网络经济对我国财务管理创新的影响分析

王林元

摘要:网络经济对我国财务管理的目标、模式、职能、风险产生了重要影响,在深入分析的基础上,文章提出了我国财务管理创新的新趋势,包括由分布式管理向集中式管理转变,建立网络财务安全保障体系,以及建立企业柔性财务战略。

关键词:网络经济;财务管理;财务战略

中图分类号:F812文献标识码:A

文章编号:1674-1145(2009)20-0004-01

一、导论

随着网络通信和多媒体技术的迅速发展,网络以其强大的信息服务功能不断改变和影响着社会的各个经济领域,网络经济逐步形成。网络经济改变了企业传统的资本运作、生产制造和经营管理理念,打破了企业传统的管理模式,给企业参与市场竞争带来了新的机遇与挑战。作为企业经济管理的核心组成部分——财务管理,面对全新的商务环境和可资利用的高效率技术手段,必须改变其理念和方式。

二、网络经济对企业财务管理的影响

网络经济是指生产者与消费者通过Internet相互联系而形成的经济活动,它可以概括为一种建立在计算机网络基础之上,以现代信息技术为核心的新的经济形态。其对企业财务管理的影响主要表现在以下几个方面:

(一)对财务管理模式的影响

在网络环境下,企业的收支结算、银行汇兑、预算编制、收益分配、资金调度等过程均可通过计算机网络完成,无须人工干预。因此,它要求财务管理从管理方式上,能够实现业务协同、远程处理、在线管理等财务管理模式。

(二)对财务管理职能的影响

传统财务管理的职能以账务处理为中心,会计工作以记账、编表和核算为主要内容。而在网络经济环境下,由于互联网的集成化、即时化和数据化特点,企业财务管理将由传统的静态核算型向动态管理型转变,即财务管理的职能转向更具有技术性的分析、预测、计划和控制。

(三)对财务管理风险的影响

网络经济要求财务管理必须通过互联网进行,而互联网体系本身的开放性,使得属重大商业机密的企业财务数据容易受到来之互联网的安全威胁。因此,网络经济环境下,企业财务管理必须通过各种制度和技术途径解决复杂的计算机网络安全问题。

三、网络时代下企业财务管理创新的发展趋势

网络经济环境下企业财务管理创新的基本内涵就是将以因特网为核心的信息技术全面融入企业财务治理的各个环节,从而对企业传统财务管理思路、管理职能、管理技术、管理模式等各项创新资源进行有效整合和协同创新,其具有以下发展趋势:

(一)由分布式管理向集中式管理转变

在以数字化技术为先导的网络经济环境下,企业各经营环节的财务活动都可以通过基于互联网的企业财务管理系统进行在线管理,从而形成对企业会计信息的动态管理。因而,网络时代,企业财务管理创新的一个重要方向就是开发能够适应互联网环境的财务管理软件系统,该系统应包括会计核算的集中化、财务控制的集中化、财务决策的集中化三部分,实现对企业所有的分支机构财务数据的远距离财务监控,建立起以计划、控制、分析为主的现代动态控制体系,从而实现企业财务的集中式管理,提高财务数据处理的适时性,达到实时跟踪市场信息的变化,提高财务透明度和控制力的目标。

(二)建立网络财务安全保障体系

在网络时代,由于互联网的开发性和技术性,使得企业财务管理面临的各种网络风险,因而企业网络财务安全保障体系是企业财务管理创新的重要内容,其主要包含两个部分:一是建立企业财务信息的网络安全保障体系,企业应积极采用网络传输加密、认证、密钥等各种技术,从技术上维护系统的安全,并建立相应的信息安全管理机构和网络管理规章制度,以保证网络信息安全;二是建立企业财务信用的网络安全保障体系,网络时代,网络交易各方的网络信用风险是难以防范和规避的,尤其是随着企业电子商务的深入发展和广泛应用,网络信用风险必将成为企业财务治理的重要内容,因而企业应构建相应网络信用安全保障体系,通过企业建立网络交易信用的管理、分析、评价机制,以及相对应的财务管理条例,对虚拟市场环境下的信息失真,交易失信,网络欺诈等行为进行有效监控,避免给企业财务带来严重损失。

(三)从刚性财务管理战略转向柔性财务管理战略

财务战略是企业战略管理思想在财务管理领域的延伸和发展。传统财务管理以刚性战略思想为基础,将企业的财务活动严格限制在统一、稳定、长周期的战略框架内,以保持企业财务系统的有序性和稳定性。然而,网络经济环境下,企业财务管理不断向动态、集中式管理反正,对传统的、相对静态单一的刚性财务战略思想提出了挑战:一方面,基于互联网,企业对持续发生的、不可预测的市场变化的探知更加敏锐,这要求公司财务战略能作出快速的根本性调整;另一方面,由于传统企业财务战略追求企业财务的长期稳定性,使得财务战略的挑整往往需要较长的动态反应时间。因而,为克服财务战略的长期稳定性与网络经济环境变化的持续不可预测性之间的矛盾,企业财务管理战略需要实现由传统的静态、刚性思维方式向动态、柔性思维方式的转化。这主要包括,首先,根据不同的环境设计不同财务战略,运用企业资源和能力持续性的适应并利用环境,通过有效的分析、预测、计划和控制,从环境适应性角度调整企业财务战略;其次,强调财务战略的灵活性,通过推行弹性预算、滚动计划法和实行集中式管理、适度分权操作等战略手段,随时整合财务资源和提升财务能力,通过动态的博弈来实现企业财务柔性战略。

参考文献

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[2]郑海敏,侯勇.网络经济下财务管理的创新[J].企业家天地,2008,(10).

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