论企业资金使用效率

杨晓刚

随着市场经济的建立和健全，资金管理显得越来越重要，在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，因此资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。

一、资金使用效率风险及其形成原因

资金使用效率风险可以定义为多余现金获得的收益低于贷款利率。比如说，一个企业最低的现金需要量为100万元，假设该企业每天的现金余额在1100万元左右，则其中的1000万元就是多余的现金。该部分现金若存入银行，不论是活期存款还是通知存款，其利息收益远低于银行贷款，那么该企业就存在现金使用效率风险；若该企业将多余现金用来购买股票或基金等交易性金融资产，如果收益仍低于银行贷款，则同样存在资金使用效率风险。当一个企业既持有大量资金，又有巨额的银行借款时，若非行业特点和经营战略所致，则很可能存在资金使用效率风险。

形成企业资金使用效率风险的原因有：首先，现金预算编制不准确。不少企业的现金预算只能做到年度，至多分解到季度，不能分解到月或周。其次，企业集团内部资金调度不畅。企业集团内部有的子公司现金流充裕，有的紧缺，由于实行分权管理且缺乏内部资金调度机制，资金充裕的子公司为方便使用，不愿将现金调往公司总部，宁愿以活期存入银行。再次，现金管理能力不强。很多企业片面追求现金充裕对经营安全性的保障，不太关注也缺乏能力提高资金的使用效率。例如，许多上市公司利用增发和配股圈了不少钱，但却普遍出现了募集资金闲置或更改用途的现象。如2007年，皖能电力将募集资金用于申购新股，南京港股份有限公司、浙江海亮股份有限公司将募集资金用于补充流动资金等。

二、提高资金的使用效率的策略

（一）提高预算管理水平。通过准确的预测编制出较高水平的预算，特别是现金预算，一方面可以降低企业的现金储备量，另一方面也可以掌握剩余资金的可利用期限。

（二）加强应收账款的催收，快速回笼资金。企业可根据产品的市场占有率、质量、品种、规格及价格等方面的竞争能力确定合理的信用标准，在收入与增加的应收账款机会成本、收账费用、坏账成本之间取得良好的平衡。

（三）利用“现金池”管理方式，盘活集团资金。“现金池”的基本操作模式是：集团以公司总部的名义设立集团现金池账户，通过成员公司向总部以委托贷款的方式，每日定时将成员公司账户上的资金上划到现金池账户。集团企业以现金池中的资金及其统一向银行申请获得的授信额度为保证，约定各成员单位的日间透支额度。日终，以总部向成员公司归还委托贷款的方式，将现金池账户中的资金划拨到成员企业账户用以补足透支金额。“现金池”管理作为先进的资金集中管理方式，已被越来越多的大型企业所采用。

（四）谨慎投资有价证券。企业投资有价证券，一定要在风险（违约风险、流动性风险、到期日风险等）与收益之间进行慎重权衡，选择合适的有价证券进行投资，以在可承受的风险限度内最大化地提高现金使用效率。

（五）分派现金股利，进行股份回购。当企业现金过多且缺乏投资机会时，最好的回报股东的方式就是实施现金分红或股份回购。

三、提高资金的使用效率，关注资金短缺风险

所谓资金短缺是指企业所拥有的资金量少于维持企业正常生产所需要的资金量。资金是企业进行生产经营活动的必要条件，若资金短缺，又不能及时筹措，企业就不能购进生产资料，停产、停工，对外投资经营战略目标就无法实现，并且偿债能力下降，产生债务危机，影响企业信誉，使企业陷入困境，从而形成资金短缺风险。企业资金短缺受来源于内外部因素的影响。

万科是资金短缺风险管理做得较好的一个企业，其有三点经验值得其他企业借鉴：首先，能够准确预测市场变化并及时应对。2007年年底和2008年年初，万科准确预计到房地产市场“拐点”将到来，率先在广州、深圳、上海降价销售，快速回笼资金，避免了现金紧缺对公司经营的不利影响。其次，根据资本市场当时的状况，灵活运用各种融资工具筹资。万科近些年还通过发行短期融资券、公司债、可转债、增发股份等方式筹集了大量资金，既优化了资本结构、降低了融资成本，也及时满足了企业快速发展的大量资金需要。再次，始终保持良好的财务弹性。万科注重在房地产项目上寻找合作伙伴开发住宅项目中的商业配套部分，这种开发模式不仅可以使其住宅项目精益求精，也在一定程度上为其提供了充裕的现金流。