如何疗治“管理疲劳”

□ 文/中交一航局一公司第六项目部党支部书记 王振

如何疗治“管理疲劳”

□ 文/中交一航局一公司第六项目部党支部书记 王振

谁不希望自己的员工是充满激情、干劲与活力的呢？疗治“管理疲劳”，成了高位运营的企业需要严肃对待的课题。

节假日过后，不少人的状态却似乎还没摆脱节日综合症，抱着大大的不情愿来开启一年的工作，不愿琢磨事、打不起精神、干活不落实。对此，学者或者专家称之为“管理疲劳”。

针对这一痼疾，着实当开开药方，试着去疗治一番。

细细思量，药有三味，谓之：有奔头、有规矩、有弹性。

一要有奔头。没奔头，自然就无方向感和精神动力。

学习十八大精神，感悟中国梦，一个很重要的体会，就是要让同志们有追求，落实到我们自身，就是构筑员工的共同愿景。集团提出要建设世界一流建筑企业，就是个伟大的梦想，需要我们结合实际，去推动和传播，一航局一公司第六项目部在团队建设上也做了些尝试，提出了构建“筑港人的三个梦想”：即有没有可能创造一种建筑的文明、有没有可能成为世界一流施工企业的员工、有没有可能让大家过上有品质的筑港生活。

在一个大目标的感召下，分步骤去推行和演进，让员工能够比较清晰地感受到发展的脉络，以此激发起内在的动力，管理也从无意识或者下意识提升到有意识的管理。

目标丰富，不唯指标化，应体现人本性。指标是被动接受的，而目标才是全员的共同约定和奋斗纲领，要融合个人成长与企业发展的共同部分，而不仅仅是上级指标的完成。

二要有规矩。没秩序、没规矩，就没效率。

从基层的角度，每隔一段时间，要对制度和机制进行阶段性的梳理，增强其适应性和系统性，一个结构严谨的制度体系，才能做为管理的积淀被保存下来。

要有改革的魄力和决心。国企曾经被称为沉重的翅膀，就是因为有很多长期存在但却没有得到很好解决的问题和矛盾，尤其是在机制层面。机制的激励性缺失或失衡会造成很坏的影响，是企业运行最大的隐性风险。对此，必须要解决，但同时又不能一蹴而就，也不必一蹴而就，而应该让有条件的部分先行先试，再进行系统全面的推进。

营造“鼓励创新、宽容失败”的氛围。要注意保护干部职工的创新热情，不如此，创新行为不能产生连续性，有时宽容的态度比物质的奖励有更强的激励作用。

三要有弹性。人的精力是有限的，花在重复性劳动上的时间多了，花在创新性劳动上的时间就少了。给员工创造更多的创新性劳动时间和空间，才能解放生产力。

要注重多样性激励。每个企业组织都应该讨论一个问题，就是除了给员工钱，还能给什么，应将其作为一个非常重要的课题来研究和思考。激励的多样性、科学性、公平性、丰富性是创造宽严相济环境的基础。

要密切干群关系。除了管好自己，领导干部还要有换位思考的胸怀和能力，严己宽人、推己达人，注意培育领导魅力和影响力，多用身教、巧用言传，让员工有个好心情、好状态。领导干部要做传播正能量的使者，以此来不断增强团队的凝聚力和向心力。