王毅：深入推进信息化走向精细化管理

住房和城乡建设部信息中心副主任 王毅

对于建筑业信息化来讲，有两个方面的问题值得关注。一是建筑业信息化应用水平较高的企业同整体施工企业的规模相比，所占比例小。虽然通过“十五”、“十一五”十年的推进，信息化建设取得了喜人的成效，但真正应用信息化的企业少，真正把信息化用好的企业少。这反映了信息化有巨大的市场潜力，也预示着信息化推动工作大有可为。从施工企业信息化的应用数量和应用水平来看，这项工作有待进一步推进和深化。二是标准规范的滞后。不管是从信息化的角度来讲，还是从施工企业管理的角度来讲，大家都希望标准规范先行。但是由于建筑施工企业的特殊性，很多标准规范没有办法贴合实际，标准规范的推行需要依靠有关方面大力支持才能完成，这给企业信息化建设增加了很多难度。我国的国情与国外有所不同。国外的案例都是标准规范在前（不管是企业标准规范、技术标准规范还是业务标准规范），信息化在后。业务按照流程走，而流程已经规范好，该怎么做就怎么做，这都没有问题。对于这样的企业来说，谈企业管理似乎没有必要，因为业务管理已经很规范了，为什么“画蛇添足”搞信息化呢？我国的企业则是因为本身没有标准规范，也没有约定俗成的规矩，所以要寻求一种技术来制定或提供标准规范，这与国外刚好相反。所以我国企业建设信息化的过程很艰难。

尽管如此，“十五”、“十一五”期间广大施工企业依然克服困难，取得了成绩。企业在维护信息化产品，巩固信息化成效的同时，要在现有应用水平的基础上扩大战果。深入推进信息化，实施精细化管理，这是未来企业信息化发展的动力。企业信息化的实施，还要考虑怎么把“要我做”变成“我要做”。要我做，就是企业要应对信息化考评，要达标；我要做，则是信息化已经成为企业自身生存发展必不可少的组成部分。要把“要我做”变成“我要做”，词序颠倒一下，标志着行业对信息化的认识水平有一个很大的升华。

综上所述，应用信息化的企业数量不够，信息化应用水平尚待提高，而且要使企业化被动为主动，推动信息化是一项长期而艰巨的任务。这需要企业和系统供应商共同努力，政府也应当思考如何为建筑企业信息化提供更多的服务。在企业处于“要我做”的阶段时，政府通过为企业提供好服务，使企业树立起对建筑业信息化的信心，激发企业建设信息化的热情。多方携手扎实推进信息化建设，深化信息化系统的应用，使“十二五”建筑业信息化的发展从数量、质量更上一个台阶，为推动建筑业信息化更好地发展而共同努力！