煤海扬帆创佳绩——内蒙古平西白音华煤业有限公司煤炭生产突破千万吨

文/王庆祝 刘长春

煤海扬帆创佳绩
——内蒙古平西白音华煤业有限公司煤炭生产突破千万吨

文/王庆祝 刘长春

白音华公司108T重载汽车试运转

平西白音华公司系内蒙古平庄煤业集团公司的全资子公司，坐落在美丽的西乌珠穆沁大草原腹地。矿田面积19.92平方公里，可采储量近8.7亿吨，煤质为优质中灰低硫的“绿色”环保褐煤。项目一期为700万吨/年，设计服务年限为95年；项目二期为1500万吨/年，设计服务年限为49年。矿区属国家重点规划建设的13个大型能源基地之一。

在八年多的创业历程中，平西白音华人肩负集团公司开发能源后备基地的战略使命，以建设安全型、效益型、开拓型、创新型、和谐型的一流煤炭企业为目标，通过强化生产与安全管理，不断理顺生产秩序，大力提升煤质，不断拓展煤炭市场，使一座原本原始、落后，产能仅为15万吨的地方小煤矿实现了历史性嬗变。截至2012年11月26日，2012年原煤生产突破1000万吨大关，达到1055万吨，煤炭销售量达到975万吨，发展迈上新的台阶，为促进地方经济发展做出突出贡献，在社会上树立了良好的企业形象，成为平庄煤业实施“走出去”战略运作最成功、取得成效最大的样板。

创新管理，实现内涵增效

平西白音华公司以全新的创新意识与开拓精神，因企制宜，突破常规，创新各项基础管理工作，开启管理新局，提升管理效率，实现内涵增效。

平西白音华公司大力进行生产经营管理创新，不断优化各项管理职能。随着生产规模的扩大，打破原来白天12小时作业制度，变为全天候24小时作业，实行四班三倒。推行值班经理、工长负责制，进一步发挥以调度为中心的生产指挥系统功能。矿里根据每一名干部员工的岗位和职责，出台了相应的规章制度和考核奖励办法，真正做到奖不吝啬，罚不手软。制定了日、周调度会议制度和周一坑下实地勘察制度，解决现场工作中的问题，做到生产、技术、销售、机电等工作协调配合和各生产环节均衡作业。

同时，加强外包剥离工程管理，引进竞争机制，加快剥离推进进度，使得采剥关系不断改善，采场面貌大为改观，确保煤量开拓充足。成立煤炭储运部，对工业广场储煤系统、皮带走廊等大型设备的安装进行全方位、全过程监督与检查。大力加强经营管理创新，在财务、物资采购与供应、人力资源、机电设备检修等管理方面，不断探索有效可行的新办法、新举措，进一步完善各项管理法规，强化监督考核，严格责任追究。

随着产能的不断扩大，积极与108吨重型卡车、12立方米电铲、储煤系统和大型锅炉的生产厂家及工程技术人员沟通，采取“请进来、走出去”的方式，对操作人员和维修人员进行技术指导和培养，以此提升员工的技术素养与操作水平。

提升煤质，全力开拓市场

白音华公司通过强化煤质管理，大力提升煤质，以树立煤质品牌形象，在煤炭销售市场低迷的情况下，全力开发市场用户。

公司通过加强煤质管理与创新，进一步树立绿色环保煤品牌形象。公司煤质部抓住选采和配煤两个环节，采取分采、分破、分装、分运、分存的方法，积极做好选采配煤、化验工作，当天的煤样当天出化验结果，并将煤质化验工作延伸到白音华东站，对每一列装车运往港口的煤炭进行跟踪式化验。同时，通过合理搭配1煤、2煤，提高了煤炭发热量，满足了市场不同客户的需求。

先进个人受到表彰

在狠抓煤质管理的同时，大力拓展煤炭销售市场，以此推动企业生产经营的快速发展。白音华公司根据季节和气候的不同，把煤炭销售工作由原来的地销块煤、原煤为主，逐渐向电煤、破碎煤铁路销售过渡。此外，公司抓住平庄煤业与东北电力公司签署战略合作框架协议的有利时机，采取相应的优惠政策吸引大客户群的投资热情，进一步推动了煤炭的生产与销售工作，采矿部创造了日产原煤及破碎煤达6.2万吨的好成绩，白音华东站日运输煤炭创造5.8万吨的历史最好水平，为全年实现千万吨的产能目标奠定基础。

强基固本，夯实发展基石

构建安全管理制度体系。白音华公司以全面提升企业安全管理水平为目标，不断完善安全管理制度体系，建立健全了《外委施工安全管理和处罚办法》《事故汇报制度》《白音华公司安全管理办法》及《基层单位领导跟班作业制度》等多项安全管理制度，不断规范安全管理。

狠抓质量标准化工作。按照质量标准化工作的要求规范采场平盘。各级领导干部深入现场，靠前指挥，狠抓各项安全质量标准化工作的落实。结合实际生产，以狠反“三违”为中心，以“三查”“三态”“三教”为切入点，在工作中推行了“一线工作机制”“危险性预先分析”和“安全交底书”“手指口述”工作法，进一步完善安全生产管理基础工作，落实岗位安全责任制。

强化考核工作。成立了以分管领导为组长的生产、安全、机电三个检查组，采取定期检查和不定期抽查相结合的方式，对坑下采剥设备、煤炭运输车辆、安全用电、环境卫生、综合治理展开全方位的检查，对于检查中发现的各类安全隐患，全部落实整改措施。

注重安全培训与教育。公司人力资源部、安质部按照“管理、装备、培训”并重的原则，合理定岗、定编、定员，建立并完善了岗位职责体系。人力资源部制定并下发2012年度安全教育培训计划，成立白音华公司职工学校，建立四级煤矿安全培训机构。安质部共建立安全组织机构7个，签订安全管理协议16个，制定安全考核办法12个。公司全年培训544人，对外委施工单位培训2872人次。制定安全生产事故预案8个，专项应急预案8个，现场应急处置预案13个。通过建立健全各项安全机构及考核办法，有效地预防了各种安全事故的发生，为实现安全生产建设年起到了积极的促进作用。

同时，公司为确保实现安全生产建设年的目标，提出了“抓管理、持续提高；抓生产、产效双赢；抓建设、质速齐进”的工作主线，紧紧围绕中心展开各项安全管理工作。通过系列安全活动的开展，在全公司营造了浓厚的安全生产氛围，提高了员工的安全生产意识和自主保安能力，提升了他们干标准活、干放心活的自觉性，对公司的安全发展起到了良好的推动作用。

好风凭借力，扬帆正此时。白音华公司广大干部员工将以煤炭产量突破千万吨为新的起跑点，在加快企业发展步伐和实现1500万吨二期远景规划目标的道路上继续奋力前行。

（作者单位：内蒙古平西白音华煤业有限公司）

（责任编辑：庞永厚）