完善财务战略体系 全面提升核心竞争力

王传玉

一、财务战略管理的基本含义

20世纪80年代至今，具有代表性的财务战略管理理论指出：企业战略的核心竞争是获取竞争优势，而获取竞争优势的因素有两个：一是企业所处产业的整体盈利能力，即产业的吸引力；二是企业在产业中相对竞争地位。

烟台打捞局财务战略是全面支持烟台打捞局发展战略的一个子战略，烟台打捞局发展战略目标为财务战略导航，财务战略为烟台打捞局发展战略护卫，只有协调好两者的关系，烟台打捞局这艘大船才能在波涛汹涌的海面上乘风破浪，勇往直前。

二、烟台打捞局外部竞争环境分析

宏观环境因素分析：中国宏观经济面良好，发展势头将持续，根据经济周期理论，从2012年或2013年开始我国预计将进入下一轮的经济高速发展期，这种调整是经济发展的必然规律，是为了经济的更健康发展，但增长已经成为主导本轮经济周期的主旋律。

行业竞争环境分析：烟台打捞局是国家扶持的专业救捞单位，是国内最大的专业打捞队伍之一，肩负着国家赋予的艰巨抢险打捞任务。随着我国民营及集体企业不断进入打捞、海洋服务行业，我国打捞、海洋服务行业的竞争也不断加剧。但由于烟台打捞局打捞工程服务、海洋工程服务、港口服务和修造船业是从事的具有资本密集、专业技术高、服务产品特定的行业，民营和集体企业在以后几年内很难对烟台打捞局造成一定的威胁。所以从行业竞争环境看，烟台打捞局所从事的行业盈利能力较强，在未来5-10年内行业竞争威胁不大。

综合分析：烟台打捞局正处于企业生命周期的成长期阶段，宏观外部环境基本面良好，国家船舶工业、海洋资源开发及相关产业发展进入高速战略发展期，烟台打捞局主产业所处的行业竞争环境威胁较小，烟台打捞局已具备一定的市场竞争能力，应采用SWOT分析法中的发展战略。

三、完善科学的财务战略体系，促进烟台打捞局核心竞争力全面提升

（一）完善基于烟台打捞局企业生命周期的财务战略选择—以融资为重点的扩张型财务战略

根据宏观经济政策，及时调整融资策略，保证资金的充裕：为了抓住战略机遇期，烟台打捞局仅仅依靠国家投资和利润的积累显然无法满足这种快速发展的需要，因此财务工作应做好资金筹划，提高资金运作效率，眼光应放在长期财务战略上。烟台打捞局应选择余地有所增强的筹资方式和渠道，在积极争取国家投入的同时要与多家银行建立战略联盟关系，合理负债。通过调整短期和中长期银行借款、探讨融资租赁、在已经获准发行5个亿短期融资券的基础上再探讨中长期债券的发行等多种融资措施，不断优化负债融资结构，为我局的发展战略提供充足的资金保障。

完善资金预算体系，保持平衡的现金流量：预算管理是推进财务管理战略的重要工具，为保障烟台打捞局资金流的健康运行，烟台打捞局急需建立完善的现金预算体系。

（二）完善基于竞争优势的财务战略选择——在投资战略上实行差异化战略和目标集中战略，不断提高竞争优势

由于烟台打捞局处于成长和发展的战略期，烟台打捞局核心能力的存在形态和产生的效用渐趋明朗并走向稳定，具有持久性特征。在核心能力成长期的主要任务是把主业“做大”，而不是分散资源去“做多”。因此本人建议烟台打捞局应通过一体化经营实现资源最佳配置：把打捞工程和海洋石油服务工程项目进行横向扩展，实行目标集中战略，形成烟台打捞局具有竞争力的设备和技术，实现其规模的扩大；把“打捞工程项目和海洋石油服务工程项目”进行纵向扩展，在差异化上作文章，充分利用烟台打捞局的码头优势和船舶修造优势，实现同一产品链上的延长，发展码头服务业、修造船业、客滚服务业、海员人才的培养。

（三）建立财务战略考核机制，完善健康的财务管理体系

财务管理的紊乱意味着经营管理的混乱，近年来烟台打捞局的财务管理水平在不断提高。烟台打捞局应建立财务战略考核机制，把筹资管理、投资管理和风险控制紧密结合，形成健康的财务管理体系。烟台打捞局成立了烟台打捞局财务战略委员会，由财务、经营、业务、审计及局基层单位相关人员组成，通过财务指标和非财务指标，每半年对烟台打捞局的核心竞争力进行分析，主要是分析烟台打捞局中短期资金流、主业的市场竞争能力、市场开拓空间、投资风险控制和财务内部控制等，形成详细的核心竞争力报告并及时提供给局领导和有关人员，从而构建健康的财务管理体系。