企业信息化建设与企业管理创新

莱芜职业技术学院 李苹 孙翠菊

企业信息化建设与企业管理创新

莱芜职业技术学院 李苹 孙翠菊

经济的全球化以及网络技术的成熟，使得信息化建设越来越显著。它成为一个企业发展的关键，企业竞争力的提升很大程度上有赖于它，只有将信息化建设的水平不断提高才能求得更大的企业效益，并且对公司今后的发展有很大的帮助，能够使企业向一个更长远的方向前进。

企业 信息化 管理创新

科技的不断进步导致网络技术的不断发展。当今的时代是一个以经济为基础以信息为导向的时代。所以信息化建设已成为时代的要求，由于信息化建设的种种优势，使得信息化建设成为一种必然，信息化建设能够很好地带动企业发展，建立健全一个信息化的办公平台，形成一个联动机制，包括经营、管理与决策。这样可以给企业的整体发展提供一个保障。另外，企业要发展离不开创新，而对于一个企业来说管理创新更为关键。企业在管理上进行创新，能够很好地增强它的核心竞争力，并且能够很好地解决它的发展问题。

1 企业信息化建设中的问题

第一，企业信息化建设耗费的成本比较高，有些企业由于经济实力比较薄弱，没有好的管理，并且信誉不好，所以在融资过程中有很大的困难。数量太大的信息化建设成本很多，企业无法承受，另外由于后续资金不够雄厚，也会使得初期的投入浪费。

第二，管理者的信息化观念不深刻。我国很多企业领导者都认为企业存在信息化应用系统，能够很好地解决企业中的各种问题，所以从未考虑过这个系统能为企业做什么，事实上，企业信息化建设是为优化管理以及优化业务模式，提升企业的生产力以及各方面的效率，但是在这个过程中牵涉到了技术、战略和管理这些因素。

第三，对企业的业务模式和管理流程有误解。运用系统来体现现存业务模式和运作流程，只能单纯地减少企业运作时的人为错误，使得信息流增速，但是却很难达到企业信息化的预期目的。所以要对企业的业务流程和组织调整引起重视，并且进行一定的业务模式的革新，将信息系统和业务流程以及管理模式实行有机统一。

第四，缺少信息化人才。我国国内企业的信息人才比较少，尽管是国家的重点企业，大部分的企业还是缺乏信息人才。就算是从事企业信息管理的工作人员，也只是单纯地了解一些计算机技术，对管理知识的了解并不多。

2 如何进行企业信息化建设

对于中型企业来说，它主要是通过信息化来健全管理、优化流程并且强化企业的发展的，使企业更具活力以及张力。中型企业是一个生命周期的发展的环节，企业有一定的基础，很大程度上也受市场的影响，产品知名度也还是有的，对于内部管理在进行不断的完善，可是无法实现每类要素的最优结合，有哪次运行效率不高，所以对于市场可拓展性、生产工艺、产品创新能力以及内部职能管理要进一步提高。首先企业门户网站建设要选择好。企业对外的一个窗口就是门户网站，它能够让企业完成电子商务和网络营销开展，并且它还是企业信息化运用的基础。从建设角度上来看，更加注重普通商务门户网站的建设，内容拓展的实施置于其后，提供相应的电子商务和互动应用功能。然后就开始进行网络营销和电子商务活动。网络营销和电子商务的开展是企业对外销售的两个层次，网络营销可以使企业有一个更广阔的市场，无论是对于企业的产品还是服务，电子商务都是在网上进行贸易的。可以在现存门户网站的基础下实行改版而且进行一定的升级，能够很好地加入到电子商务和网络营销中。开展电子商务型网站的自建，企业的营销及管理都能实行自主化，而且都能在网上进行贸易，可是需要增设专门的人员、物流配送，以及相关的支付系统，投资成本相对来说也比较高。大力推进电子商务以及网络营销公共服务平台。根据企业的产品、服务市场等状况作出相应的选择。如今可以选用的国内电子商务应用平台有很多，比如阿里巴巴、一些行业性的电子商务平台还有一些中小企业的信息网，由于这些平台有一定的国内国际市场，所以它们的平台技术比较成熟，但是费用却是很高的。区域性的电子商务应用平台也是存在的，比如某省的中小企业信息化服务平台以及中小企业商务网，都是政府倡导的第三方运营平台，它们的普及性和公益性比较强，有更好的服务，费用也比较合理。

