试议如何做好混合制企业后进员工思想政治工作

和世光

摘要：后进员工一般指企业里技术技能差、文化素养差、思想觉悟差，没有干事创业之心，家庭经济较为困难，经常有抵触情绪的员工。改善后进员工思想政治工作是混合制企业做好一切工作的捷径。随着国有企业民营化的进一步推进，混合制企业后进职工思想多元化和复杂性的趋势愈来愈明显，新形势下做好后进员工思想政治工作，就要转变观念、创新工作、拓宽渠道、以人为本、排忧解难多为后进员工做实事解难事，从而使后进员工的思想政治工作落到实处。

关键词：混合所有制企业；后进员工

一、以人为本，提振后进员工信心，排忧解难多为他们办难事

如何加强后进员工思想政治工作，让他们冲云拨雾，重拾信心呢？人各有需求，但在众多的需求中，物质利益的需求是最基本的。因此，要坚持把解决后进员工思想问题和解决实际困难问题结合起来，通过为他们多办实事、多办难事，使后进员工得到更多的实惠，他们才能更加信服思想政治工作的威力。一是要建立定期培训后进员工的机制，针对他们不同的工作岗位，有针对性的对他们进行业务知识、技术技能、思想政治、经营生产、甚至是家庭理财方面的教育和培训，不断提升他们的综合素质。二是扶持发展自营经济。俗话说：授人鱼，莫若授人以渔。对于后进困难职工来说，仅靠有限的组织救助，永远也不能使其摆脱贫困。要指定党员干部、技术骨干以师徒结队的方式，帮扶他们懂得一门专业技术，掌握生意门道，让他们自食其力，才是帮助后进员工脱贫致富的有效途径。要集中资金和业务技术骨干进行重点扶持，做到扶持一个成功一个，分期分批地帮助后进员工脱贫致富，让每一个后进员工收入不断提高，综合素质得到逐步的提升。

二、切实做好三个方面的帮扶工作

1、抓后进员工思想政治工作与抓生产经营工作相结合。混合制企业进入市场经济后，如果不能很好地把思想政治工作和生产经营二者结合起来，很容易形成两张皮，思想政治工作与经济工作就会脱节。因此我们必须围绕生产经营做好思想政治工作，必须端正思想认识，牢牢地树立起生产经营离不开思想政治工作，思想政治工作也离不开生产经营，改善后进员工思想政治工作本身就是最实效最实惠的管理。

2、专职政工干部与行政管理人员相结合。国有企业的党群部门和政工人员通过改制后精减了，留下来的专职政工干部就显得比以前少而精，思想政治工作任务就显得更为繁重，压力也增大。光靠政工干部去开展思想政治工作是远远适应不了混合制企业健康发展的需要。还是要靠专职政工干部与生产经营干部一起来做，把思想政治工作做到生产经营工作中去，真正做到两个目标一起抓，两个责任一起挑。政工干部既要做到懂生产、懂经营、懂管理，又要做到不直接决策指挥；既要做好保证，又不直接加以干预；使政工干部和生产经营干部在生产工作和思想政治工作任务同安排、同检查、同验收，使经济工作和思想政治工作责任共担。

3、思想政治工作要与经济手段相结合。我们过去做思想政治工作，大多数都是以精神鼓励为主，提倡不要向钱看要向前看。但从市场经济的角度来讲，不谈钱，不想办法去挣钱，那么企业就无法生存。对每个后进员工来讲也是一样，要职工不去想钱、要钱也是不切合实际的，关键是如何引导职工正确对待钱的问题。事实证明，一个单位如果在一年之中给职工办了几件好事实事，为职工谋了一些利益，企业的经济效益不断上升，后进职工的工作热情就会自然高涨起来，企业领导的威信和号召力也就不断提高。

三、创新后进员工思想政治工作，助推企业永续健康发展

要使思想政治工作从流星变成雪中送炭，思想政治工作必须抛开旧鞋走新路的思维定势和工作模式，进行创新，要大胆追新求变，使思想政治工作旧歌弹新调。

1、由虚向实转变，虚功实做。虚的东西，是无用功，是作秀，是职工不愿看，不喜欢听，不愿意接受的，常引起职工的反感。如果我们在企业建立员工卓越績效评价机制，根据不同的劳动强度，技术难度，工作环境的优劣，制订具体的工作考评监督制度，用可量化的数据考核员工干部，让他们按绩效分配薪酬，按业绩提拔干部，让企业的每一位员工成为绩效创造的主人，让企业的运营简单高效，利润快速提升，那么我们政工队伍就应该经常召开政研会议，着力解决问题，正确判断问题。

2、革旧鼎新。混合企业思想政治工作要继承国有企业传统的优势和汲取现代企业管理精华的基础上，不实用的东西要打破，没实效的要破除，旧的制度、体制、模式、办法等都要进行脱胎换骨的变革，面对新形势、新问题、新情况，积极探索新思路、新机制、新途径，以便适应瞬息万变的市场经济形势。加强混合制企业后进员工思想政治工作是企业思想政治工作的老大难。打造强有力的政工队伍是做好职工思想工作的前提和保证。公司领导要重视思想政治工作，就把“政工队伍素质提升工程”摆上重要议事日程，给予政工干部定期的培训和高薪的激励。要尊重政工队伍的劳动，这也是一种无形的有效的劳动，不能视而不见，听而不闻。思想政治工作者本身要做到自立、自强、自尊，要学先进管理理论，懂工艺，会财务，精明强干，一专多能，以适应改善后进员工的需要。做好后进员工思想，推进卓越绩效管理，对待后进员工像亲人，像学生，营造所有员工互帮互助，为了共同的目标矢志不渝地去创造的企业文化氛围。

参考文献：

[1]中国科学技术协会，管理与创新[J]，北京，210-2-11

[2]王吉鹏，企业文化建设[M]，中国发展出版社，2008-10-114

（作者单位：云南金鼎锌业有限公司）