论提高施工企业的目标成本管理水平

刘慧芬

随着国家经济的发展，市场的竞争越来越大，各个企业在发展的过程中都承受着巨大的压力。为了保持企业自身的竞争能力，降低生产过程中的成本，实行目标成本管理是十分有必要的，这对于提高企业的竞争力也具有十分积极的意义。

一、目标成本管理的含义

目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心，以核算为手段，以效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。

目标成本管理不是单纯的成本估计与成本控制体系，而是对企业成本与利润的综合战略规划过程。目标成本管理起始于产品生产开始之前，在产品开发循环的早期便对成本进行规划。目标成本管理的实施分为两个阶段：确立阶段与达成阶段。目标成本由市场驱动，因此确立目标成本需要综合考虑顾客需求、竞争者情况以及行业通行的报酬率等等；而目标成本的实现则要求对成本目标进行分析，并将其分解到产品的零部件及相应的团队或人员。

二、当今企业目标成本管理的不足之处

第一，企业把成本管理的重点放在表面和行政管理上，对那些不易被抓住和不易被“看见”的成本降低很少考虑。第二，成本管理多由企业领导和财务人员负责，企业职工缺乏主动性。第三，成本管理中缺乏对员工的培训，劳动生产效率很少有提高。第四，公司设备不及时更新，降低了企业的持续生存能力。

三、提高施工企业目标成本管理的措施

1.确立“成本最低”的企业经营战略

在企业中，全体员工要树立“成本最低”的观念和意识，这样才能在政策推行过程中合理处理出现的新情况和新问题。完善目标成本管理保证体系，加强成本管理的基础工作，使目标成本管理制度更加合理，这样才能不断改进。并采用科学的方法，搞好目标成本的预测、决策以及展开、控制和管理等，权衡并协调成本与质量、进度与费用之间的矛盾，坚持不懈，挖掘降低成本的潜力，从而把降低成本贯穿到成产经营中去，使之逐步向经济责任领域发展，向技术经济领域发展。

2.明确责任，合理分工

明确规定各个部门以及个人在实现产品目标从成本中的责任，把责任具体落实。规定企业各级各职能部门的目标成本的责任，并按照责任规定区分可控和不可控资本，抓好设计成本、采购成本和制造成本的目标值分解下达工作，明确总的目标值和各个系统的分类目标值。这样可以预控每个设计组，使之不仅满足技术上、性能上的要求，并尽可能降低成本。

3.建立目标责任制，并对其考核

首先，层层签订责任状，明确目标责任与经济利益的考核措施，充分体现施工成本目标管理责、权、利相结合的原则。其次，定期检查。由公司人员定期检查目标执行情况，同时检查目标责任的落实情况，检查成本实际支出情况是否符合目标要求，为最终考核提供资料。最后，对成本目标的相符率和达成率进行考核，并以此来激励企业各部门人员不断完善和改进目标成本管理。

4.员工利益与目标管理相结合

在推行目标成本管理时，实现经济责任、经济效益、经济利益三者的结合，真正运用物质利益原则来提高大家参与目标成本管理、降低成本的积极性。同时，还要实行严格的厂内经济核算制，建立和完善厂内结算体系以及联责计酬的经济利益分配体系，这样才能保证目标成本管理的顺利开展，实现降低成本的要求。

总结：目标成本管理是一种先进的成本管理方法，它可以降低企业成产过程中的成本，尽可能提高企业生产的效率，实现企业利益的最大化。因此，在企业发展的过程中，应深化施工过程中的目标成本管理，结合实际应用好目标成本管理方法。推行目标管理是一项复杂而精细的系统工程，企业上下必须有一个统一的正确认识，这就需要全体员工的参与，上自公司领导，下自公司其他员工，做大量的艰苦的工作，使降低成本、高效生产的观念深入人心，从而使企业各部门形成合力，齐心协力做好目标成本管理，最终达到降低成本、提高经济效益的目的。当然，目前企业的目标成本管理还不完善，需要很多改进的地方，这就需要企业在自身的发展过程中不断探索，使目标成本管理更好的为企业的发展服务，保证企业在以后的发展以及市场的激烈竞争中处于不败之地，取得长足的发展。