李东风：业务驱动 系统集成

中国水利水电建设股份有限公司信息中心主任 李东风

中国水利水电建设股份有限公司主要从事全国水利水电工程的建设，这两年取得了很好的发展。中国水电领导历来重视信息化的建设，在1999年成立了信息中心，无论是在人才培养还是信息化投入都倾注了大量心血。总部机关信息中心有100多人，总部机关年投入都在3000万元以上。

中国水电的信息化建设按照国资委和住房和城乡建设部等行业主管部门的要求，认真做好信息化规划，以及基础设施、应用系统、决策支持和门户的建设。到目前为止，中国水电所有的子企业在“十一五”期间，按照业务需求驱动的原则，逐步建立起来OA、财务、资金、人力资源、设备、物资、市场经营、投资管理、内外网门户和决策支持等业务系统。业务需求并不是一次性提出来的，比如说协同办公系统早在2000年就开始着手策划实施，财务系统于2002年开始实施，到现在已经全部改成NC了。这种按照业务需求驱动的做法可能和很多企业有所不同。每一个系统不是集成在一起的，不是一个整体，不是一个ERP。2010年开始，公司通过内网门户、决策支持系统和单点登录实行统一管理，通过SOA架构把业务系统集成起来并统一展现，使得信息化迈上一个新的台阶。在2010年国资委对中央企业的考核里面，中国水电属于A级企业，排名23位。成绩属于过去，信息化前路依然漫长，“十二五”期间中国水电将在信息化之路上毅然前行。