延安市宝塔区羽毛球运动发展现状调查与分析

刘 冉，张樱藏

(1.延安大学体育学院，陕西 延安 716000;2.河北省万全县万全中学体育组，河北万全 076250)

0 引言

随着社会经济的发展，人们的生活水平得到极大地改善，再加上《全民健身计划纲要》的推广与宣传，使人们的健康意识和消费观念明显转变，人们开始注重体育运动［1］。参加体育运动已经成为一种趋势，成为一种时尚。当今社会科学化、信息化时代，人们繁重的劳动将减少，工作时间缩短，休闲时间增多，丰富多彩的体育活动必然成为人们提高生活质量、满足自我要求的追求方式。正是在这样的时代背景下，羽毛球运动以其独特的价值和特点吸引了众多的爱好者，人们在羽毛球运动中找到乐趣，体验运动的无穷魅力，达到强身健体的作用［2］。本文通过对延安市宝塔区羽毛球运动现状的分析研究，找出其存在的一些问题，并提出了相应的解决对策，期望对“全民健身计划”的进一步落实和“奥运争光计划”的实施有一定的现实意义，也期望能够为延安市宝塔区羽毛球运动的发展提供参考依据。

1 研究对象与方法

1.1 研究对象

以延安市宝塔区羽毛球运动开展情况为研究对象。

1.2 研究方法

1.2.1 文献资料法

根据研究目的、内容的要求，在图书馆及电子阅览室查阅并收集有关文献资料10余篇，查阅了学校体育、群众体育、体育场馆经营与管理等方面的书籍、期刊、杂志和报纸，为本研究准备了理论基础。

1.2.2 问卷调查法

就有关延安市宝塔区羽毛球运动的开展问题采用访谈的形式，并根据调查对象的回答进行整理。问卷设计以经营管理理论为基础，问卷涉及羽毛球运动的开展情况，场馆基本情况以及收费等为。发放调查问卷100份，回收有效问卷95份，回收率为95%。

1.2.3 访谈法

通过对延安大学羽毛球协会、飞扬体育运动中心和延翔体育运动中心等进行走访，以了解发展的相关信息，并对相关数据做了技术统计。

1.2.4 数理统计法

对收集的数据进行相应的统计处理。

2 研究结果与分析

2.1 延安市宝塔区羽毛球运动人群基本情况现状分析

2.1.1 羽毛球运动人群的价值取向分析

表1 羽毛球运动人群的价值取向调查表(N=95)

根据表1统计，“锻炼身体”“个人兴趣”是大多数人的价值取向。这说明大多数人明白体育的本质功能，也清楚身体是革命的本钱，而兴趣是使他们不断参与羽毛球运动的动力。其次，追赶流行趋势也是很多人的选择，这和我国羽毛球在世界的强大有着密切的关系。通过羽毛球运动进行社会交往也是一个很重要的手段，这也是促使他们喜欢羽毛球运动的原因之一。由表1可以看出，人们选择羽毛球运动的价值取向不是单一的，其他的价值取向也都是很多人的共同选择。

2.1.2 羽毛球运动人群性别、年龄结构分析

表2 羽毛球运动人群性别、年龄描述

从表2中可以看出，羽毛球运动人群女性比例严重少于男性，而且年龄大多数是在31～40岁之间。综合说明延安市宝塔区羽毛球运动人群男性比例高于女性。而参与人数的年龄段都在31～40岁之间居多，其他年龄阶段参与程度都较低。表2中还显示延安市宝塔区羽毛球运动人群中，大专及本科学历的人数最多，为89人，占总体人数的93.69%。本科以上学历的人数为4人，占总体人数的4.21%。初高中及中专和小学以下学历各一人，各占总体人数的1.05%。可见，延安市宝塔区羽毛球运动人群的学历结构相对集中，受教育程度高，基本都是本科或大专学历。这说明延安市宝塔区羽毛球运动人群的学历普遍较高。

2.2 延安市宝塔区羽毛球场馆设施现状分析

2.2.1 球馆的基本情况

根据调查统计延安市宝塔区羽毛球场馆情况如表3所示:

