试论在混合制企业里如何激励员工劳动创造激情

和世光

关键词：混合所有制企业；激励员工

企业进入困难时期，思想政治工作方能越来越显示出它的重要性。当前，云南金鼎锌业有限公司面临原矿品位低、氧硫混合难选矿处理难度大，原辅材料价格不断上涨，有色金属价格低迷等新问题。新挑战不断出现，职工的思想、工作、生活、愿望和诉求也呈现出多元化状态。面对新形势和新任务，只有不断推进思想政治工作的机制创新、思路创新、方法创新，才能使企业思想政治工作始终保持生机和活力，并不断增强思想政治工作的吸引力、感染力、凝聚力和号召力，促进公司又好又快地发展，尽快走出困境。

一、创新机制，畅通思想政治工作的运行渠道

思想政治工作的正常运行离不开完善、健全的制度作保证。在新形势下，公司内部各种矛盾时时处处在急剧发生，思想政治工作面临的任务日益艰巨，这就需要建立一套与混合制企业改革发展相适应的企业思想政治工作新机制。

混合制企业思想政治工作要全员，全方位参与，要建立党委统一领导，以专职政工师干部为骨干，以单位和部门领导干部为主力，以班组长为基础，广大党员积极参与，覆盖全员和全过程的“一对一”工作机制，形成思想政治工作人人参与、齐抓共管的局面，把思想政治工作贯穿到生产经营各个环节、各个方面。

二、创新载体，架起思想政治工作的桥梁

从管理学的角度看，思想政治工作是一种行之有效的激励方式，是充分重视人的因素，着力开发人的智能，调动人的内在积极性、主动性和创造性，使人的思想行为随之升华，工作效率得以提高的有效方法。所以思想政治工作必须坚持正确的思想行为导向，着力调动员工的劳动积极性、创造的激情。思想政治工作必须具有明确的指向性，要深入了解对象的需要和动机，因人而异，将个体内在的积极性引导到组织所要求的目标上来，最终能够同公司整体目标结为一体。

根据企业不同阶层、不同岗位可按不同员工的绩效考核给予奖励，高目标要高奖励、低目标要低奖励；大目标要大奖励、小目标要小奖励。只有奖励的程度和激励的目标是适度的，激励才能充分发挥其功能。激励要及时，这是运用激励手段的一条主要原则。及时的激励对正确的行为起继续强化和加速的作用。行为主体受到激励后，能保持更加旺盛的工作热情，对不正确的行为起及时修正作用。

在思想政治工作中，要全面了解员工不同的需要，并尽最大可能的满足人们正当的物质需要和精神需要，把加强思想政治教育与贯彻利益结合起来，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，引导人们正确认识和处理个人需要和集体需要、社会需要的关系。要充分了解人的心理需求和人格类型。如：对管理人员发年薪，但如果管理人员能力低，素质低，管理能力低，就不但调动不了员工的积极性，反而更加刺伤了大部分员工的积极性。正确分析被激励者的工作动机。被激励者工作动机的强度，不仅取决于他从工作或劳动中获取什么，而且还取决于他们对管理人员的工作安排和外在报酬的心里需求的满足感。

激励的效果与激励措施是否科学合理有密切关系，激勵措施科学合理，人们的心里接受度大，调动人们的积极性大。激励措施合理的重要条件是要使人员心理上都能接受，只有这样才能起到激励作用，调动全体人员的积极性。

总之，混合制企业思想政治工作就是要坚持以科学发展观为指导，以人为本，围绕企业生产经营中心工作，扎实开展各项宣传教育工作，努力为职工营造一个尊重、信任、理解和心情舒畅的人际环境和工作平台，为企业快速发展创造一个和谐稳定的良好氛围，让企业永续赢利、基业长青！（作者单位：云南金鼎锌业有限公司）

参考文献：

[1]《思想政治工作》编写组，思想政治工作[J]，中共党史出版社，2008-1-115