延安炼油厂企业文化建设与发展

□白智雄 汪 娟

延安炼油厂企业文化建设与发展

□白智雄 汪 娟

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现企业现代化管理的重要途径。企业文化一般由三个基本内容组成：一是物质文化，包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如：品牌、包装、厂容厂貌等可以直接感觉到的外显部分。二是体现在对企业的人、财、物、事的各种动和静的状态都有明确的标准和规定的行为，称为行为文化，如：行为、公关、服务等。三是理念文化，包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想等，它具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式等方面。建设企业文化最主要的就是建设深层次的文化，而不是只在表层文化上做文章。

延安炼油厂作为陕西延长石油（集团）有限责任公司的重要组成部分，多年来大力加强企业文化建设，取得了一定成效，但深层次的文化建设有待进一步开发和创建。

一、延安炼油厂企业文化的培养和形成

延炼企业精神文化的形成主要分为两个阶段。第一阶段就是企业创业初期到1995年。这期间，中国大地正处在改革开放的鼎盛期，延安炼油厂也是在这种大的历史和社会环境下建设起来的。当时，人们对培育企业文化还正处在一种一知半解的状态下，但浅层文化的企业精神文化在不知不觉中已经运用到企业的生产经营实践中。上世纪90年代初，市场竞争还不十分明显，人员结构比较单一，员工的思维方式比较传统。“艰苦奋斗、埋头苦干”是当时陕北乃至全国石油企业战胜困难，奋力发展的法宝。在这种精神的鼓舞下，延炼的广大员工吃苦耐劳，甘于奉献，不为名利，不图索取。延炼一步一个脚印在向前发展，为今后延炼企业文化建设奠定了很好的基础。

现阶段企业文化则是延炼企业全体成员在长期的生产实践活动中所培养的共同规范、信仰和追求。它具有强大的心理激发力、精神感召力和能量透放力。在此基础上，将员工的个体行为整合起来，昭示着企业中的所有员工，引导他们朝着既定的目标奋斗。只有加强延炼企业文化建设，才有助于提高全厂的管理素质和水平，有助于提高员工的凝聚力和向心力。

二、延炼企业文化的发展

在20多年的发展历程中，延炼先后荣获全国守信用重合同企业、全国绿化400佳单位、全国设备管理优秀单位、全国500强企业和陕西省质量效益型企业、陕西省明星企业、陕西省无泄漏工厂、陕西省清洁文明工厂、陕西省清洁生产审计示范单位、陕西省安全生产先进单位、陕西省消防安全红旗单位、陕西省绿色文明示范工程绿色企业、陕西省环保贡献奖杰出单位、省级卫生先进单位、省级文明单位等荣誉称号。

多年来，延炼上下紧紧围绕建设“企业文化建设先进单位”这一目标进行创建活动，牢固树立“以人为本、和谐发展”的指导思想，积极拓宽工作形式，企业文化日趋完善，品牌形象不断提升，企业精神面貌焕然一新。

德：道德建设和精神文明建设得到加强，树立了良好的社会形象。中秋等重大节日，厂党政会同有关方面进行送温暖活动，慰问离退休职工、北京知青、遗属及住院病号372人次，补助困难职工和职工子女110余户；每逢“六一儿童节”，厂各有关部门都要组织积极参与庆祝节日的活动，看望孩子们并带去礼品；近两年来，延炼党政部门多方协调合作，向挂钩扶贫点洛川县百益乡短枝村积极捐款、捐物，合计41万元；根据省总工会心连心工程安排，与停产企业陕西第二毛纺厂结为帮扶对子，向对方提供援助金近一百万元；多次组织职工积极开展献爱心活动，近两年向贫困地区捐款6次，捐款157722.5元；特别在“5.12汶川大地震”捐款活动中，职工踊跃捐款共计654774元。

智：厂职工文化层面均普遍提高，学习氛围浓厚，就延炼图书馆而言，占地面积虽不大，但它涵盖面广，拥有专业技术及文化生活等各行各业的书籍，内容丰富，花样繁多，职工在这里可以尽情浏览，从而提高自我。

体：延炼对文化体育设施大力的投入，建成了工人文化宫、篮球场、排球场、乒乓球室、棋牌室、台球室、羽毛球馆、游泳馆、健身房等员工活动场所，为丰富员工业余文化生活奠定了物质基础。

三、延安炼油厂建设深层企业文化具备的条件

延安炼油厂作为陕北石化的领头羊，设备工艺先进，技术力量雄厚，生产经营工作良性循环，有一支久经考验能打硬仗的职工队伍，各种群众文化活动蓬勃发展，有广泛的群众基础和深厚的文化底蕴。企业文化是延炼的灵魂，延安炼油厂不断探索，企业文化始终贯穿在延炼人奋发图强、不屈不挠、直面挑战，不断探索创新发展的经营理念中，为延安炼油厂二十多年的飞速发展奠定了牢不可破的精神基础，也极大地推动和促进了企业的建设和发展。综合上述，延安炼油厂建设企业文化必然有着得天独厚的条件。

四、延安炼油厂企业文化建设要紧密联系实际

在延炼的企业文化建设中，必须要加强紧密联系实际，切实把握好目标性、渐进性、针对性和可操作性。

1.企业文化建设战略要有目的性，要贯穿于生产经营的全过程。企业文化建设的每一个步骤，每一个方法措施，都必须与生产经营活动相关联，并能充分体现生产经营活动中的主题，促进企业生产经营发展的独特效应。

2.企业文化建设是一项具有深远意义，艰巨而又复杂的系统工程。因此要循序渐进，逐步到位，充分体现由低到高、层层递进的建设原则。企业必须在结合自身状况的基础上，由小到大，由浅入深，由表及里逐步推进。

3.企业文化建设要针对企业最关心和迫切需要解决的具有现实意义的问题进行实施和建议。因此要因地制宜，适时调整方略和企业文化建设重点、方式、方法，因势而异、增强针对性，从而最大限度地发挥企业文化的最佳效能。

4.企业文化建设方式、方法上要有可操作性。要充分考虑自身的实力、外界的承受力、职工的素质状况，社会的感知程度等情况。在企业文化建设的规模、方式、方法前进步骤等方向上不能超越自身，脱离实际而策划，而且，在方式方法上要突出企业个性，要在形成有机的企业文化建设系统的同时，进行创新和独到的操作，坚持把创新性、独到性和融会性的统一作为企业文化建设的灵魂。

五、延安炼油厂企业文化建设要有长远的规划

在企业文化建设过程中我们要制定长远规划。要突出高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，继续解放思想，坚持改革开放，推动科学发展，社会和谐这一中心环节，突出外塑企业形象、内创“家”的氛围，突出企业精神和品牌意识，从而促进职工整体素质的提高，促进企业市场竞争力的增强，促进企业三个文明建设的协调发展。因此，我们企业在企业文化建设中要始终坚持长远目标，累积经验，从而推动延安炼油厂企业文化不间断向前发展。

（作者单位：延长石油集团延安炼油厂）