工程项目部文化建设探讨

王正喜

［摘要］ 企业文化建设在企业发展中的作用日益重要。项目部加强企业文化建设有利于增强项目部的凝聚力和战斗力，实现工程建设又好又快又省又廉，也有利于培养德才兼备的工程管理队伍。本文从施工项目部特点及企业文化建设意义、措施等方面进行阐述，并举例分析了如何加强项目部文化建设。

［关键词］ 工程项目部； 企业文化； 建设

［中图分类号］F270［文献标识码］A［文章编号］1673 - 0194（2012）15- 0093- 02

１工程项目部特点及进行企业文化建设的意义

（１） 工程项目部建设的特点。一是项目部独立分布在各地，距离远、地理位置分散、人员流动性大是项目部与其他基层单位的不同之处。二是项目部处在建筑企业的最基层和最前沿，通过项目部，可以折射出企业的价值观和经营理念。三是项目部人员中更多是劳务人员，在当前劳动力供给紧张的情况下其人员流动性更大，在安全、质量、造价等方面使项目部面临着严峻的考验。

（２） 企业文化对项目部建设的重要意义。党的十七大报告提出要发展文化“软实力”。企业文化是一个企业精神的集中表现，是企业全体成员的共同信仰和价值观。它影响安全、影响质量、影响市场，从而影响企业的效益，是一种作用巨大、潜力无穷的文化生产力。项目部的目标就是使工程项目质量好、工期短、造价低、保安全，并培养出一批工程建设人才。成功的项目部善于运用富有特色的企业文化，凝聚人心，增强活力，胜利实现工程建设目标。

２加强项目部文化建设的必要性

（１） 知识员工的管理对项目部文化建设提出了新的挑战。当前，随着一大批“８０后”、“９０后”大学毕业生进入项目部，年轻员工的有效管理成为一个急需解决的问题。美国学者彼得·德鲁克提出：２１世纪，知识员工的管理是企业管理中的核心，企业要在千变万化的市场中赢得优势就必然要关注如何认识、培养、管理知识员工的问题。企业文化的先进、合理、优秀与否，很大程度上会左右员工的满意度。

（２） 激励机制不健全，员工缺乏“主人”意识。有的企业在激发员工方面过分依赖于物质激励，忽视了员工在精神方面的需求，忽视了良好的企业文化氛围营造，使企业缺乏凝聚力，员工缺乏归属感。

（３） 没有真正从员工的需求出发。马斯洛提出的人的5种需求，是在逐级提升的。当员工具有更高的追求，企业又忽视时他们便选择离职。比如，年轻员工重视是否能获得更多的培训以增长才干，但有的企业缺乏培训，或培训走过场，缺乏针对性。

（４） 文化建设形式多于实质。有的项目部习惯于刷标语、喊口号。办公室、会议室墙上贴满了各种规章制度和口号，但企业的核心价值观并未让员工认可、信服，引起了员工的反感。

因此，加强项目部企业文化建设非常必要。要通过企业文化建设，把项目部打造成思想境界高、作风能力强、工作业绩好的坚强团队，建设成亲情浓浓、团结和谐的大家庭。

３加强项目部文化建设的措施

（１） 要有针对性。项目部在保持企业文化的基础上，有必要根据各个项目的实际情况制定相应的措施，提高项目部文化建设的针对性和有效性。

（２） 必须坚持以人为本。培育员工学习热情、创新精神、竞争理念和求新思变的意识，让员工真正成为项目部文化建设的主体，成为主动参与者和积极实践者。要关心员工生活，充分考虑其个体需求（包括精神的、物质的需求），对正式工、农民工一视同仁，做好日常生活安排，体现工人伟大、劳动光荣，充分调动人的积极性、主动性和创造性。