3 如何进行企业管理创新

3.1 首先在理念上进行创新，管理创新的动力

机制必须完善。要进行行动一定要有思想，只有进行理念创新才能更好地进行管理上的创新。当然创新要坚持市场化的导向，将视野不断拓宽，通过辩证的思维，运用各种方法培育、强化他们的创新意识，来更好地为管理创新服务。对标意识要增强，建立一定的对标机制，对标管理要进行不断的完善，要开展全方位的对标，找到差距，开发智慧，创新意识更强。开展广泛管理创新课题研究是有必要的，对企业管理创新成果进行及时的评审，对企业中的管理创新经验要加强交流，将优秀的管理成果进行推广，使管理创新成果更好地转化和应用。应该建立健全培训机制，在这个机制中重点关注现代管理能力和职业素养，要不断加大教育培训以及实践锻炼的力度，更要不断拓宽企业经营管理者的理念。让他们主动创新，积极创新，并且有一定的紧迫感。

3.2 加强制度创新和流程再造

制度是企业有效运转的保障，制度规范要及时制定并且不断地完善，这对巩固和扩大企业管理创新的成果有很大帮助。要以提高企业的工作效率为前提，对战略、投资、财务、安全、节能环保、人力资源管理、法律事务管理等各个领域的制度进行完善，管理制度的创新不是短期的而是一个持续的过程。要将制度创新系统化，从要素上的创新转向体系上的创新，力求企业的各项工作标准都有一个系统的规范。

3.3 推进企业信息化建设，建立相应的保障机制

各项管理有效进行信息化建设是关键。使企业的信息资源共享力度加大，集成功能显著，建立一个综合管理信息平台能够满足企业高效管理和科学决策，推动企业管理方式的创新。更好地进行企业生产经营信息化的建设，在设计和生产方式上创新。关注企业电子商务的建设以及应用。

4 结语

信息化建设对一个企业的发展有很大影响。它是企业中的重要工作，企业要想发展一定要选择信息化，无论是在提升企业竞争力还是企业利益方面都有很大的作用，是一个重要的的利器和手段。企业工作中会出现流程繁乱、信息不准确、核实困难、管理不当、沟通不便等问题。但是如果企业进行了信息化建设，这些问题都能得到很好的解决。对企业的发展很有利，由于经济一体化的加剧以及经济全球化的发展使得企业应对的市场竞争越来越激烈，然而，面对如此激烈的市场竞争，企业要想发展绝对离不开信息化建设。除此之外，就如今的企业而言，以往的创新理念和方法并不是真正的创新，要想在未来的市场竞争中立于不败之地，企业就需要进行管理变革创新，这是一种破坏性、颠覆性以及跳跃性的创新。它才是企业的灵魂，企业的所有经营活动都有所体现，不断在管理上进行创新，进行现代化的管理，不仅仅是企业发展的要求也是我们国家和民族振兴的要求，当然也是市场的要求。企业管理现代化创新能够提高企业的管理水平，使决策更科学，管理更有效，能够使企业拥有更好的经济利益和社会效益，对企业的可持续发展有很大的推动作用。不断创新,在企业建设中将信息化建设与创新进行有机的结合，让企业走上一个更高的台阶。

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F270.7

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1005-5800(2012)10(c)-066-02

李苹(1975-)女，山东泰安人，项目管理硕士，莱芜职业技术学院经济管理系讲师，主要从事会计学、企业管理研究；孙翠菊(1971-)女，山东莱芜人，硕士研究生，莱芜职业技术学院商务管理系讲师，主要从事思想政治、经营管理研究。