白莲河抽水蓄能电站生产准备工作综述

彭福元， 穆显勇

（湖北白莲河抽水蓄能有限公司，湖北 罗田 438600）

0 概 述

湖北白莲河抽水蓄能电站 （以下简称 “莲蓄电站”）安装有4台单机300 MW单级混流可逆式水泵水轮发电机组，总装机容量1 200 MW。电站500 kV开关站设备于2009年2月15日完成受电工作；2009年11月22日4号机组成功投入商业运行；2009年12月26日3号机组投入商业运行；2010年11月6日2号机组投入商业运行；2010年12月27日1号机组投入商业运行。

湖北白莲河抽水蓄能有限公司 （以下简称 “公司”）成立于2003年11月，具体负责莲蓄电站的工程建设和建成投产后的经营管理。按照上级要求和借鉴国内已投产的抽水蓄能电站的经验，公司在成立之初就明确了基建与生产准备同步开展的工作方针，积极筹备生产准备工作。

1 生产准备工作情况

1.1 生产准备前期机构设置和人员招聘

2006年10月公司成立了生产准备部，并配备了强有力的工作专班，具体负责电站的生产准备规划、筹备、人员招聘等工作。

2007年3月，公司结合用人规划分别从有关单位和学院，择优录用了专业对口、热爱水电事业的17名员工。其中，有工作经验的8人，参加工作1～2年的大学毕业生4人，应届大学毕业生及硕士生5人。这是生产准备人员的第一批招聘，形成了基本的生产准备队伍。随后，又结合工作需要于2008年和2010年相继从大专院校招聘了19名应届毕业生，对公司生产准备人员进行了充实。至此，生产准备人员配备基本到位，基本符合生产准备定员要求。

1.2 业务培训和外出实习培训

前期生产准备工作的重点是培训，这也是生产准备工作的重点。公司的主要做法是：充分考察借鉴已投产的广州抽水蓄能电站和天荒坪抽水蓄能电站的培训经验，结合公司时间紧、任务重的实际，制订详细的培训工作计划，高强度、高标准、高效率开展培训工作。

（1）第一批人员外出培训。2007年6月第一批生产准备人员报到后，系统地安排了工地现场入厂教育，安全知识培训考试，工程各标段情况介绍及参观学习；然后分别到黄冈220kV张家湾变电站和湖北天堂抽水蓄能电站进行感性认识实习； 7月份安排生产准备人员共13人前往广蓄进行了蓄能电站运行值班员实习；2008年1月前往武汉电力职业技术学院进行了生产技能培训。培训均按照 “一专多能”的要求，分为理论知识和跟班学习两个阶段进行 （侧重运行）。不管原是学什么专业的，调入公司前从事什么岗位，首先对整个电站的每个系统进行统一理论知识培训，并分系统分阶段进行考试。通过培训使学员全面掌握抽水蓄能机组生产运行及管理技能，达到 “机电全能值班员”/“检修技术员”水平。

（2）第二批人员培训。2008年7月初第二批生产准备人员报到后，根据工程建设和新员工的实际情况，为提高培训实效，公司提出了创新的培训方法，在开展入厂教育、认识实习和技能培训后，没有安排长时间的外出运行实习，而是采取以老带新的方式，充分发挥生产准备部 “老”员工的 “传、帮、带”作用，进行一对一培训，签订师徒合同，以学促教，以教帮学，教学相长，并参与到现场的安装调试工作中。实践证明，这种培训方式既取得了实效，又节约了培训经费，同时还在部门内营造了互帮互学，团结友爱，共同进步的氛围。

（3）内部理论培训及现场培训。外出实习培训结束后，按计划并结合人员各自特点对生产准备人员科学分组，进行了内部理论培训学习，采取 “人人上讲台”的方式，分十六个专题对机组设备进行系统的培训学习，组织人员编写生产准备培训教材；有计划地安排生产准备人员人人备课， “人人上讲台”，大家互帮互学，共同提高。这种培训学习方式，让每个人都有培训讲课的责任，都有展示自己风采的机会，都要接受大家的检验和上讲台的考验，因而大家的积极性都比较高，准备都很充分，总体收效较好。同时，公司还有计划地组织现场培训工作：安排全体生产准备人员全过程参与设备的安装调试工作，对照设备的图纸及其他技术资料，学习设备的布置、结构和原理，并采取 “走出去，请进来”的方式，积极联系设备厂家和安装单位有针对性、选择性地安排相关设备培训课程，确保生产准备人员在参与安装调试工作中的培训实效，为机组顺利交接打好基础。

（4）机组30天试运行期间的操作培训。为了让生产人员更快熟悉设备操作，在机组30天试运行期间，在外方调试督导监护下，设备操作由运行分场人员负责，着重培养运行人员的动手能力；同时，要求外方调试督导根据公司的培训计划，在试运行期间合理地对生产人员进行理论和现场操作培训，培训内容包括机组开停机操作、画面调用、报警识别、报表分析、参数设定和系统组成、功能及故障处理等。此次培训使电站生产人员的业务技能有了很大程度的提高。