（３） 创建学习型项目部。营造快乐工作、快乐学习、快乐生活的氛围。要加大培训力度，增强企业文化培训的实效性，进一步提高综合素质。

具体的文化建设内容：

一是要有信仰。让员工树立正确的世界观、人生观和价值观，明白如何做人，如何做事。要培养员工用发展的眼光、用大局意识看事、看人、看目标。

二是要加强思想素质培养。“思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定命运”。形成一种积极向上健康和谐的文化，既促进个人的全面发展，又形成一个和谐大家庭的氛围。

三是委以重任，充分授权。对一些愿意迎接挑战的员工来说，对其委以重任是最大的激励。如果员工有能力完成某项任务，应该赋予他们一定的权力，让他们大展身手。

四是加大培训力度，培育和强化员工意识形态中的企业精神。培训一定要适应企业战略需求，企业未来发展需要什么，就要培训什么；当前岗位要求什么，就培训什么；员工缺什么，就培训什么。

五是加大团队精神的养成。项目部管理中，分工越来越细，每个岗位都各把一关。形成一个整体，才能发挥团队的整体优势，不仅提高项目部的凝聚力，更有利于提高战斗力。

４港口施工企业项目部文化建设实践

以青岛港施工企业项目部企业文化建设为例：

一是坚定信仰，弘扬红色文化。不论项目部建在哪里，红色国企文化就扎根到哪里。全体员工牢固树立为国企一定能够干好的信念，坚持党的领导，永远听党话、跟党走、报党恩，践行“三大使命”（精忠报国，服务社会，造福员工），使社会主义核心价值体系在项目部落地生根。中央六部委联合下发学习青岛港通知，在人民大会堂召开“青岛港经验理论与实践研讨会”后，项目部立即开展“大珍惜、大学习、大回报”活动，在项目部形成浓厚的干事创业、为国争光的正气。

二是充分尊重员工的主人翁地位，深化创新厂务公开民主管理，畅通２０条民主管理渠道，对项目部建设所有的人、财、物，进行全部公开，设置公开栏，公开、公正、透明。同时，广泛征求员工意见，解决员工不满意的事，让员工切实感到受到尊重。

三是创新人本管理，打造新优势。打好学习培训持久战，深入实施全员脱产大培训“重点学”、“提高学”，精心研究、精心部署、精心组织，确保因人施教，学以致用。造就了想干、会干、能干、干好的学习型、智慧型、实干型新时期工程管理队伍。

四是搭建平台激励人心。想方设法为员工量身打造职业晋升通道，让能干事、干成事的员工真正榜上有名、手中有利、脚下有路。培养选树员工品牌，设立突出贡献人才奖、功勋奖，使大批人才脱颖而出，员工队伍知识能力结构发生深刻变革。

五是创新造福共享新生活。坚持把员工放在心中最高位置，千方百计想员工所想、急员工所急、办员工所需。实施精神物质双重造福，与合同到期员工续签劳动合同，年年实施大增资；发放各类奖金，高温、取暖、严寒补贴等；扩大员工查体范围，增加健康查体项目等。每年组织员工参加集团海港文化艺术节、运动会等，使员工利益得到最大化体现。

通过加强项目部企业文化建设，各项工程建设取得了明显成效。在青岛港董家口港区，仅用３６３天就建成了当今世界最大的４０万吨级矿石码头，实现“质量好、投资省、工期短、作风廉”。同时在两岸三地四大港区还建设了一批原油码头、液化气码头、集装箱码头以及职工候工楼、食堂、宿舍等，为将青岛港建设成世界一流大港做出了积极贡献。

主要参考文献

［１］ 沈志渔． 项目管理［Ｍ］． 北京：经济管理出版社，２００６．

［２］ 陈晓明． 港口工程管理企业经营发展创新若干思路刍议［Ｊ］． 中国水运：学术版，２００７（３）．

［３］ ［美］彼得·德鲁克． ２１世纪的管理挑战［Ｍ］． 北京：机械工业出版社，２００９．

［４］ 常德传． 常德传论中国企业之道［Ｍ］． 北京：中央编译出版社，２０１１．