浅谈基层班组在企业管理中的作用

栾锡鑫

（黑龙江烟草工业有限责任公司穆棱卷烟厂 黑龙江 哈尔滨 157500）

班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，是企业开展经济核算的基层单位，也是企业文化建设的重要阵地、三个文明建设的主战场。因此，发挥基层班组作用，对企业的又好又快发展有着深远的意义。

一、班组是企业管理的基础

班组是公司各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。要实现企业管理规范化，首先要实现班组管理单元的规范化，并通过班组管理抓落实，提高业务技能，提高工作质量。每个班组的管理达到了制度化、规范化，也就为企业管理上台阶提供了先决条件。

二、班组是企业完成任务的基本单位

班组作为构成企业生产经营工作的基本单位，承担着企业生产经营任务。班组管理水平的高低、班组人员素质如何，直接影响着企业生产经营工作质量，影响着企业生产经营各项指标的完成。若每个班组都能做到以熟练的业务和良好的精神风貌完成所承担的生产经营任务，就为企业取得良好的经济效益打下了基础。

三、班组是进行职工队伍建设的基本场所

班组成员朝夕相处、同苦同乐，相互了解、相互信任，便于开展思想政治、业务技能、文化知识的学习。通过学习政治理论、业务技术和文化知识，提高职工思想素质，提升职工业务技能，激发职工工作热情。所以，抓实班组教育，也就把握了员工素质提高的途径。

笔者认为要充分发挥基层班组在企业文化中的作用，要做到以下几点：

1、加强班组员工思想政治工作

一是抓好学习型班组。通过“创建学习型班组，争做知识型员工”活动，将企业文化关口延伸到最基层，为员工提供创新学习的方法和渠道，营造学习氛围，使员工真正做到工作学习化、学习日常化，促进职工的全面发展；二是通过学习、培训的方式来提高员工的素质，开发员工的潜能。企业相关部门要积极配合把员工思想道德素质培训纳入企业发展年度计划，围绕企业发展实际制定培训内容、重点和方式等，把员工教育培训工作落实到实处，不断提升班组员工学习和创新能力；三是建立学习制度。营造学习的良好环境，端正学习态度，培养学习兴趣，强化学习纪律，逐步养成习惯，日久必见成效。在组织学习过程中，要选好内容，作好安排，学习的内容要联系实际，由浅入深，民主讨论，互相启发教育；四是开展员工思想动态分析会、员工谈心活动。通过活动可真实了解员工思想倾向并及时采取有效对策，对症下药，化能矛盾，消除妨碍团结，影响生产不利因素，使班组员工逐步形成关系和谐工作协调互相帮助奋发向上的良好精神面貌。

2、不断提高班组员工的素质

班组员工队伍的素质往往是决定企业发展的决定因素。因此，加强班组建设，就必须把全面提高班组员工素质作为一项重要工作来抓。一是必须提高班组长整体素质，要抓好班组长培训工作，制定出切实可行的培训计划并分期分批有步骤地对班组长进行培训，大胆起用一批有文化、能吃苦、肯钻研、会管理的优秀人才，充实和加强班组长队伍，促进班组管理水平的提高。二是加强班组思想政治建设，要围绕企业生产经营中心开展思想政治工作，增强员工的责任感、使命感，着力提高班员的思想政治素质。三是开展技术业务、岗位练兵、技术竞赛等形式多样的班组培训活动，不断提高员工的技术业务、文化修养、职业道德等素质，确保企业经济效益不断提高。同时要把提高员工队伍素质和规范管理有机结合起来，把安全管理制度、劳动组织纪律等规章制度的建设贯穿于班组管理的进程中，使一整套管理制度、一系列措施不折不扣推行到工作中，各项工作必须有计划、有落实、有检查、有考核、有总结，优质、安全、高效、准时地完成各项工作任务，逐步实现标准化、规范化、制度化，杜绝习惯性违章，努力把班组建设成为精干高效团结务实的战斗队伍。

3、建立长效班组管理机制

首先建立健全班组建设管理办法和制度，健全班组工会组织机构，在执行中根据企业发展不同时期出现的新情况、新特点进行修改和完善，确保班组建设工作持续、健康发展。加强班组长选拔任用机制、激励约束机制，健全和完善班组员工的岗位职责和各项规章制度，建立和完善绩效评价机制，激发班组长和班员的工作热情，使班组管理形成科学化、标准化、程序化、制度化的管理基础体系。其次企业要把加强班组建设工作与提高本单位综合管理水平相结合，与创建一流企业相结合，作为提升企业整体管理水平的基本基础，定期不定期对班组进行检查、指导、年度考核工作，加大对班组各项工作的执行力度检查考核，全面加强班组建设工作，推动企业综合管理水平向高层次发展。

四、结束语

班组建设是企业管理的重要组成部分，改进和加强班组建设是企业长期的工作，夯实班组管理，提高班组管理水平，是企业在市场经济中取得良好经济效益，促进企业又好又快发展的一个有力保证。进入新形势下的班组建设作为企业一个发展和创新的重要基础，将越来越显示其重要性和必要性，我们应该通过不断学习，不断探索，不断创新将班组管理工作融人企业的生产、经营、文化建设等各项工作的管理之中，努力把班组建设成为团结协作、民主和谐、奋发向上的坚强团队，使班组真正成为职工群众展示自我业绩、自我风采的舞台，成为实现自我发展、自我成才的大家庭。

[1]庄佟.浅谈企业管理中加强基层班组建设的作用.中国管理信息化，2011年第13期.

[2]何卫东.浅谈班组长在生产管理中的作用.中国电力教育，2006年3期.