诚征稿件

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虚拟员工的人力资源管理

随着互联网、移动通讯带来的方便和便捷，虚拟劳动力队伍也在快速壮大。在美国，一般的企业每聘用一个虚拟员工，一年可以节约大约11000美元的成本。除此之外，企业还有能力雇佣到他们认为最理想的人员。但是虚拟员工的管理却不是容易的事情，因为他们和企业之间的关系灵活，也意味着对他们难以形成有效的约束。虚拟员工适合于哪些行业？如果采用这一做法会面对哪些挑战？如何做到灵活且有效的管理？有哪些优秀的案例可以分享？本期专题将就此展开讨论。

征稿截止：2014年10月5日

企业继任者计划

最近，许多知名民营企业的年青一代纷纷走上领导岗位，引起社会的关注和猜想。其实，不仅仅是民营企业，任何企业都存在接班问题。继任者计划是集选拔、培养和接班于一体的系统性工程，更具有战略性、事先性、长期性和发展导向。但我国企业针对特定岗位制定的继任计划甚少，即使在制定继任计划的企业中，相当多的企业的继任计划尚不规范，形式比较简单，缺乏系统的管理和规范的运作模式，或者仅仅有一个默认的继任形式。以企业 CEO继任计划为例，调查显示中国有 90%以上的企业没有明确的接班计划。如何看待这一现象？不同性质的企业在这一议题上有哪些不同？国内外的差别何在？目前是否具有可成为示范性的成功案例？企业需要面临哪些挑战？这是本期专题将要探讨的话题。

征稿截止：2014年11月5日

人事外包：是朝阳还是夕阳？

人事外包在出现之初就被赋予了“帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式”的正向评价。的确，它减少了分配在行政性、事务性、非经常人力资源活动上的专门的人力资源，从而降低了人力资源管理的开支。但从往期本刊的专题研讨中不难看出，随着新媒体技术的不断革新，人力资源管理的职责和要求也在发生变化。比如对于员工新媒体使用的日常管理、社会化招聘的展开，移动HR对员工的过程管理以及MOOC对员工选聘以及培训的冲击，都需要我们重新审视人事外包的内涵和价值。人事外包的未来走势如何？如何对人事外包再认识？怎样实现外包与内部人力资源管理职能的有效对接等，将是本期专题要探讨的话题。

征稿截止：2014年12月5日

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