任立东：让信息化系统真正落地

北京首钢建设集团有限公司总经济师 任立东

北京首钢建设集团有限公司是首钢总公司控股的子公司，从事冶炼工程施工总承包，是冶炼特级资质企业，房建一级资质企业。

“十一五”期间，公司的主要工作是实施2003~2008年施工企业规划纲要，并且在特级资质考评标准的指导下开展信息化工作。目前公司的OA系统、财务系统、项目管理系统等已经达到或超过了特级资质的考核要求。“十一五”期间，施工企业协会完成了对公司“十五”施工企业项目从预算到建设的验收。

在推行集团信息化的时候，公司主要关注两个问题：一是施工企业实施信息化前期，要做好管理业务流程的梳理以及系统管理模型的构建。实施技术本身不是难题，关键是前期的梳理，如果前期工作做不好，后面实施过程中要有大量的重复性工作。二是要使信息化真正落地，线外基础的管理工作要扎实推进。公司的项目管理系统中，所有的业务都是在计划的指导下进行的。如何提高各个业务计划的准确性和可执行性非常关键。只要计划准确了，后面的业务都是在它的指导下进行的。比如材料计划，如果材料的耗用计划不准确，后期的采购、合同、成本和资金都会失去管控的作用。引用黄如福教授的一个思路，设计与施工一体化的过程中，怎么在设计阶段就把施工阶段的数据直接引导过来，如何提高业务计算的精准性，这是值得行业深入思考和研究的课题。“十二五”期间关注的问题，还包括采购和集中管理，无论是专业承包还是劳务分包，最终合同的定价将会直接影响公司后期成本架构，这一点要在“十二五”期间重点落实。