中小企业跨国经营的对策研究

2012-08-15黄冈师范学院商学院王佳坤

中国商论 2012年30期

黄冈师范学院商学院王佳坤

经济的发展使得各国之间的贸易更加自由、开放，企业的投资更加自由，劳动人员的就业自由化等，其中一些先进的进步使得贸易格局在不断变化。中小型的跨国企业在对外贸易方面发挥着重要的作用，使我国更好地融入全球一体化。跨国经营给企业带来很大的好处，在与国外进行交流贸易的时候可以获取国际先进的资源，甚至一些廉价的劳动力，使企业摆脱本国的政策限制，可以让企业得到更好的发展，通过竞争让企业更有压力与动力，对自身企业的发展起到促进作用，促进企业优化本单位的资源。还可以通过与国外的合作，学习他们的先进技术，让自己增强自身实力，扩展发展空间，更重要的是市场可以得到拓展。最终对我国整体的经济结构带来挑战，使企业自主更新自身结构。

1 我国中小跨国企业的优势

中小企业的规模一般都不是很大，工作人员也相对较少，企业在社会中流动的资金也很少，各方面发展都不算很成熟，因此在出口运输的过程中，程序都较为简单，并且在市场中可以比大企业更能收放自如。中小企业进入市场的资金回收得较为迅速，对企业运行构不成大的风险。由于中小企业的规模比较小，每个中小企业可以选择性地在市场中投入有效的产品，中小企业可以集中在一起进行投资，这样大家就可以互利，享用各种资源，这就是中小企业在规模上的优势。中小企业在管理上更加有效，原因是公司小，人员等各方面少，对管理者来说可以切实做到亲自监督管理，这样比规模庞大但不能面面俱到的管理要好，这种企业的灵魂是精。中小企业在技术上还有很大的优势，它们企业内部的员工积极性强，创新型人才较多，因此再现在社会中的技术行业运作得风生水起，并且在新兴产业中所占的比例非常大，及时更新技术，适应一些发展中的国家能力强，成本低，更有利于竞争。

2 面临的问题

2.1 自身因素带来的问题

中小企业的综合实力不高，并且我国的企业在管理方面、营销方面以及促销、价格方面都不完善，需要进步，和发达国家的企业相比就能明显地感觉到中国企业的不足，两者的差距相当的大，从我国企业的产品结构分析，它们涉及的是劳动密集型物品，与很多国家情况相同，比如印度、韩国，致使我国在面临这些国家的竞争时没有优势可言。

人力资源不足是削弱中小企业竞争能力的一把大刀，尤其是具有跨国管理素质的人才不能被中小企业笼络，就更加使得中小企业不能在跨国浪潮中冲浪，没金刚钻揽到的瓷器活成功几率非常小，中小企业没有庞大的资产实力，不能从事科技研究，不能步入高科技领域，尤其是最前端的开发领域，而且没有能力提供高素质人才相对满意的报酬，无法给相关人才好的职业前景，不能吸引人才加入中小企业，这样，企业的实力薄弱，竞争就更加失去能力。

抵御风险的能力差。由于我国处于发展时期，很多的行业都处在初级发展阶段，缺少历史经验，企业的跨国就属于这方面的行业，因此企业在发展中可以借鉴的经验几乎没有，这就需要企业积极摸索，但是这种风险较大，一招不慎，会把企业陷入无法翻身的境地，若是资金雄厚的大型企业，有能力承担这些风险，风险越大收益的概率也大，和炒股的感觉差不多，外来企业对当地的环境不了解，在市场中投放的产品单一，当风险来临时，不能转移资本进行解救，因此失败的可能性很大。

2.2 外部因素造成的问题

由于我国金融和外贸体制的限制，规定中小企业不能单独在国外进行经营，必须依靠相关的贸易公司，否则就不能获得发展的机会，在生产中新加入的程序使得成本提高，使得在价格方面的优势消失，更不能增强竞争力，国家银行的贷款基本上不会贷给中小企业，这就使得企业不能有好的融资机会，相比大企业而言，又缺少了一个优势，没有资金根本就谈不上发展，社会就是如此的残酷，不然大家也不会说，当前社会，有钱的会更加有钱，没钱的就不会有钱。

外来国家的企业一般都会给本国的企业带来竞争压力，当地的政府一般为了保护本国的企业会设置很多限制政策，进入国外，企业对当地的文化、风俗、法律都缺乏了解，降低了竞争力，阻碍发展，各种未知的困难还在等待着企业，企业的经营者要想在他国立足必须掌握各种知识，具备应付各种困难的能力，才能开创自己的新天地。

3 经营策略分析

3.1 优化企业经营模式，增强自身实力

国际联盟是企业进入国际市场的机会，但是伙伴之间必须目标一致，坚持共同承担风险的原则，共享利益，互相帮助，这样才有可能依靠大众的力量对抗大企业，这样的联盟使得各企业弥补了自己的不足，增强了实力，能够完成只有大企业才能完成的任务与工作，与大企业并排处于社会中，各个小企业就分到了自己的一杯羹，享受经济的发展所带来的巨大利润，没钱的也可以在社会中生存了，团结合作的力量是单个企业无法相比的，但是在选择联盟的对象时，必须谨慎，一个好的伙伴可以增强力量，但是一个没有能力的伙伴，不仅不能促进反而会把自己拖垮，俗话说得好，一块臭肉满锅腥。

3.2 收集高素质人才

当代的经济发展主要依靠科技，依靠各种领域的专业人才提升竞争力，一个不懂行的人，一个半斤八两的人只能是社会的垫脚石，在社会中最终都会被他人打败，没文化真可怕是非常有道理的。知识就是力量，知识就是金钱，提供高的薪酬是吸引高素质人才的一个重要手段，同时提供给高素质人才具有发展空间的工作，让其在工作中切实得到锻炼，满足他的需求，现代社会中，金钱有的时候不是人们追求的唯一目标，得到能力的锻炼，让自己真正掌握技能才是在社会立足的关键，有了技能走到哪里都会受到欢迎，技术才能为一个企业赢得利润。人才在自我充电的同时也会为企业带来不可估量的利润，比如，一个企业花费两万元对一位职员进行了软件培训，但是在以后的工作中，职员一个软件程序就会为企业带来数百万的回报，企业只有增强自己的能力，增大吸引力才能找到合适的人才。

3.3 同本土的经营保持一致

企业本土化能够降低本土政府对外来企业的限制，进入一个地方就按照当地的风俗习惯，经营模式来经营企业，适应当地人民的思维习惯，这样就不会因为生活习惯的不同导致一些生存问题，比如，当地的员工工作更加得心应手，人们不会由于明显的排外而拒绝企业，这一种例子是，一个外来企业在当地几十年，产品已经在人们的生活中占据主要地位，居然有很多人都不知道是外企，例如，康师傅矿泉水，方便面很多人都不知道是日资，各个国家的消费者在各种领域的追求是不一样的，企业应该针对当地人的需求对产品进行不一样的设计来满足各种需求。

管理方面尽量聘请当地的人员，这样即可以方便快速的寻找到合适的人员，又可以解决企业对当地环境的不了解问题，这些人所采取的政策措施都是当地人的思想反映，并且这些人在社交方面存在着无人能比的优势，能够和政府人员进行好的交流是非常重要的，对外企在当地的发展起到保驾护航的作用。