级人员安全管理职能职责，管理流程闭合理顺，考核约束机制系统严格，使安全生产长效机制建设取得显著效果。本着突出重点、解决实际问题的原则，坚持以“防范重大事故”为出发点，严格落实事故隐患排查治理制度、三级排查两级确认制度，注重发挥各专业安全督导作用，组织开展井上下全覆盖的安全检查活动，分析和消除生产过程中的各类事故隐患。同时，加强对现场规程措施落实和职工操作行为的管理，加大对管技人员查禁“三违”的考核力度。此外，在安全管理过程中，注重“有情帮教”，开展一般“三违”罚款考核返还制度、无“三违”员工幸运抽奖、女职工安全协管等活动，使事故率和“三违”人数逐年降低。

以提高全员安全技能为着力点，强化质量标准化达标工作。崔家寨矿积极开展安全质量标准化标准培训工作，认真落实“按规范设计、按设计施工、按标准验收”和“教练式训练、裁判式检查、交管式考核”管理考核机制，使职工真正掌握达标标准。通过组织各安全专业领导小组系统学习AQ标准、《煤矿安全规程》等国务院和省相关标准和考评文件，开展质量标准化标准对标活动，以查隐患、找差距为重点，做好全面的质量标准化排查和系统治理工作。按照高标准要求，崔家寨矿深入推行“三式管理”的六大导入要素（即：现场整理整顿，拓展作业空间；应用编码、定置、标识、看板技术；开展全员岗位描述；规范做实手指口述；实施走动管理；实施群英锤炼行动），重点加强对现场作业系统和外围系统的督导检查，规范井下施工标准，培养员工基本素质，规范员工操作行为，落实“五精”管理思想，着力打造安全质量标准化精品硐室、精品巷道、精品工作面”。同时，充分发挥政策机制的激励约束作用，通过召开现场会等方法，促进了全矿质量标准化整体水平的提升。

以提高安全文明生产水平为出发点，强化干部责任意识。崔家寨矿坚持实施“一把手”抓安全工程，严格党政领导跟班、值班制度，保证了各项安全措施的贯彻和实施。2012年以来，通过深入开展“五查、五反思”活动，不断强化各级管理人员和安全监察人员“事业心、责任心”履职意识教育，同时进一步严格管技人员下井带班管理制度，把工作地点放在一线，按照“严、细、实”的要求深入排查各类安全隐患，以规程措施在现场的对号落实为切入点，实行过程监督与动态督导相结合，充分发挥了管理人员及现场班组长安全把关人的作用。

文化建设，矿山文明发展的动力

作为精神文明的灵魂，企业文化就是一种文化氛围，是一种心灵契约，是一种强烈地支配着团队成员思想和行为的团队文化。基于这一认识，崔家寨矿以“融情、融心、融力”为切入点，实施开滦主体文化灌注、视觉识别规范和环境形象刷新，挂开滦旗，唱开滦歌，统一企业标识，规范办公用品、形象标识、环境标记、安全标识等，树立开滦的公众形象，培育增强了员工对企业的认同感和归属感。从语言的融合入手，在员工中推广普通话，以减少因语言不通造成的不便和误会，也为相互情感交流拉近距离。在具有蔚州特色的共同价值观引导下，崔家寨矿员工在“大家庭、大团结、大和谐、大发展”的共同愿景下树立起融合文化价值观。

近年来，崔家寨矿以“规范管理”为主线，以制度建设和机制建设为切入点，编制了77项业务流程，建立健全完善了165项管理制度，建立了有效的约束激励机制，先后修订了《管理人员和关键岗位人员谈话制度》《管技人员深入井下工作制度》和《管技人员请销假制度》，实现了管理的科学化、制度化、规范化，基本形成“体系互动、分线负责、有序高效”的管理机制。2010年以来，崔家寨矿提出“内涵挖潜、严细管理、提高煤质、创收增效”的口号，加强“三级预算、三级考核、三级验收和四个一把手工程”的管理，并从科学的生产组织和合理的回采衔接入手，建立健全煤质管理机制，狠抓现场管理，实现全煤入选，确保煤质稳定在较高水平，连续三年实现了全员人均效率千吨以上。

