如何当好一名手术室护士长

李春霞

护士长是护理工作的具体领导和组织者，是护理队伍的骨干。管理素质的强与弱，高与低，与科室及医院的整体建设密切相关，手术室护士长更是必须具备良好的素质和能力，才能胜任一个管理者的角色，因此，必须要掌握丰富的医学、社会、人文科学及护理专业知识，熟练的实际操作技能，旺盛的求知欲等，这些都是做好护理工作的基础。如何才能使自己成为一名优秀的手术室护士长，作者感到应做到以下几个方面。

1 加强政治思想和职业道德方面的修养

政治素质是领导者必须具备的首要条件，政治上成熟和对事业的责任感对于护理工作者来说是必不可少的，一名优秀的护士长，首先要牢固树立全心全意为人民服务的思想，并具有为之献身的精神，以南丁格尔为楷模，把一颗忠诚于护理事业的心奉献给人民，把提高护理质量，确保患者安全放在首位，并且有机的融入到护理管理工作的每一个环节中来。

2 不断完善管理能力，提高业务素质

一名称职的手术室护士长，应当具有与其职业相适应的护理伦理知识和实践技能，必须掌握护理学科的新知识、新技术、新进展，具体体现在以下几个方面。

2.1 身体力行、善于调动 做好手术室护理管理工作，是一个具体的、细致复杂的过程，随着医学事业的不断发展，新技术、新业务的不断开展，新型仪器的不断引进，作为手术室的护士长必须在专业技能上出类拔萃，成为业务上的尖子，在管理工作中要“为人师表，身体力行”但不等于包办代替，而是要善于调动护士积极性，充分发挥其聪明才智，能积极主动的创造性的完成自己的工作，科内形成上下团结，努力工作的局面，把管理工作推向新的领域。

2.2 做事果断、取长补短 管理者做事干练果断，是促进下级雷厉风行完成任务，并在同行中树立威信的有效途径，相反做事优柔寡断，会影响管理制度的有效落实，护士长分析问题、解决问题的能力越高，越能获得护理人员的信服。要做到做事干练，不拖泥带水，第一要培养自信心，第二要有敢于承担责任的勇气，第三要有严谨务实的工作作风。这些优良的作风的培养不但要通过书本上学习到，而且通过不断总结工作中的成功经验，善于吸取自己和他人的教训，取别人之长，补自己之短。这样处理问题就会胸有成竹，就会果断干练起来。

3 加强准确语言表达能力方面的修养

语言是表达人们心理，交流思想的工具，这就要求护士长:科学性的语言通俗化，严肃性的语言礼貌化，学会与人沟通的语言技巧。

3.1 与护士之间语言表达技巧 语言表达要简洁明快，抓住重点，使护士在短时间内获得较多的信息，说话要掌握分寸，因人而异。护士长应真诚，忌讳出言不逊。让护士感觉到有话可以和护士长说，有问题可以协商解决，这样可以营造相互尊重和谐的工作环境。

3.2 与手术医生的沟通技巧 手术室是特殊的科室，护士除了与手术患者接触外，接触最多的是手术医生，这就要求手术室护士长必须了解各位手术医生的手术习惯，配合手术时要因人而异，要求护士积极主动配合完成每一台手术。对于新开展的手术，应组织护士提前学习，并且主动请教手术医生，以便达到配合手术时得心应手。护士长还要经常主动征求各位科主任、外科医生对手术室工作的要求以及需要改进的地方，这样对手术室的发展是有推动作用的护士长精炼的语言表达能力，是营造良好的医护、护患、护士之间关系的基础，因此护士长应具备良好的沟通意识，采取各种沟通方式充分调动科内护士的积极性、主动性，让全体护士都参与到科室的管理中来，达到“人人都管事，事事有人管”。

4 培养协调人际关系的能力

与护士建立相互信任与理解的关系，手术室护理工作是高度紧张的，工作任务繁重，并且常常处于应激状态，易导致心理冲突和失衡。这就要求护士长多关注护士的工作及生活情况，排除护士的后顾之忧，激发起护士的工作信心，营造良好的工作氛围。

推动揽过的工作作风:护士长应荣誉面前往后撤，在工作中要把功劳让给护士;出现问题是要敢于承担责任，让护士心悦诚服的接受领导。

应用奖励吸引理论:要通过各种方式激发护士的积极学习并保持一个持续的状态，要开展各种技术培训、岗位练兵等活动，调动护士学习的积极性，提高护士的业务水平，形成一种比、学、赶、帮、超的学习气氛。

5 加强经济意识

作为一名合格的护士长，必须有较强的经济意识，善于利用成本核算，发现医疗服务过程中的薄弱环节，遏制不合理的支出，以达到人尽其才物尽其用，以最小的消耗取得最大的社会效益和经济效益。

6 树立科研意识

为推动护理学科的发展作为一名护士长应具有较强的科研意识，制定各种科研计划，组织讨论实施，检查研究结果，总结护理经验，撰写护理论文，不断创新，以适应新世纪护理工作。

总之，手术室的护理管理工作是一项日常的、细致的工作，作为一名优秀的手术室护士长，应该不断学习先进的管理方法，提高管理水平，不折不扣的履行护士长的责任义务，把护理工作做的富有成效，创造更多更好的经济效益和社会效益。