表3 球馆的基本情况

由表3可知，现延安市宝塔区经营性球馆有3个，经营性球馆都有提供羽毛球健身娱乐、羽毛球训练和羽毛球运动装备出售等服务，并且还有能根据顾客和有关机构的需要承接羽毛球比赛的功能。非经营性球馆有7个。非经营性球馆的场地数量相对于经营性球馆的场地数量较多，而非经营性球馆不对外开放。因此仅仅依靠3个经营性球馆无法满足宝塔区羽毛球运动人群的运动需求。

2.2.2 经营性球馆的收费情况

图1 经营性球馆的收费情况图

调查发现宝塔区3个经营性球馆都能够办理会员制，会员基本是在固定的时间或通过预约的形式进行运动。原因是球馆数量少，打球需要排队。通过调查和网上查找资料了解到，西安市羽毛球馆的平均收费在25元∕小时，而根据图1可知，与西安市的消费相比较，宝塔区的消费要高出许多，这也说明了延安市的消费普遍较高。

2.3 延安市宝塔区羽毛球协会、俱乐部现状分析

2.3.1 延安市宝塔区羽毛球协会现状分析

2.3.1.1 协会每周活动的次数和每次活动的时间以及参加人数

表4 协会每周活动次数和活动时间以及参加人数统计表

羽毛球协会在组织活动方面已经具有一定的基础，都能够确保每周开展活动，延安市羽协、延安市青羽协和飞扬羽协除了双休日开展羽毛球活动外，还能够保证在工作日开展1－2次活动。而且宝塔区所有的羽毛球协会每次活动的时间都在2小时以上，参加活动的人数也较多。由表4可知，宝塔区羽毛球运动的参与度较强。

2.3.1.2 羽毛球协会每年开展比赛的次数

表5 协会每年开展比赛的次数统计表(近三年)

从近三年的比赛情况可以看出(表5)，随着宝塔区羽毛球运动的发展，场馆的增加，人们对羽毛球运动的喜爱程度的增加和对运动价值的深刻体会。协会越来越重视比赛，一方面是为了通过比赛，提高羽毛球的技战术水平，另一方面是为了加强与其他羽毛球爱好者的交流。由表可知，宝塔区协会内部开展比赛的次数还是比较频繁，而且随着技战术水平的提高，参加比赛的次数越来越多。

2.3.2 羽毛球俱乐部现状

2.3.2.1 俱乐部的基本情况

延安市宝塔区羽毛球俱乐部主要提供羽毛球健身娱乐和羽毛球训练服务。现宝塔区有羽毛球俱乐部三个(图2)，分别为:红旗俱乐部、飞羽俱乐部、永延俱乐部。其中红旗俱乐部有会员56人，飞羽俱乐部有会员45人，永延俱乐部有会员42人。根据调查，宝塔区3个俱乐部基本都有组队参加延安市举办的羽毛球比赛。

图2 俱乐部会员情况

2.3.2.2 俱乐部运行机制情况

通过对宝塔区三个羽毛球俱乐部的组织者的访谈以及实地观察发现，三个羽毛球俱乐部是在原有群众体育活动的基础上由众多业余羽毛球爱好者自发组织起来的业余羽毛球俱乐部。宝塔区羽毛球俱乐部具有典型的社区型业余羽毛球俱乐部的特点如规模小、就近组合、就地活动，其内部管理比较松散等。

2.3.2.3 俱乐部会员的月收入与月开支情况分析

表6 俱乐部会员月收入与开支情况调查表(N=95)

由表6可以看出，羽毛球俱乐部会员中的月收入水平绝大部分都是在3000元到4000元。打球开支是指按人口平均的有形和无形的羽毛球开支。有形开支包括:场地费、购球费、购买饮料费以及更换拍线、吸汗带等产生的费用;无形开支包括:信息消费、聘请教练或陪练费用、观看羽毛球比赛的费用。通过对羽毛球俱乐部会员每月打球的开支统计(表6发现)，宝塔区羽毛球俱乐部会员在羽毛球上的消费普遍是月开支200－300元左右。

2.4 延安市宝塔区羽毛球运动竞赛现状分析

2010年开展了3次比赛，2011年开展了5次比赛，2012年目前开展了5次比赛，比赛队伍由2010年8月的8支队伍发展到2012年5月的32支，参赛人数也在逐年增加，比赛规模也越来越大。比赛地点也由最初的延翔体育运动中心和延安市体育馆到2012年5月在飞扬体育运动中心举办的红牛羽林争霸延安站比赛，这说明宝塔区的球馆数量也在增多。从表7中组织单位的多样化可以看出，宝塔区各行各业的人越来越重视羽毛球运动，也愿意加入到羽毛球的运动中。由此可知，宝塔区羽毛球运动正处在一个稳步发展的过程中。

