坚持开展技能鉴定前的培训 努力提高员工队伍技术素质

乔峰 郝生亮 满军卫

摘 要：中国石油长庆油田公司坚持开展技能鉴定前的培训工作，努力提高员工队伍的整体技术素质，取得了较好的成绩。文章对培训员工的几种方式进行了分析探讨，指出在信息时代，必须对员工进行持续不断的再教育，使其掌握新知识、新技术，才能使自己的企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。

关键词：长庆油田 技能鉴定 培训 员工 素质

中图分类号：F243文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）09-214-01

笔者所在的长庆油田把培养高素质的员工队伍作为油田快速发展的支撑，始终摆在企业发展战略的突出位置，坚持做好职业技能鉴定前培训工作，努力推动员工素质提升。

一、分清层次，全面培训

技能鉴定前的培训与长庆油田员工培训管理体制相适应，长庆油田负责高级工、技师和高级技师的培训，初、中级工由厂、处单位组织。高级工、技师、高级技师技能鉴定前，统一集中在长庆油田培训中心进行，脱产培训30天、45天和60天；初、中级工根据基层生产组织形式和员工岗位工作实际采取灵活的方式组织。对基层的培训，长庆油田除进行定期的监督检查外，通过健全培训机构，培养、聘任兼职教师，完善师带徒制度等措施，使大量的初、中级工技能鉴定前都能够得到较充分的培训。

二、计划管理，有序培训

在层层组织员工培训过程中，长庆油田强调了培训的计划性，对各级各类培训实行计划管理，逐步建立起了“四级计划、四级培训、统分结合、分类实施”的计划管理体制。长庆油田劳动工资处作为员工培训工作的主管部门，根据队伍结构状况负责编制高级工、技师、高级技师年度培训计划。将培训项目设计、承办与负责单位、培训形式、目的、内容及考核方式、内容等汇编成《长庆油田年度员工培训项目指南》下发到基层单位和机关部门。各厂处单位、井区和基层队站都编制有不同层次的年度员工培训计划，使员工培训工作在各自的计划指导下有序进行。

对计划的执行情况按照管理权限定期进行监督检查，年终考核。特别是高级工、技师、高级技师，没有完成送培计划的单位要说明原因，劳动工资处分析后，对计划执行情况在长庆油田范围内进行通报，以维护计划的严肃性。

三、解决矛盾，落实培训

“工学矛盾”是落实岗位操作员工培训的主要矛盾，特别是在长庆油田发展速度快、新区开发多、上产幅度大和严格控制人员增长的情况下，一线岗位操作人员更显紧张。在实行技能鉴定前培训制度的初期，由于认识上和政策、措施上不到位，培训计划往往得不到很好的落实，员工的发展、进步也受到不同程度的影响。随着员工培训良好环境的形成和采取积极有效的措施，使这一矛盾得到了缓解。一是长庆油田大力推进数字化管理，构建新型劳动组织架构，人员从分散住点向生产基地集中，工作由独立作战向团队协作的方向发展，更加有利于合理安排员工的工作、学习和生活。同时，信息对称，交流广泛，使员工学习、培训的质量得到了保障。数字化管理成为解决一线操作员工“工学矛盾”的一项根本性措施。二是在以人为本的管理理念指导下，各级领导越来越重视员工的成长，积极为员工参加各类培训创造条件。各厂处级单位在认真编制本单位员工培训计划的同时，将长庆油田下达的高级工、技师、高级技师培训计划，分解到基层，基层单位合理调整符合高级工培训条件的员工的工作、休息时间，让员工在轮休期间进行培训，尽可能避免在岗期间长时间脱产而造成岗位缺员的情况，既满足了员工的培训需求，又保证了正常的生产秩序；对符合技师、高级技师条件人员较多的单位，基层则组织考试并结合对本人日常工作的考核情况，有选择地推荐参加培训，既落实了培训任务，又保证了技师考评质量，得到员工的赞同。三是采取多种形式，抓好日常培训。对初、中级工，基层单位采取“集中工作、集中培训、集中休息”20+8+2等模式进行，即工作20天，休息休假8天，在井区集中培训2天。有条件的单位利用网络开展远程培训和为员工在工余时间自学创造条件、提供方便等等，使每一个员工都能够得到培训。通过上述措施，员工的鉴定通过率有了明显提高。

四、政策引导，促进培训

为了促进鉴定前培训工作的开展，长庆油田在机制的建立上下功夫、作文章。先培训后鉴定、工资分配与技能鉴定结果挂钩等政策的执行，有效地调动了员工自觉学习、积极参与培训和技能鉴定的主动性。同时，由于技能鉴定的结果直接关系到员工切身利益，员工必然会对培训的时效性和培训的质量提出要求，对培训工作产生了促进和监督作用，通过培训工作的不断改善，达到培训的目的。这种良性循环的机制，改变了靠上级要求组织技能鉴定前培训的被动做法，使技能鉴定前的培训实现了制度化、正常化。

五、强化基础，规范培训

为了提高员工培训水平，长庆油田不断加大对员工培训的投入，把重点放在油气主体专业员工实训基地的建设上。根据长庆油田高度分散的特点和生产、生活基地分布情况，本着先进、实用、经济及方便员工的原则，先后改造、新建了陕北、陇东和宁夏三个具有一定规模的实训基地，大大改善了培训的基础设施，员工也可以根据工作地域的不同，就近在正规的培训基地参加培训，实现培训的规范化。

“工欲善其事，必先利其器。”在长期的工作实践中，我们深深体会到，要想在激烈的市场竞争中使自己的企业始终立于不败之地，牢牢掌握主动权，必须使自己企业员工队伍的整体素质在其他企业之上，人才是第一位的。只有企业员工具有比较高的技术、业务素质，“人无我有，人有我新，人新我异”，才能在市场大潮中永立潮头。

参考文献：

朱浩平，郭福民，贾莛蒲，三龙，解肖华.采油厂数字化背景下“一级半”布站管理模式.中国石油企业，2012（4）

（作者单位：中国石油长庆油田公司 宁夏银川 750006）

（责编：若佳）