APP下载

急性疼痛管理小组团队运作模式及效果

2011-04-08张丽芳俞小玲朱永满叶小芬卢立军唐碧云

护理与康复 2011年10期
关键词:核心成员全院专职

张丽芳,俞小玲,朱永满,叶小芬,戴 宾,卢立军,唐碧云

(浙江大学医学院附属第二医院,浙江 杭州 310009)

手术后患者都可能出现疼痛,术后镇痛不但能减轻患者痛苦,更是对患者心理上的关怀和支持。2010年6月底,本院成立了多科合作的急性疼痛管理小组(acute pain service,APS)[1];通过 APS团队运作,使全院术后疼痛患者得到统一、高效、全程管理。现将APS团队运作及效果报告如下。

1 APS团队运作

1.1 APS成员 包括核心成员和普通成员。

1.1.1 APS核心成员 共11人,包括麻醉科主任2人、麻醉科医生3人、护理部主任1人、麻醉复苏室(PACU)护士5人。11人中男4人、女7人;年龄29~49岁,平均年龄43.5岁;学历:博士生1人,研究生4人,本科6人;职称:主任医师1人,副主任医师1人,主治医师3人,副主任护师1人,主管护师4人,护士1人。核心小组成员中设主任1人,由麻醉科主任担任;设组长1人,由经验丰富的麻醉医生担任。

1.1.2 APS普通成员 共27人,包括普外科3人、骨科5人、口腔整形科3人、烧伤科1人、胸外科2人、心脏大血管科2人、干部外科1人、神经外科4人、肿瘤外科2人、综合科4人,均为女性;年龄25~45岁,平均年龄29.5岁;学历:大专11人,本科16人;职称:主管护师4人,护师23人。

1.2 APS团队职责

1.2.1 APS核心成员职责

1.2.1.1 主任职责组织自控镇痛泵(PCA泵)[2]培训;负责制定大幅无痛宣传图片,悬挂病房长廊;处理疼痛纠纷。

1.2.1.2 组长职责 全面进行APS管理,对病房存在的问题组织讨论,提出解决方案。逐步解决以下问题:建立电子化处方,进行多模式镇痛管理[3],进行全程术后疼痛管理(尤其双休日的无缝隙管理),PCA泵的日常清点、消毒、管理、残余药处理和登记;年初安排好每月的APS专职医生。

1.2.1.3 其他核心成员职责 每日配泵、上泵、病房随访和PCA泵的清点、消毒、管理、残余药登记及销毁;对规章制度提出建议和整改方法;对APS患者出现的镇痛不全、不良反应进行专职处理;对病房发生的不良意外事件逐级上报和处理。

1.2.2 APS普通成员职责 对患者疼痛进行评估;PCA泵的使用及PCA泵报警的常规操作;记录疼痛可视化记录单;联系APS专职医生(包括夜间);为本护理单元护士提供疼痛的培训和指导。

1.3 业务培训

1.3.1 院内培训 半年内安排全院业务学习4次,除APS成员外全院护士参加。培训内容:疼痛评估方法,PCA泵的使用、注意事项、报警可能出现的原因及处理,联系APS专职医生方法。通过培训使APS护理人员成为全院第一批疼痛护士[4]。

1.3.2 季度沙龙 每季度进行1次疼痛护士沙龙活动,交流各病区疼痛管理中存在问题、解决思路,深化疼痛护士急性疼痛管理方面的综合能力。

1.3.3 现场指导 APS核心成员每天下病房,对疼痛护士现场指导,并解答疼痛护士提出的问题。每半年请厂家工程师现场指导,解决使用PCA泵存在的问题,保证急性疼痛管理质量。

1.3.4 外出进修 组织APS核心成员到外地参观、学习,提升管理水平。

2 效 果

2.1 提高了术后疼痛患者的镇痛效果 2010年6月至2011年2月,APS处理术后疼痛患者4533例,患者术后疼痛得到疼痛护士24~48h的疼痛评估和处理,不但满足患者减轻疼痛的生理需求,并在心理上予以支持、关护和尊重,更是优质服务内涵的延伸和体现。分别于APS建立时、建立后3月、建立后6月,发放自行设计的术后疼痛和疼痛缓解调查表进行调查,结果显示,术后疼痛缓解例数建立时25%、建立后3月85%、建立后6月95%,镇痛效果不断提高。

2.2 APS成员的疼痛和PCA泵知识得到提高通过培训和实践,APS核心成员对疼痛加深了理解,从深层次上接纳“无痛”的理念,并有实际能力为全院疼痛护士和一线护士提供疼痛知识、技能的指导;提高了APS普通成员的疼痛和PCA泵知识水平,经调查,疼痛评估从培训前72分提至90分,PCA泵使用知识从60分提至86分,镇痛不良反应的认识和处理从65分提至85分,多模式镇痛方法从50分提至80分,知晓每月APS专职医生及联系方式从80分提至95分。

2.3 促进医护人员术后疼痛理念的更新 以往在医护人员的理念中,认为“手术后存在疼痛是肯定的,哪有开刀不痛的。”据本院随机抽查200名医护人员,有此类理念的医护人员占85%;APS运作后,对医护人员进行业务培训,并经实践证明,医护人员对疼痛的理念有了更新,认为“手术后通过一定的技能可以让患者达到轻度疼痛或者无痛”的医护人员占90%。

3 小 结

APS的运作,是全院多部门统一合作的一个过程。APS对术后疼痛患者专职处理,既满足了患者减轻疼痛的生理需要,又得到了医护人员关爱,促进了疾病的康复。

[1]刘爱霞,吴丽军,何仲.急性疼痛服务组织介绍[J].中国疼痛医学杂志,2006,12(2):118-120.

[2]梁玲,李慧铭,何平.自控镇痛泵健康教育指导标准的设计与探讨[J].中国护理管理,2009,9(1):60—61.

[3]张行,王建荔.术后镇痛对机体免疫功能的影响[J].国际麻醉学与复苏杂志,2008,(2):149—152.

[4]Kozlowski LJ.The acute pain service nurse practitioner:a case study in the postoperative care of the child with bladder exstrophy[J].J Pediatr Health Care,2008,22(6):351.

猜你喜欢

核心成员全院专职
油菜脯氨酸代谢基因家族的生物信息学分析与核心成员鉴定
自主筹资筹劳 农村公路要设专职“保姆”
全院病床统筹收治模式下的绩效核算方法初探
社区学习共同体核心成员的能力建设研究
加强企业专职消防队伍建设
专职调解员有了自己的家
高校体育社团立德树人功能的发挥
PDCA循环在全院复用器械基数管理中的应用
白衣天使穿上绿装拓展忙
专职媒人的变化