表7 宝塔区羽毛球赛事调查分析

3 结论与建议

3.1 结论

3.1.1 延安市羽毛球运动人群的价值取向大多数以“锻炼身体”、“个人兴趣”为主。性别与年龄结构分布不平衡。学历都比较高。运动人群中从事打球时间普遍在一到三年，次数以每周2～3次为主，时间以每次两小时居多。

3.1.2 目前延安市宝塔区的羽毛球馆还无法满足宝塔区羽毛球运动人群的运动需要。而且球馆的收费比较高，但是比较固定，从延安市的消费水平上，还是能够让大部分人接受。

3.1.3 协会的活动次数和时间能够得到保证，但是俱乐部的规模小，管理比较松散。

3.1.4 从近三年宝塔区羽毛球赛事得出，比赛地点的变化说明场馆增加，但还远远不够，参与的人群各行各业都有，人数也在增加，而且规模也在扩大，充分说明了人们对羽毛球的认识有了一定的提高。

3.2 建议

3.2.1 提高羽毛球技术，加强教练队伍建设、提高教练员素质

由于大部分人没有受过专业训练，因此可以邀请专业的教练进行指导训练，规范技术动作，提高运动技术，营造良好的羽毛球运动氛围。为羽毛球运动可持续发展打下基础。在聘用教练员时，严格录用制度，实行教练员持证上岗，对无上岗合格证的教练员坚决不予聘任和任用;实行岗前培训，规范教学内容;搞好思想素质教育，使教练员树立正确的人生观、价值观。

3.2.2 建设社会体育场馆，营造良好的羽毛球运动氛围

羽毛球运动如此普及，如此为群众所喜爱，许多羽毛球爱好者希望政府加大对这一运动的支持，在条件允许的情况下，修建一定的公益性标准羽毛球馆对社会开放，以满足群众的需要。同时，对拥有场地的一些机关单位、学校，采取措施鼓励和要求他们对外开放。羽毛球馆的修建投入相对较大，需求太大，完全由政府出资修建也不现实。有关部门可采取有效政策，鼓励和扶持社会力量参与场馆的建设。如对于营业性羽毛球馆给予税收等方面的支持，条件成熟的时候甚至给予资金补贴，以增强他们办场馆的积极性，让市民打球更方便、更实惠［3］。

3.2.3 统一管理，确保协会和俱乐部的运行，充分利用资源

每个协会和俱乐部都要统一安排管理者，羽协要协调俱乐部的关系并与当地政府保持密切的合作关系，依靠行政机关的帮助和支持取得相应的优惠政策。俱乐部要服从羽协安排，确保俱乐部的正常运行。羽协统一安排在对外开放的羽毛球场地不够用的时候充分利用其他场地资源如统一组织在其他非对外开放的场地上活动并对其他场地缴纳部分费用，或与场地管理者协商等。这样也可以带动更多的人参与到羽毛球运动中来。

3.2.4 加大羽毛球运动的宣传，多开展比赛

要加强羽毛球运动的宣传如在球馆张贴条幅、宣传海报等。发挥业余比赛的作用，经常性的组织业余比赛吸引更多的人加入到羽毛球运动中来。目前如“暑期学生培训班”、学习班、羽毛球协会，这些都对羽毛球运动的推广起到了重要的作用。协会和培训班要有固定的组织活动，组织会员进行培训，提升会员的运动兴趣和羽毛球技战术水平。

［1］朱奇志，朱波涌.南宁市社区体育发展的现状调查分析［J］.玉林师范学院学报，2006，(3):145 －149.

［2］曾五一，顾俊杰，王晓春.南京市高校羽毛球运动开展现状与对策［J］.南京体育学院报，2002，(5):109 －110.

［3］曾亦斌，李开颖，曾海清.广州市大众羽毛球运动发展现状调查与分析［J］.军事体育进修学院学报，2007(10):29－31.

［4］沈建峰.西部地区省会城市羽毛球运动现状及研究［D］.四川师范大学，2008.

［5］潘永权.北京市与广州市业余羽毛球俱乐部经营模式研究［D］.北京体育大学，2007.