我国企业体育发展现状与对策研究

唐 蜜，孟 军

（哈尔滨职业技术学院 体育教学部，黑龙江 哈尔滨 150080）

随着现代社会的进步发展和我国城市化进程的不断加快，企业得到了迅速的发展壮大，在这个不断发展壮大的过程中，企业员工面临的问题也越来越多，劳动者素质成为制约企业发展的主要因素，身体作为劳动者素质的基本载体，直接制约劳动者素质的发挥。各种职业病的出现、工作压力大等消极因素直接影响企业的发展。作为企业文化的组成部分，企业体育是提高劳动者身体素质的重要途径。企业体育在种种刺激下不断发展。在对企业体育开始研究的过程中发现，我国企业体育存在管理观念和模式落后、体育设施和活动场地短缺、企业体育参与率低等问题，使我国企业体育的作用不能有效发挥。可以说，我国企业体育未来的发展空间很大。因此，文章就我国企业体育发展现状与对策做了初步的研究。

1 企业体育的概念和作用

1.1 企业体育的概念

企业体育是指“为了提高企业职工的身心健康水平和劳动生产率， 树立企业形象， 促进企业文化建设和精神文明建设， 增强企业凝聚力， 企业职工在单位内、行业内开展的各种体育活动的总称。

企业体育具体含义包括：（1）企业体育的对象是企业的所有利益相关者，包括企业员工、企业所在社区、合作伙伴等。（2）企业体育的目的：一是培养员工包括竞争、团队合作、创新及领导等各种能力在内的综合素质；二是以体育为媒介，加强企业与企业的利益相关者的沟通，从而扩大企业影响，提升企业形象，更好地协调与各利益相关者的关系，达到企业价值的最大化。（3）企业的体育活动包括对现有体育项目的整合和新体育项目的设计两部分。（4）企业体育的主线始终是充分挖掘体育强大的功能，让体育为企业服务，从而提升企业的竞争力。

作为社会体育的组成部分，企业体育是在企业中开展的以健康、休闲、娱乐为主的身体锻炼活动。形式多样，包括工前操、工间操、小型多样竞赛和简易运动会等。企业体育是建设现代文明企业的重要手段。企业体育不仅能增强企业活力和劳动者身体素质，提高劳动生产率，更能增强企业的凝聚力，振奋企业精神，加强企业管理、增加利润及提升企业文化。企业和社区一样可以作为全民健身计划的载体，通过各种形式的体育活动，激发员工的锻炼积极性，形成企业体育氛围。

1.2 企业体育的作用

抓住时代脉搏的企业体育的开展，对于新时期、新形势下企业员工出现的新情况，特别是在过劳死频繁出现的今天，缓解企业员工的压力，提高员工的身心素质，是企业发展的重要基础，是企业稳定运行、树立良好的企业形象、企业得以长足发展的必备条件。在企业中，开展良好的企业体育活动，可以促进广大企业员工的身心健康，增强企业内在凝聚力，树立良好的企业形象，提高企业社会影响力和知名度。

1.2.1 促进员工身心健康，提高工作效率 生理上，作为最积极、有效的增强体质的手段，体育锻炼可以促进人体骨骼、肌肉的生长，增强员工心肺功能，改善血液循环系统、呼吸系统、消化系统的机能状况，通过体育锻炼能改善神经系统的调节功能，使人体适应内外环境的变化、保持肌体生命活动的正常进行，有利于员工提高抗病能力，增强适应能力。在心理上，体育锻炼具有调节人体紧张情绪的作用，能改善生理和心理状态，恢复体力和精力；增进身体健康，使疲劳的身体得到积极的休息，使人精力充沛地投入到工作中；体育锻炼可以陶冶情操，保持健康的心态，充分发挥个体的积极性、创造性和主动性，从而提高自信心和价值观，使个性在融洽的氛围中获得健康、和谐的发展。通过身心的锻炼，提高工作效率。

1.2.2 增强企业凝聚力，促进企业文化建设 体育是一项在团队中进行的活动，员工之间在体育活动过程中的相互交流是实实在在的。体育运动的发展进步是人类文明和进步的标志，体育是沟通参与者思想感情的一座桥梁，可以增进体育运动参与者的相互了解和团结，体育运动中人际关系的交往是建立在一定规则下的，员工在参与企业体育过程中，往往都是具有共同或相近的价值观念、共同或相近的兴趣和语言，通过体育活动的交往和交流，同事关系、上下级关联的更加紧密。员工在进行体育活动的过程中，渐渐融入团队，渐渐展开协作，企业体育作为企业文化的重要组成部分，在开展企业体育的过程中，使员工之间的相互联系和交流更加通畅和谐。体育活动过程中，体育精神与企业文化充分结合，员工团队协作能力提高，凝心聚力，进一步促进了企业的文化建设。

