当今时代企业管理创新策略研究

林 榕

当今时代，在全球经济一体化的趋势下，科学技术日新月异，人类知识总量每5年就将翻一番，经济生活瞬息万变，对于一个企业或是一个企业家来说，都应当学会用世界的眼光从高处和远处审视自己，衡量自身，随时发现自己的弱点和缺点，迅速加以克服，以求赶上和超越。否则，随时都有被淘汰的可能。企业管理创新是实现自我价值的需要、满足自身发展的需要、适应激烈的社会竞争的需要，同时也是满足消费者不断增长的社会需求的需要。

一、我国企业管理创新的现状分析

经过改革开放二十年的经验，我国企业积累了一些成功的经验，但与世界上一些成功的大集团公司相比，在管理创新方面还存在着很多不足。所以说企业的管理创新对现代企业的发展有着至关重要的作用，目前我国企业在管理创新方面的不足主要体现在以下方面：

（1）企业的管理理念比较落后，不能紧随时代的步伐。

（2）企业管理机制比较粗放，不够细化。

（3）企业自主创新的意识比较淡薄，不具有主动性和长远性。

（4）企业财务管理监督机制不完善；以顾客为导向的营销意识不够强烈。

（5）企业的用人机制有待提高，目前的激励约束机制不相配套。

二、企业管理创新策略研究

1.企业管理理念的创新策略

当今时代已进入科技、信息和知识经济高速发展的经济时代，世界经济一体化与经营战略的多样化，使得管理对象、管理目标和管理方式出现了新情况、新问题。在面对这些新情况和新问题时，同样需要企业以新的管理理念来应对。

追求单纯的利润最大化的经济理念已不再适应现代社会的发展要求，企业在实现自身的利益时，还要考虑到自己肩负的社会责任，企业社会效益才是企业获得长期利益的重要保证，所以企业要有社会效益最大化的经济理念。随着“低碳经济”时代的到来，企业还应紧随时代步伐在管理理念中植入低碳理念。只有不断地创新理念，才能够紧随时代的步伐，才能在日新月异的当今时代站稳脚跟。

2.企业管理制度的创新策略

与传统的管理制度相比，现代管理制度需要用现代思维增加管理深度，用战略眼光和多维的思维来统筹考虑问题。管理制度的创新是企业管理创新的核心，对于企业的领导者来说，制定出良好的管理制度，会对企业的管理起到事半功倍的效果。

企业管理制度的创新可以从下面几个方面入手：企业要创建现代企业文化精神，树立企业的良好形象；企业还应加强内部管理，提高企业的整体素质；在现代管理制度中，要抓好质量、资金、成本、营销四项管理；在倡导节能环保为主题的社会环境下，企业还应建立以节能减排为主要内容的管理责任制。

3.企业营销的创新策略

企业进行的一切经济活动，最重要面向的是市场，市场更是检验企业产品或服务成败的关键性因素。现代企业要想在激烈的社会竞争中立于不败之地，必须要有先进的营销理念和营销策略，这就需要企业实现营销管理上的创新。

首先，企业要有以市场为导向、以顾客为导向的营销理念。在当今世界的大环境下，更需要企业有绿色营销的理念，拥有了先进的营销创新理念才会带动企业的创新行为，才会使企业不断的适应社会的发展。其次，企业还需要注意营销方法的创新，可以通过借鉴现有的关系营销、网络营销、服务营销、整合营销等方法，结合本企业实际情况，实现营销方法上的创新。对于营销方法很成熟的企业，还可以开创营销领域新方法。最后，企业还要实现营销策略上的创新，这主要包括产品策略上的创新，价格策略上的创新，渠道策略的创新和促销策略的创新。在新经济时代下，企业应努力探寻自己的创新点。

4.企业财务管理的创新策略

资金作为企业的血液，它对企业的正常运作有着至关重要的作用。传统财务管理被看成“钱的管理”，其主要职能就是搞好企业的资金营运，规划筹资投资活动、利益分配等。随着经济全球化，知识经济的到来，伴随着网络技术和电子商务的不断发展，对企业的财务管理提出了更高的要求，这就需要企业在新形势下，不断地加强企业财务管理的创新，进而适应环境的要求。

新时代企业财务管理的创新主要体现在以下几个方面：首先，由传统的“钱的管理”转变为财务的柔性管理，柔性管理是以人的价值观念和行为方式起决定性作用的财务管理，其宗旨是调动企业员工的积极性和创造性，促进企业技术创新，最终实现企业的发展。其次，随着知识经济的到来，企业还应创建反映知识资本价值的财务评价指标。知识资本主要体现在企业的市场价值与账面价值的差额，这一指标体系的建立即能反映企业的发展潜力及趋势，又能反映一个企业繁荣后面存在的风险和缺点。最后，财务管理策略的创新——财务再生策略，是协助企业努力降抵产品成本，提高经济效益的重要财务策略。这一策略在金融全球化、国际贸易一体化、跨国资金逐渐成为全球经济的主宰今天尤为适用。

5.企业物流管理的创新策略

企业物流创新是关系到物流体系发展的关键所在。物流创新，主要是指实体经济以信息化带动工业化的进程中，通过先进理论、思维方法、经营管理方式和科学技术手段，对传统物流格局中的商流、物流、资金流和信息流所进行的全面改造和提升，从而全面、系统、大幅度的提高物流的效能，最终取得最大化的企业经济效能和社会效果。

和传统物流业相比，现代物流发生了革命性的变化，其本身就是一种飞跃式的创新，它的特征形式表现在物流平台、物流模式、物流形态等几个方面。具体来讲，企业物流创新可以从以下三个方面入手：第一，技术层面的创新，主要包括物流系统中基础设施创新和技术手段创新。第二，管理层面的创新，包括物流产业结构的创新以及企业管理创新、信用体系创新。第三，制度层面的创新，包括体制创新、中介组织创新和产业政策创新。

6.企业人力资源管理的创新策略

对于企业的管理者而言，如何做到适当的选人、用人，使得人尽其才，即实现人力资源管理的创新，对企业未来的发展将会起到决定性的作用。首先，企业要破除单纯的“资源观”，而向“人才就是资源”和“人才就是资本”的理念转变。其次，企业要有以人为本的人性化管理理念，要依靠人、激励人、培育人、关心人，不再是将人看作是实现企业经济活动的主体和目的。第三，企业还要有相应的制度作保障，如合理的薪酬制度，以及恰当的激励制度，将会对员工的积极性产生巨大的激励作用。最后，把企业的价值与员工个人的价值结合起来，并且为员工个人才能的发挥和个性的发展提供和创造良好的平台与环境，让企业的员工有一种归属感。

创新决定发展，在当今科学技术不断更新，世界经济一体化的大趋势下，企业面对的外界市场不断变化，企业必须依靠创新，不断完善体系，优化制度，进而扩大市场占有率。同时企业也需要借助不断地创新来满足顾客的新标准、新要求，形成完整的供应链。只有这样，我国企业才会不断发展，持续壮大并且走出国门，抢占国际市场。