长株潭城市群羽毛球场馆现状及对策研究①

彭云志

(湖南科技大学 体育学院,湖南湘潭411201)

1 前言

体育场馆资源是开展体育活动的基础和保障。由于羽毛球运动快速、多变、灵巧、轻盈的项目特点,使其不但具有很强的观赏价值,而且具有很高的健身功能,一直深受国民的青睐。近年来,羽毛球运动在长株潭城市群中的发展速度令人惊叹,掀起了一场羽毛球运动热潮。那么,长株潭羽毛球场馆有些什么特征,如何在合理利用资源与保护环境的情况下开发羽毛球场馆资源,对长株潭城市群“两型社会”建设起到促进作用,值得我们研究。

2 研究对象与研究方法

2.1 研究对象:以长株潭对外经营的羽毛球馆作为研究对象。

2.2 研究方法:主要通过文献资料法、访谈法、问卷调查法、数理统计法等方法进行研究。

3 结果与分析

3.1 长株潭羽毛球馆的基本现状

3.1.1 羽毛球馆的经营权形式。调查结果显示:私营羽毛球馆,占82%,它主要以私人投资改建或采用租赁的形式获得经营权,以赢利为目的。在当前经济条件下,首先,它既满足了广大羽毛球爱好者健身需求,又在市场商业竞争中为自己找到了一席之地,是当前羽毛球馆经营发展的主要方向,也将是未来大众羽毛球运动市场开发的主要依托;其次,全民所有制或公有制是羽毛球馆的又一种经营形式,占14%,这部分球馆由政府部门或事业单位建设,主要是学校或地方体育局业余体校的场馆,它通过合理安排教学训练时间来实现对外开放,这既提高了羽毛球馆的利用率,又获得了一定的经济效益,是较好地以馆养馆的办法,既能减轻政府部门与事业单位的维护费用,又能满足羽毛球爱好者健身需求;第三是股份制经营形式,占4%,规模较大,资金投入较多是这类球馆的特点。

表1 羽毛球馆经营权状况表

3.1.2 羽毛球馆的经营规模。对于经营规模的评定,主要从球馆场地数量的多少来进行衡量。调查结果表明:50家对外经营羽毛球馆中没有一家场地数量达到20片以上;5家球馆拥有16-20片的场地,占到了10%;12家球馆拥有10-15片的场地,占到24%;10片场地以下的球馆有33家,占到66%。从场地片数可以看出,羽毛球馆主要以中小型为主,16片场地以下的占到90%。综上可知,长株潭城区羽毛球馆的发展已经初具规模,但球馆规模以中小型为主,大型的羽毛球场馆数量少,这也说明,长株潭城市群羽毛球场馆的建设还有一定的提升空间。

表2 羽毛球馆规模表

3.1.3 羽毛球馆的硬件设施。在球馆高度方面,64%的球馆高度在7米以下,22%的球馆高度在7-9米,只有14%的球馆高度在9米以上;从球馆光源方面来看,76%球馆采用侧光源,24%球馆采用点光源,除了体育局等公有制的球馆外,其他球馆基本上都通过对电路的改造,实现对每个场地的灯光进行控制,以便节约用电,实现对经营成本的控制,这说明球馆经营者已经开始具有环保节能的意识;从场地地板来看,58%的羽毛球场馆为塑胶地板,42%的场馆为木地板;从休息室和淋浴设施两方面调查得知,有休息室的球馆家数为3家,只占球馆总数的6%,有淋浴设施的球馆家数为6家,占球馆总数的12%,这说明当前长株潭羽毛球馆的休闲设施还不够完善,不能满足高端消费群体的需求。

3.1.4 羽毛球馆的收费标准与收费方式。长株潭对外经营羽毛球馆的收费是采用分段收费制,14:00之前,收费标准为10-15元/小时不等,14:00-17:00,收费标准为15-20元/小时,17:00以后及周末与节假日,收费标准为30-35元/小时。球馆收费方式一般是两种:一是会员制收费方式,主要分为次卡、月卡、季卡、年卡等,根据不同的会员级别可以享受不同的优惠,羽毛球馆固定资产投资较高、回收期长,球馆的经营者采用会员制收费方式,鼓励消费者一次性缴费有利于其降低经营风险;二是零散收费方式,通过对消费者的调查发现,70%以上的消费者都属于此方式交费,因为他们进行羽毛球锻炼的次数、场馆不固定。

3.1.5 羽毛球馆的区位分布。在长株潭被调查对外经营的50家羽毛球馆中,绝大部分集中在城市的中心区域,而新兴开发区数量很少。以长沙为例:长沙市共分为五区,雨花区、天心区和芙蓉区,为城市中心区域,这里地段繁华、居住人群多,交通比较便利,体育文化氛围浓厚,所以羽毛球场馆在这几个区也多,占到长沙32家球馆的87.5%,而岳麓区、开福区是长沙发展速度最快的两个区,这两个区面积大、人口相对较少,地理位置相对其他几个区来说离市中心较远,体育文化氛围淡薄,所以场地相对很少。