1.2.3 扩大企业对外交流，提高企业知名度 作为企业潜在的财富，虽然知名度不像产品那样会给企业带来直接的利润，但会间接地给企业带来许多好处，因为任何经济交往都是从知道和了解开始的，可以说，知名度对企业的生存和发展起着重要作用。企业体育的开展过程，同时也是企业与社会公众的双向交流过程。通过与外界的不断交流，保持与客户、媒体、政府、公众的良好沟通、合作，通过组织和参与有关的体育运动，充分拉近与外界的距离，充分展示企业的理念，扩大企业的影响，从而达到提高企业知名度的目的。

2 我国企业体育发展现状与存在的主要问题

2.1 我国企业体育发展现状

企业体育在国外已经发展40余年， 并具备了锻炼、宣传、教育等多种功能。公司有专门的体育协会，企业高度重视员工的健康问题，将体育列入企业发展计划，新进员工可以缴纳相应的会费以会员的身份加入，达到体育锻炼和培养综合素质的目的，这在一定程度上也对群众体育进行了补充。

改革开放之后，我国经济建设取得了举世注目的成就。然而，由于受中国传统价值观念，以及企业体育发展方式、方法和投入的影响，目前我国的企业体育对于企业员工的影响还微乎其微。企业体育对于身心发展的作用、对提高员工素质等方面的功能、对企业发展的影响，都没有引起企业员工及企业管理者的足够重视，员工对参与企业体育的态度也不甚积极。

目前，我国企业按经济类型分类主要包括国有企业、集体企业、股份制企业、私营企业、中外合资（外资）企业等5种企业类型。其中除国有企业外，其他企业均属于私营经济类型，受经费投入及经济效益制约，企业所有者一般会首先考虑经济利益，而对企业体育这类间接对企业效益产生影响的因素一般都是放在不被重视的位置，所以在这类企业中，企业体育的发展起步晚、规模小、层次低，对企业体育重视程度不够。在企业体育的组织管理方面，在国有企业和其他大型企业中，企业体育组织基本上都是实行由高层负责人领导、工会具体负责的形式，工会中一般由1名干事兼管体育工作，只有极个别企业配备有专职负责体育工作的干事。在企业体育开展活动方面，基本上是围绕竞赛活动设计的，以球类竞赛活动为主要内容，活动内容单一、项目缺乏吸引力。我国企业体育的设施和场地现状也不容乐观，目前，大多数企业没有体育活动的场地和设施保证，即使有场地，也仅在举办一些比赛的时候能够使用，平时的利用率极低，这在很大程度上阻碍了企业体育的运转和发展。在员工参与情况上看，我国企业体育参加的员工人数比例很小，可以说在很多小企业中基本属于没有企业体育的状态，在大中型企业中，参与企业体育的员工呈现出年龄结构和男女比例不合理的状态，普遍存在中青年员工少、女性员工少的情况。

2.2 我国企业体育存在的主要问题

2.2.1 管理观念和模式落后 目前，我国企业体育的管理观念和模式还不够先进和完善。

管理观念方面，还存在一些没有实际意义的现象，很大程度上，企业体育还没有真正从企业员工角度出发，为了员工切身利益着想进行展开。可以说，企业体育管理观念是需要更新和改革的。

管理模式上，我国企业多半是自上而下的塔式结构。这种结构是因为公司的上层因为社会的政策或者企业自身的发展需要，要跻身于大企业的潮流当中而产生的。但塔式结构的缺点是经过环节多、速度慢、效率低。基层体协受制于上级，不能根据本单位的实际情况进行操作，严重违反了市场经济原则。此外，塔式结构容易滋生“官僚”作风，与实际脱节。这种管理模式，对企业体育的影响不言而喻。企业体育应真正从实际出发，从员工切身需求出发来进行开展。

