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浅谈加强农行企业文化建设

2012-04-29徐思思

经济师 2012年9期
关键词:农业银行营造建设

徐思思

随着金融竞争的日益激烈,作为四大国有银行之一的农行,我们将面临前所未有的机遇和挑战,要想获得长期有效发展,建设塑造良好的企业形象是农行参与有序竞争,有效开拓业务经营,实现长期稳健发展的重要手段。

一、农行企业文化建设的必要性

对企业的发展来说,人是企业之本,每名农行员工都是农行这一整体的一分子,同时也是企业文化建设的主体。只有发挥好人的能动性,挖掘每个人的潜能,增强整体的凝聚力和向心力,才能最终实现和谐发展。

二、农行企业文化建设的特色

企业文化建设的目的是在全行上下形成一个有助于企业发展的氛围,全体员工能够按照企业文化的要求,规范自己的行为、塑造企业的形象,为企业的长久发展奠定基础。近年来,农业银行上下逐步重视和加强了企业文化建设。主要表现在:一是建立了“爱岗敬业、诚实守信、勤勉尽职、依法合规”的职业操守;二是重视员工业务素质教育,开展业务知识培训;三是加强民主管理,发挥员工的主人翁作用。

三、加强农行企业文化建设的对策

1.确立“以人为本”的科学发展观,构建员工思想政治文化。随着农行改革的不断深入,员工的思想观念、价值取向都会发生深层次的变化。为此,农行各级机构在经营管理过程中,首先要对员工进行先进文化和重要思想教育,使其树立正确的世界观、人生观和价值观,树立坚定的理想信念和牢固的政治意识、大局意识;其次是对员工进行职业道德教育,使其知晓相关法律法规和农业银行各项规章制度,成为具有职业操守、廉洁奉公、勤奋敬业的银行工作者;最后是对员工进行优秀的企业文化和先进的经营理念教育,以对人的价值关怀为目的,确立员工在农行的主体地位。

2.以规范管理为基础,建设企业制度文化。制度文化建设可从以下两个方面入手:一是要有一套完整的、科学的、结合本行实际的管理制度,建立起以内控制度建设为中心的管理机制。二是要营造良好的企业环境,充分调动员工的工作积极性,树立以人为本的理念,为员工营造一个良好、和谐的企业环境,充分调动广大员工参与农行的经营管理和决策,使员工在参与管理和决策的过程中,发挥出自己的主观能动性,最大限度地实现员工的自我价值。

3.以金融体系创新为依托,打造企业品牌文化。面对金融机构林立、金融竞争日益激烈的现状,农业银行要得以生存和发展,就必须全方位创新金融产品、金融服务和金融科技等,以优质的金融产品和服务立足于金融市场,不断寻求新的发展空间,打造出优秀的、富于特色的农业银行品牌文化。

4.创造良好的企业环境,营造“家园文化”。农行的经营与发展,离不开员工相互之间和谐的人际关系环境,而这种和谐的人际关系环境就是农业银行员工的“温馨家园”,是员工追求幸福、实现自我价值的精神乐园。要推进农行的“家园文化”建设,一是积极开展丰富多彩的文体活动。来陶冶员工情操,让员工感受到农行大家庭的温暖,从而加强员工团结,营造出温馨和谐的人本文化。二是认真开展“创先争优”活动。从而促进员工队伍建设,提高员工队伍整体素质;要大力宣扬先进模范事迹,激励广大员工在农业银行改革和发展中建功立业,从而引导全体员工成为一支爱岗敬业、乐于奉献、开拓进取、诚实守信、团结和谐的团队。

(作者单位:农行临海市支行 浙江临海 317500)(责编:郑钊)

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