3.2 羽毛球馆消费群体基本现状

3.2.1 消费群体的性别、年龄特征。通过调查发现:长株潭参加羽毛球锻炼的消费群体中,男女比例不均衡,74.7%的调查对象为男性,25.3%的为女性。出现这种情况的原因是羽毛球运动是一项运动量大,技巧性强的运动项目,对体能与身体的灵活性要求极高,导致女性羽毛球运动能力提高难度较大,从而影响女性参加羽毛球锻炼的积极性。通过对消费者年龄的调查,发现参加羽毛球锻炼的消费者的年龄呈现 “中年化”趋势,26-35岁人群占35.7%,36-45岁人群占46.7%,原因是这两个年龄段消费者经济独立,收入较高,希望通过运动来满足健身、娱乐和社会交往以及减轻工作生活的压力。

3.2.2 消费群体的消费能力状况。经济的增长,人民可支配收入的增加,使人民有更多的闲钱来进行自己喜欢的活动。调查显示羽毛球消费群体月收入在3000-4000元的占调查对象的49%左右,月收入在4000元以上的占38%左右,这说明羽毛球消费群体收入水平较高,有充足的经济实力进行羽毛球消费。从每年的消费金额来看,12.3%的消费支出在500-1000元,1001-1500元的占25.7%,1501-2000元的占43.7%,2001元以上的占19.3%,这些消费支出以球衣、球鞋等实物消费为主,少部分用于场地费用支出。

3.3 长株潭城区羽毛球场馆存在的主要问题

3.3.1 管理混乱。羽毛球场馆对外经营是一种商业行业,应该在相关部门登记注册,获取营业执照。调查显示,长株潭羽毛球场馆到工商局注册获取营业执照的球馆共26家,占52%,在体育局注册获得训练基地称号的有18家,占36%,其它的球馆没有注册。

3.3.2 经营管理理念落后。长株潭羽毛球馆几乎没有专业的经营管理人员,造成市场开发不力,经营效益较差,形成了“白天和淡季吃不饱,晚上和旺季吃不消”的局面,造成资源的浪费;宣传意识不强,大多数羽毛球场馆没有采用任何的营销手段;通过调查发现68%的羽毛球馆没有羽毛球教练或指导者,导致消费群体羽毛球技术水平没有较大的提高,从而影响其积极性。

3.3.3 硬件设施不完善,馆内环境较差。在调查的50家球馆中,除了新建的场馆各方面设施比较完善之外,大部分球馆达不到要求。61.7%的消费者对球馆的地板不满意,主要原因是有的场地较滑,有的又粘性较大;有71.3%消费者希望球馆能有淋浴室和休息室,锻炼之后能够有个好的环境供自己休息和淋浴;在灯光方面,68.3%消费者认为球馆灯管亮度不够。

3.3.4 球馆数量不足,不能合理利用资源。尽管近几年长株潭新建了不少羽毛球场馆,许多综合性体育场馆也开辟了羽毛球场地,但对于增长较快的羽毛球爱好者群体来说仍然是“杯水车薪”。从调查结果来看,70%左右的消费者认为目前的羽毛球场馆数量不能满足群众锻炼需求,事实表明,球馆白天基本没有人锻炼,然而每天晚上、周末及节假日,各球馆的场地需要预定,没有预定直接到球馆锻炼的消费者经常遇到没有场地的尴尬局面,这在一定程度上影响了消费者锻炼的积极性。

4 结论与建议

4.1 结论

4.1.1 长株潭羽毛球馆经营权以私营、共有制经营为主,股份制经营有待于进一步提高。

4.1.2 长株潭羽毛球馆经营规模以中小型为主,大型球馆较少,且区位分布不均衡。

4.1.3 长株潭羽毛球馆硬件设施有待于进一步完善,不能完全满足不同消费群体的需求。

4.1.4 长株潭羽毛球馆收费方式为会员制和零散的收费方式。

4.1.5 长株潭羽毛球消费者年龄层次、性别比例不均衡,消费能力较强,对球馆管理存在诸多不满意。

4.2 建议

4.2.1 完善政府管理体制,强化球馆管理者和经营者的法规意识。球馆的经营是一种商业经营,必须取得合法的营业执照,并要经过有关部门的各种培训,特别是防火等方面。

4.2.2 加强经营者管理与服务意识的培养,合理利用资源,减少资源浪费。虽然经营性球馆是以赢利为目标,但在非黄金时段如早晨、上午以维护场地、不追求利润的收费向社区居民开放或提供给社区开展各种活动,以追求社会效益为主,这既推动大众体育的开展,起到一定的宣传作用,又提高了场地的利用率。

4.2.3 以人为本改善球馆的硬件设施与锻炼环境。消费者来球馆不仅仅是为了锻炼,也是一种休闲享受,改善球馆的硬件设施与锻炼环境不仅能扩大羽毛球馆的消费项目,满足不同消费群体的需要,同时也使消费者自身在锻炼过程中起到愉悦身心的左右。

4.2.4 政府部门从社区大众体育发展全局进行规划,设立行业准入机制,制定优惠政策与措施,鼓励和吸引民间资本投资羽毛球场馆及其他运营性体育设施建设,这既改善了体育场馆分布不均衡的问题,又减轻了政府的资金投入。

[1]刘茂松.长株潭城市群“两型社会”建设的几点思考[J].湖湘论坛,2008,(4)

[2]纪纯.齐建国.发展循环经济,建立节约型社会的经济学思考[J].数量经济技术经济研究,2005,(11).

[3]辛玲.科学发展观下社会和谐发展的综合评价指标体系研究[J].生产力研究,2007,(17).

[4]傅小惠,王佳宾,张林.我国群众性羽毛球运动现状与对策研究[J].成都体育学院学报,2008,(4).