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深入推进 扎实应用
——2011建筑业信息化发展论坛成功举行

2011-02-14本刊编辑部

中国建设信息化 2011年22期
关键词:建筑业管控信息化

◎ 本刊编辑部

建筑业信息化经过了“十五”、“十一五”两个时期的发展历程,已经在施工企业生根、开花、结果。信息化在提升企业管理水平,增进企业经济效益方面发挥着越来越重要的作用。展望“十二五”,企业的建筑业信息化会面临新的发展机遇和挑战,深入推进、持续优化和扎实应用信息化成为企业创新地、可持续地发展的必然选择。

2011年11月11日,一年一度的中国数字城市大会中分论坛之一的——“建筑业信息化发展论坛”在北京如期举行。住房和城乡建设部主管领导、行业专家、建筑企业以及部分IT厂商参加了本次会议。

本届中国数字城市大会已是第六届,已然成为界内信息化领域的年度盛会。分论坛突出了“领域专注性、观点前瞻性、听众高端性、形式互动性”的特点,围绕“深入发展建筑业信息化”的主题,围绕建筑业向高端价值链发展的热点问题及发展动态,通过主题报告、互动讨论、现场调研等形式,在政府、建筑企业、专家、IT厂商之间,展开深入研讨。为更好的解读政策,阐明趋势,在经济敏感以及战略机遇期,拓展思路,发现实现路径促进建筑业信息化的深度发展及建筑业的转型升级。

作为我国“十二五”开局之年,2011年对于建筑业信息化发展尤为重要,可能关乎未来几十年的发展。建筑业信息化是中国建筑业转型升级的重要支撑,住房和城乡建设部对建筑业信息化工作一直非常重视,并在《建筑业发展十二五规划》中指出:加大科技投入,大型骨干工程勘察设计单位的年度科技经费支出占企业年度勘察设计营业收入的比例不低于3%,其他工程勘察设计单位年度科技经费支出占企业年度营业收入的比例不低于1.5%;施工总承包特级企业年度科技经费支出占企业年度营业收入的比例不低于0.5%。特级及一级建筑施工企业,甲级勘察、设计、监理、造价咨询、招标代理等工程咨询服务企业建立和运行内部局域网及管理信息平台。施工总承包特级企业实现施工项目网络实时监控的比例达到60%以上。大型骨干工程设计企业基本建立协同设计、三维设计的设计集成系统,大型骨干勘察企业建立三维地层信息系统。

在本届建筑业信息化发展论坛的演讲环节中,北京盈建科软件有限责任公司总经理陈岱林指出,结构设计软件在整个行业信息化建设中是高端环节,从业人员的平均素质很好,他们对于新技术的需求和吸纳能力也是非常强的。他向大家演示了全新研发软件的图形交互界面、结构设计的新思路与新理念。

技术与管理是信息化发展的左膀右臂。中国建筑股份有限公司信息化管理部助理总经理杨富春指出,从“服务业务”到“驱动业务”甚至是“创造业务”是信息化发展创新的方向。在计划、组织、领导、控制等管理职能之外,创新是推动企业发展、提高管理水平的必然选择。做好管理创新的思想认识基础工作,建立精简高效的组织结构,引进先进的管理技术和大力夯实企业内部基础管理能够推动信息化与管理创新结合,促进行业效率的提升。

在研究了包括中国建筑在内的大量企业管理模式的基础上,中国建筑科学研究院研究员黄如福归纳到,企业在做信息化时一要定体系,即规划;二要定思想,即确定对每一业务进行管控的基本思路,或企业各级组织在该管理业务中的功能定位;三要定模型,即业务的管理思想确定后,需要确定用什么样的管理模式去实现它;四要定流程。

清华大学教授马智亮就大家所关心信息化发展的问题,深入解读了《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》。他提出,纲要对建筑业信息化进入新阶段具有指导意义,并详细分析了纲要的指导思想、发展目标以及发展重点。他提出本纲要为建筑业企业信息化工作人员提供了一个“尚方宝剑”,他们可以以此说服企业领导重视信息化,或者支持某类具体工作的开展。

马智亮教授的演讲得到了施工企业代表的积极响应。管理的标准化是企业实现规范化、集约化管理的基础;信息化是通过管理手段的创新来促进标准化制度体系的执行,提升管理效率。中建三局第一建设工程有限责任公司信息中心主任张义平作了题为《标准化强基 信息化固本》的演讲。

成功的实施企业总有着形不似但神似的经验。南通建筑工程总承包有限公司总经理侯海泉介绍到,目前中南已初步建成横向到边、纵向到底、软硬件相结合的全方位信息化体系,努力实现信息数据化、数据自动化、管控电脑化、决策智能化、商务网络化。

既见树木,又见森林,施工企业演讲一毕,IT厂商便从整体精细化管理的视角展开评说。北京久其软件股份有限公司集团管控解决方案总监钱晖在论坛上介绍了建筑施工企业的集团管控信息化特点和做法,提出集团管控信息化建设目标可以归纳为:使战略管控落地,打造财务管控体系,搭建运营管控平台,以及完善风险管控机制。

论坛的第二个环节是高峰对话。中国水利水电建设股份有限公司信息中心主任李东风第一个发言,介绍了中国水电按照业务需求驱动的原则,逐步建立起来OA、财务、资金、人力资源、设备、物资、市场经营、投资管理、内外网门户和决策支持等业务系统。

广东省长大公路工程有限公司信息管理中心主任张庆辉紧随其后,总结了信息化建设在过去取得的成绩,公司通过大量扎实的基础性工作,按照精细化的组织管理方式使自动化工作大大加强。“十二五”期间,公司把优化、固化流程,优化系统控制和进一步完善标准体系的建设作为发展重点。

采购和集中管理则被北京首钢建设集团有限公司列为发展目标。首钢总经济师任立东认为,实施信息化前期要做好管理业务流程的梳理以及系统管理模型的构建,若要使信息化真正落地,线外基础的管理工作要扎实推进。

鞍钢建设集团有限公司信息中心主任王文天接下来谈到,“十二五”期间,企业要不断求取发展,降低信息化成本,解决信息化覆盖不到边远地区、分包方缺乏信息化设备等问题。

中交第四航务工程局有限公司信息中心主任邓和平圆满收尾,他表示中交四航局并没有因为要通过特级资质的考评而生搬硬套,摆弄花架子,而是结合企业的实际真正应用起来。需要人亲自去做的事,计算机不要去碰它;适合计算机的工作,一定要争取做好。

住房和城乡建设部信息中心副主任王毅作总结致辞。他指出,建筑业信息化应用水平较高的企业同整体施工企业的规模相比,所占比例小。这反映了信息化有巨大的市场潜力,也预示着信息化推动工作大有可为。很多标准规范没有办法贴合实际,给企业信息化建设增加了很多难度。建筑施工企业信息化要变“要我做”为“我要做”,深入推进信息化,实施精细化管理是未来企业信息化发展的动力。

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