浅析大庆精神、铁人精神在现代企业中的运用

司丽华

[关键词]大庆精神;铁人精神;企业文化;文化内涵

今年是铁人诞辰83周年,也是大庆油田开发的50周年。50年来,大庆石油职工以铁人为榜样,在茫茫荒原上,成功建设了我国最大的石油石化基地和闻名中外的石油城,取得了一次创业的辉煌成就。几代国家领导人均给予大庆油田无限的关怀和期望,胡锦涛总书记指出:要“珍惜大庆光荣史,再创大庆新辉煌”,在全国上下掀起了学习大庆精神、铁人精神的高潮,我们炼化公司也深入开展了“身在大庆学大庆,铁人身边做铁人”主题教育活动。那么如何让经过反复锤炼,不断丰富和发展的大庆精神、铁人精神,在现代企业中显示出强大的生命力、凝聚力和感召力呢?笔者认为应该从以下几个方面入手:

一、提高和统一全体员工对现代企业加强大庆精神、铁人精神再教育的重要性和紧迫性的认识

当年,外国有人断言,中国人靠自己的力量开发不了大庆这样地质条件复杂的大油田。可是,我们老一辈石油工人依靠自己的智慧、勇气和力量,凭着“宁可少活20年,拼命也要拿下大油田”的拼命精神,开发建设了大庆油田。铁人精神就是“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神的典型化、人格化。铁人王进喜也曾经成为一代中国人的“偶像”,其精神激励了千万中华儿女。铁人纪念馆从1991年正式开馆以来,平均每年的参观人数都能达到10万人,最多时近13万人。饮水不思源,大庆精神、铁人精神作为一种民气、一股士气、一份志气正在以近乎悲壮的脚步逐渐脱离着我们。

纵观历史,一个民族没有振奋的精神和高尚的品格,就永远不可能自立于世界民族之林。民族如此,企业也不例外。一个企业同样也需要有一种积极向上的精神,有一种努力进取的企业文化。大庆精神、铁人精神从文化的形成、表现、发展过程中的历史性、企业性、社会性的特征和角度来看,我们更应该充分认识大庆精神、铁人精神的文化财富或资源对大庆各个企业,以及对我国众多企业文化建设和实践,甚至对日本、美国等国外一些企业的企业文化建设都曾经发挥过直接或间接的借鉴性、示范性作用。我们要知道,大庆精神、铁人精神的文化财富或资源不像地下蕴藏的石油资源,只是在大庆的土地上可以采取,在新的时期和环境里,如果我们只是停留在前人创造的大庆精神和铁人精神等文化资源或财富上,没有与时俱进地加以丰富性发展和充分性地有机运用、并发扬之,那么,大庆精神、铁人精神的文化资源将很有可能转化成为其他企业、甚至竞争对手的文化资源或竞争性武器。

二、弘扬传承大庆精神、铁人精神就是加强现代企业的思想政治工作

物质决定精神,精神反作用于物质,是马克思主义辩证唯物主义的基石。一段时间以来,企业界有一种看法,认为在社会主义市场经济条件下,企业经营管理要围着市场转,思想政治工作可有可无。大庆油田的实践表明,这一工作在今天仍不可或缺。大庆油田47年前拉开会战序幕,就此开启一段光荣历史。近半个世纪的栉风沐雨、坎坷崎岖,大庆红旗依然高高飘扬。这背后是什么力量使然?其中很重要的一条是,大庆油田以发扬大庆精神为核心开展思想政治工作,并不断赋予新的内涵,形成了以大庆精神为灵魂的企业文化。大庆精神、铁人精神代代传扬,已经成为油田发展之魂、企业文化之根,也成为大庆开展思想政治工作的独特优势。

作为大型国有控股企业,我们深知,国企更须重视思想政治工作。这不仅源于新时期加强党对企业政治领导的原则不能变,还在于思想政治工作解决了国企改革发展和生产经营相信谁、依靠谁、为了谁、满足谁的大问题,保证了国企在改革开放和现代化建设全局中全面履行政治责任、经济责任和社会责任。大庆油田自1976年已经连续27年高产稳产原油5 000万吨,创下世界奇迹,随着资源减少,原油减产是迟早的事。作为中国工业的一面旗帜,人们都在猜测:大庆还有多少油?发展是否可持续?我们这样依赖于原油的企业还有没有发展壮大的空间?也有的人已经开始“先行一步”,“跳槽”到其他地区的其他企业。在新的形势下,实现以王进喜同志为代表的老一辈创业者的心愿“发扬大庆精神,搞好二次创业”,实现大庆的可持续发展,已经成为我们责无旁贷的历史重任,继承会战优良传统,弘扬大庆精神、铁人精神,不断赋予其新的时代内涵,努力开辟一条新时期石油石化企业可持续发展的新路子,是我们的必经之路。

三、采用科学的思路与方法,在继承中赋予大庆精神、铁人精神新的文化内涵

传统性、经验性、财富性的东西最容易在不知不觉中成为阻碍发展或进步的观念性因素,因此我们必须赋予大庆精神、铁人精神新的内涵,才能让其扎根于现代社会,服务于现代社会。我们厂在公司组织开展的“身在大庆学大庆、铁人身边做铁人”主题教育活动中,采取学习、讨论、整改、创新的办法,使大庆精神、铁人精神更具时代性,成为推动各项工作再上新水平的助力剂。我们结合生产特点,通过“卡片化思想领悟”、“系统化精神感召”、“榜样化争做铁人”系列活动,让员工确切地知道了什么是大庆精神,铁人精神;为什么要学习大庆精神、铁人精神;需要学习大庆精神、铁人精神的哪些精髓等,将大庆精神、铁人精神做了人性化的诠释。讨论阶段,我们以班组为单位,对照大庆精神、铁人精神认真“照镜子”,找差距、查不足,发动全员总结出爱岗敬业意识、埋头苦干的奉献精神、刻苦钻研对工作较真儿的精神、艰苦奋斗迎难而上的精神、科学创新精神、求实的工作作风、报恩的情怀等七个方面的问题。我们根据查找出的不足,将对大庆精神、铁人精神的创新融入到整改当中。

首先,我们重点抓了员工队伍的凝心聚力建设,增强员工对企业的归属感。一是拓宽员工参与民主管理的渠道。二是搭建平台给员工提供展示自我的机会。三是关心关爱员工,让员工小家与企业大家时刻相连。我们建立了全厂每名员工的爱心档案,对每名员工的家庭状况了然于心。现在为止,我们已经给60余名员工送去了组织的温暖。

其次,我们从班组建设入手,借助创建“红旗班组”这样的载体,提高班组小集体的战斗力。通过实践来看,在生产中大庆精神、铁人精神得到了丰富和创新,反过来丰富和创新后的大庆精神、铁人精神又成为我厂前进的不竭动力。

学习大庆精神、铁人精神,是一项系统文化工程,我们要按照“抓生产从思想入手,抓思想从生产出发”的理念,使其发挥更大的作用,推动现代企业的不断发展和进步。

(编辑/刘佳)