施工企业财务管理中的问题与改进

黄 慧 周慧敏 刘 哲

摘要：财务风险存在于任何企业之中，一个企业要想真正实现可持续长期发展，必须有效地防范财务风险。本文主要探讨施工企业的财务管理问题以及改进措施。

關键词：施工企业；财务问题；改进措施

随着建筑市场的不断规范和市场竞争力的日趋激烈，作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚，在市场经济的大环境下生存、发展、壮大，就必须重视企业的财务管理，树立一切以经济效益为中心的理念，全员、全方位、全过程地追求企业价值最大化，提高企业经济运行质量。

一、施工企业财务管理现状的分析

1.财务管理水平有待提高，财务管理重要性认识不足

从目前看，施工企业的财务管理水平参差不齐，不能适应施工企业发展的需要，不少施工企业的财务管理水平偏低，资金管理、成本管理粗放的现象依然存在，虽然大家都在谈“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”，但真正落到实处的就少了。许多施工企业比较重视施工任务的承揽、重视抓工程任务的完成和工程质量的提高，认为抓好生产是关键，忽视了财务管理的重要性。

2.财务基础管理工作薄弱，会计信息失真

施工企业主要从事建筑安装工作，施工项目点多、线长，客观上管理难度大，给财务管理工作带来了一定的难度，加之部分财务人员业务水平低，企业内部财务制度不健全或有章不循，财务基础管理工作薄弱，各种原始资料、台账、核算资料不全，提供的会计信息不准确，不能满足企业决策的需要，财务部门的职能未能充分发挥出来，在实际工作中财务人员的大部份时间是在从事“会计核算”而不是在从事“财务管理”，使现代企业制度要求的财务部门的预测、决策、控制等作用发挥有限，财务信息反映的不及时，影响了财务管理工作的开展。

3.责、权、利失衡

由于长期以来受到计划经济的束缚，施工企业的改制进行不够彻底，特别是工程项目承包机制和人事任用制度改革的力度不够，造成责、权、利失衡，责、利不能同时到位。主要表现在：一是权力过于集中；二是成本在手中，效益不在心中；三是项目经理负盈不负亏。管”则死，“放”则乱。权力过度回收企业层，不能充分调动项目经理部的积极性和主动性；权力下放过大，则难以有效控制，必然引发滥用权力的负面效应，这是目前施工企业经常遇到的难题。

二、加强施工企业财务管理的途径

1.完善企业财务管理制度，提高制度执行力

要结合企业实际，建立健全科学的财务管理制度。一个制度的生命力如何，能否得到有效执行，前提是制度本身是否合理、科学，在制度建立上，要涵盖企业经济活动和方方面面，从责任成本管理、资金管理、会计核算、会计人员垂直委派制、薪酬制度、物资采购、劳务分包队伍管理、经营承揽、管理费用控制等方面都要加以规范，只要是有财务收支、资金收付的地方都要加以制度规定，要由人治管理向制度管理转变。制度管理中更重要的是制度能否得到有效执行，为此，企业高层尤其是主管领导要从自己做起，率先成为制度执行者，营造提高制度执行力的良好氛围和文化。

2.实施会计委派制，强化企业的财务监督

会计委派制作为防止会计信息失真、加强工程项目财务管理和防止资产流失的有效手段，要通过直接委派制，对工程项目部和下属企业委派财务负责人，委派财务的待遇要与被委派单位脱钩，由总部财务部进行定期考核，待遇与考核结果挂钩。只有这样，才能真正发挥委派制的作用，强化了企业的财务监督，有力提升企业的制度执行力和贯彻总部的财务管理意图。

3.强化资金集中管理，有效控制现金流

企业经营过程中财务管理活动的核心是资金运行，资金是企业赖以生存的血液。施工企业由于工程项目分散，各项目资金往往存在不均衡现象，一方面有的项目资金短缺难以正常生产，另一方面有的项目部资金大量沉淀，通过资金集中管理，可以有效地防止资金闲置，提高资金的流动性，发挥资金应有的作用。强化资金集中管理，首先要有制度上的保证，要让这一措施得到企业上下的认可和执行，其次可以通过网上银行，实现资金异地监控与划拨，企业成立资金结算中心，对项目闲置资金及时进行集中，实现结算中心与各成员单位之间资金的灵活、高效，缩短资金在途时间，避免资金分散管理，同时优化内部借贷业务，实行资金有偿使用，不仅会降低对外借款，节约资金成本，还实现了企业对资金的远程管理。

4.实行责任成本管理，严格控制成本和费用开支

大力推行责任成本管理，首先，在经营理念上，立足于开拓市场，做大规模，以规模扩张和勤俭节约获得项目利润最大化。其次，要从广度上深度上加以开展责任成本管理，广度上，所有工程项目都必须纳入责任成本管理范畴，深度上，责任成本管理要真正成本分解到位，形成成本终极负责制，同时加大考核奖罚力度，将责任人的绩效与分解的任务完成情况挂钩，充分调动员工的成本管理积极性；三要把好外部劳务选择招标比选关，严格控制外部劳务的计量拨款，不得超合同计量和超计价拨款；四是要把好设备物资采购关，实行招标采购降低成本和摆脱人为因素；五是要强化财务审核检查监督，确保各项目成本费用控制措施得到落实。