为解决员工队伍结构多元化、整体素质偏低的现状，崔家寨矿相继实施了两轮三年素质提升工程和五支队伍建设，分层次、有重点、多渠道地提高员工队伍的综合素质，为矿山发展提供后劲。制定了《岗位带头人的评选标准和办法》，与河北能源职业技术学院、中国矿业大学等高等院校结合，不断加大大专和技校毕业生等专业人才的培养力度；采取管技人员送课下基层和选派见习经营副区队长等形式，把培训课堂放在生产一线，使培训形式和内容更加贴近基层，员工易于接受，进一步提高员工的操作技能和知识水平；以形势任务为基点，针对管技人员和操作工两个层面，以提升业务能力、管理水平、理论知识为目的，组织开展了“一点两面三提升”培训实践活动；积极引进各工种、岗位所需人员，解决了一些单位人员紧缺问题，还公开招聘了重要管理岗位人员。紧密结合企业实际，创新文化载体，全面实施以三个引领、一个推进、六个文化建设为主线的“361”企业文化引领战略；在基层员工中全面推行“知岗、爱岗、讲岗”活动，锻造了一支会学习、会工作、会生活；能干、能说、能思考；通事晓礼、通情达理、通已明理的“三会、三能、三通”优秀员工队伍。

共建共享，矿山文明建设的主题

在精神文明创建活动中，崔家寨矿把员工作为企业发展之本，并将精神文明建设纳入企业整体发展战略部署，把富裕文明、和谐发展写进企业发展战略，实现了精神文明建设由在岗员工向员工家属的延伸，也使得员工幸福指数连年攀升。

在企业快速发展的同时，崔家寨矿始终不忘企业与员工“共建共享”的理念，坚持实施暖心聚力工程，并将其贯穿企业改革发展的全过程，以实现员工应有的劳动价值来增强其对企业的认同感与归属感。崔家寨矿落实依法治企方针，完善职代会各项职能，保障了员工依法参与企业管理的民主权利；推行和规范矿务公开制度，使企业的重大事项和决策在阳光下运行，保障了员工的知情权和监督权；严格执行集体合同实施细则，按时签定工资、安全、劳动保护、女工等专项协议，建立稳定协调的劳动关系，维护职工的利益；实施民心工程，真心实意为员工办实事、办好事、解难事；做好困难职工帮扶工作，构建经常化、制度化的机制，解除困难职工的后顾之忧。

近年来，崔家寨矿员工收入增幅每年都在10%以上，同时还兴建新宿舍楼和招待所，解决了员工住宿难问题；新建采区办公楼，缓解了基层单位办公场所紧张的局面；设立新卫生所，新建家园餐厅，基本解决了员工就医和就餐问题；改造矿区至蔚县县城公路，并将其命名为开滦路，增加通勤车，方便了员工出行；实施“两热一管”工程，使员工在井下也可以吃上热饭、喝上热水，上井可以领到营养餐。每年春节，崔家寨矿开展“行千里路，暖众人心”主题节期送温暖活动，矿上专门筹集资金，让每一名特困员工和为矿山发展做出突出贡献的先进人物都过上一个祥和快乐的春节，把企业的关怀及温暖送到了员工群众的心坎上。

同时，崔家寨矿还注重提升员工道德修养水平、丰富员工业余文化生活。开展了以社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设为主要内容的道德讲堂活动，建立了符合规范的道德讲堂和完善的电子档案资料的“一堂一档”制度，每月开展不同主题、不同内容的教育活动。为使员工充分享受企业发展成果，增强员工的归属感，投资兴建了职工文化活动中心，改扩建了篮球场、羽毛球场等娱乐场地，矿工会先后成立了32个员工文体协会，开展了球类、棋类、歌舞、健身、书画等丰富多彩的业余文体活动。

2012年，崔家寨矿以开滦集团进入世界500强为动力，强力推进“培塑安全高效团队，打造外埠精品矿山”建设，在不利市场形势下，实现了和谐健康可持续发展。目前全矿上下正团结一心，力争在“十二五”末，实现全国文明单位创建目标，成为国家级安全质量标准化矿井。

（作者单位：开滦（集团）蔚州矿业公司崔家寨矿）

（责任编辑：古伟锋）