2.2.2 体育设施和活动场地短缺 目前，受各种因素影响，我国企业体育的体育设施和活动场地还很不完善。绝大多数的企业由于受制于企业规模、领导重视、资金短缺等因素，基本没有配备体育设施和体育活动场地。员工参与体育活动，只能集中在公共活动区域，基本不能保障正常的体育活动。配备体育设施的企业，体育设施建设普遍不足，新兴项目很少，体育器材数量普遍偏少，这些器材如果按企业员工人数平均，则更是少之又少，很难满足企业员工需要，根本不能达到企业体育应达到的目的。

2.2.3 企业体育员工参与率低 目前，在我国企业体育发展中，参加人员也是一个制约企业体育发展的重要因素。企业员工的体育意识、体育态度对企业员工参与体育活动起到了极大的影响。企业员工主观意识里存在累或没有时间不能参加体育锻炼的思想。可以说，我国企业体育的参与程度不高，企业员工参与企业体育的热情不够，男女比例不协调，这些都是在员工中没有树立正确的体育锻炼的意识，没有对体育活动有一个客观的态度的表现，从而直接影响了企业员工参加企业体育的热情。

3 我国企业体育的发展对策

3.1 更新管理观念，建立科学管理模式

根据中国企业的特点，将企业体育纳入企业发展的战略规划中，将企业体育作为企业文化的一部分，使管理层在管理观念和态度上，切实重视起企业体育。领导重视之后，公司加大宣传力度，使员工对企业体育有充分、正确的认识，为员工参与体育活动提供组织支持。

企业体育展开后，现有管理模式也应随之改变。可以参考国外发展模式，结合我国实际，发展有中国特色的企业体育活动。根据公司实际情况，找出最适应公司发展、适合员工参与的企业体育管理模式，使企业体育既能使员工参与进来，提高员工身体素质，提高工作效率，又能使企业体育为企业发展作出贡献，与企业文化紧密结合，真正为提高企业经济效益服务。

3.2 加大资金投入，优化企业体育设施和活动场地

企业体育能正常开展，资金是保障，企业体育设施的建设对企业体育的开展起着决定性的作用。

目前，我国企业体育发展资金问题可以说是瓶颈，由于企业对体育重视程度不够，且企业体育尚处于起步阶段，所以在硬件问题中，资金属于比较关键和重要的一环，是整个企业体育发展的根本。企业体育想要真正发展，首要要解决资金问题，可以在企业资金流动中，划分出一定的资金作为储备金，另外，可以从员工工会经费中划拨部分资金，共同组成企业体育活动资金。初步启动企业体育后，按照需要，将资金问题逐渐优化，使企业体育得到充分的资金保障。

企业体育设施和活动场地则需要企业切实根据自身实际来置办。有条件的企业可以开辟专门的活动场地供员工活动，没有条件的企业也可根据自身实际，加强场地建设和管理。此外，企业应对体育设施引起足够重视，可以根据自身实际需要购买，定期维护或添加；应配备专人，兼职管理，负责日常维护、保养，在保证体育设施合理使用的基础上，尽量发挥设施的作用。体育设施的置备，如能在员工间进行调研，根据员工需求置备，则更能提高体育设施的利用率，充分实现企业体育的作用。

3.3 提高企业员工参与率，丰富活动内容

只有员工充分、热情地参加的企业体育才是真正有意义的企业体育。工作之余，如何切实提高员工参与率，是企业体育发展的基本问题。加大宣传力度，提高企业体育在员工中的认知度，是一个基本方法。员工对企业体育有了正确的认识后，企业根据实际需求配备的体育设施和活动场地则是吸引员工参与的要素。根据员工们的喜好，制定体育项目，分配时间，充分调动员工参与体育的兴趣和积极性，逐渐提高员工参与率，达到锻炼的目的。

丰富企业体育活动的内容，企业可根据自身企业文化，结合企业原有传统，充分借鉴先进企业的体育发展现状，进行交流尝试。将不同的体育项目结合起来，充分发挥员工的积极性，使员工切实参与进来，集合大家的想法，制定适合自己企业体育实际情况的体育活动内容。

4 结 语

企业体育可以切实提高企业的竞争力和创造力已是被无数国外企业证实的不争的事实。地方政府、体育职能部门、企业领导共同重视，明确思路，按照《全民健身计划(2011-2015年)》树立目标方向，根据企业发展状况，采用多层次企业体育发展模式，充分发挥员工对体育运动的兴趣，有效地发挥和利用企业体育的作用，丰富和完善企业员工业余生活的需要，切实采取有效措施保证企业体育有序、高效地开展。

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