（5）其他知识的培训学习。除上述培训外，公司还定期组织生产准备人员进行了 《电力安全工作规程》 《湖北省电力公司调度规程》以及上级和公司生产管理等相关规程、规章制度的培训学习及考试，并取得调度持证上岗资格。起重、电梯等特种设备维护或从业人员均参加黄冈质监局组织的特种作业培训，并需取得特种作业维护或有关从业上岗证书。同时，为激发员工的培训积极性，公司建立了生产准备培训激励机制，制定了生产准备培训奖励制度，有效地促进成绩落后者不断赶超，成绩优异者精益求精，逐步建立竞争机制，培养员工竞争意识，有效发挥员工的潜力，推动培训工作的顺利进行。

1.3 生产准备机构设置调整

（1）基建期转安装调试期。在500 kV系统受电后，2009年5月，根据工作需要，公司将原生产准备部、工程物资部、安全保卫部进行了调整，成立了生产运行部、机电维护部和安全监察部。生产运行部人员共20人，设主任1人，副主任2人，分别分管生产技术及运行管理工作。运行值守方式为四值三倒 （8人）、1个ONCALL班 （5人）、1个调试配合组 （4人）。主要负责移交设备和代保管设备的安全可靠运行；负责制定和完善各项生产运行管理制度等工作。

（2）基建转生产期。2010年3月，公司将生产运行部、机电维护部进行了调整，成立了生技部、运行分场和维护分场，对生产准备工作再次进行了部署，其中生产技术部共6人，安监部2人，运行分场共16人，维护分场9人。

（3）生产期。4台机组全部投产后，机构设置与基建转生产期模式一致，只是生产人员进行了适当调整。

1.4 建章立制工作

建章立制是生产准备的重要内容，公司高度重视，把此列为生产准备的重点工作之一。编制的主要规章制度有：运行管理制度、检修维护管理制度、安全管理制度及运行规程等。具体做法如下：一，按照规范要求制定建章立制工作计划，确定需制定的规章制度明细，结合工程进度超前推进，任务分解落实到每个人；二，配备齐全国家、行业及上级部门有关的技术标准、规程、规定及规章制度作为编制的规范和依据；三，充分学习借鉴已投产的兄弟单位的经验和成果，取得编制的第一手材料；四，紧密结合莲蓄电站的实际编制本公司的规章制度；五，严把审核审查关，确保编制质量。以上举措，确保了在机组投产前完成了生产准备期的建章立制任务，为电站投产后的生产管理、安全管理等工作打下了良好的基础。

1.5 生产设施和物资准备

在500 kV系统受电之前，根据已投产的同类型电站经验和现场实际情况购置了生产运行的安全工器具，包括接地线、安全围栏、验电器及检修工器具、试验仪器等，编制了安全工器具管理制度，以保证规范有序地管理和使用安全工器具。

备品备件和消耗性材料已基本配备到位，并进行单独管理。确保有充足的生产资料资源可介入设备调试和运行。

1.6 加强与网、省公司沟通协调

电站早日投运既是公司的目标，也是电网的需要。生产准备部门积极主动与上级调度部门联系，为电站建成上网、生产运行和经营管理做好准备工作：先后与华中电网公司、湖北省电力调度通信中心、地方供电公司等单位及时签订了 《并网技术服务合同》 《购售电合同》 《并网调度协议》 《供用电合同》，明确了电网设入设备的命名编号、调度关系、管理范围、技术服务内容等一系列责任和要求。

2 做好生产准备工作的几点体会

（1）做好生产准备工作必须 “早”字当先。任何事物都有其自身的规律，抽水蓄能电站的生产准备也不例外。实践证明，要保证生产准备的成效就必须保证生产准备的时间， “凭精神、靠突击、搞速成”等短期行为是不能保证工作长期成效的，是大忌，必须做到 “早着手，早准备，早启动”与基建同研究，同部署、同开展。

（2）做好生产准备领导重视是前提。基建期，由于基建是中心工作，是首要任务，领导重视和关注的是工程的安全、质量和进度，绝大多数基建单位会疏忽生产准备工作，更舍不得选派强有力人员专门负责该项工作，有的还把这个岗位作为安置岗位，这是短视和失策的。生产准备事关工程完建的接管，涉及队伍建设、人才培养，以及经验管理、生产管理，可以说事关电站建成的未来。因此，选好部门负责人极其重要，如暂无合适人选，班子成员必须亲自兼任；于此同时，选用和招聘生产准备人员也很关键，主要领导一定要高度重视并亲自把关。此外，领导班子应建立例会制，定期听取生产准备工作开展情况。

（3）做好生产准备管理培训工作是关键。管理一定要严格，要做到按 “半军事化”要求进行，松松垮垮是绝对带不好队伍的；培训一定要制订系统、全面和切实可行的计划，并以计划为主线狠抓落实。培训计划必须充分考虑电站自身的现场实际；要安排好现场技术和技能的培训；要加强经常性地检查考核，以保证培训实效。

3 结 语

生产准备工作是机组投入商业运行的一个重要环节，是从基建转入生产经营的必经阶段。准备工作直接关系到机组投产运行的管理。只有高度重视生产准备工作，严格把好人员招聘关，周密部署各项培训，充分做好技术准备、信息管理、备品备件、工器具、安全用具用品配置等工作，才能保证生产准备实效，为电厂生产管理和运营打好基础。