高校出版社企业文化创新论略

夏　然

摘 要：高校出版社的企业文化就是要以“传播先进文化、传承创新精神、传扬恒久价值”为追求目标，树立“发挥优势、突出特色、塑造品牌”的出版理念，走出一条具有“高校之神、企业之体”的特色发展之路。这个目标需要从物质文化、制度文化、精神文化三个层面进行创新。具体路径有：思想创新，实施人本管理；管理创新，以机制为导向；组织创新，建立学习型组织。

关键词：高校出版社 企业文化 创新

高校出版社是我国社会主义教育事业和出版事业的重要组成部分，它们承担着积累传承文化，推动社会发展进步的历史责任。然而在过去的很长时间里高校出版社是在学校扶持的基础上，依靠出版面向校内和特定行业所需出版物而生存发展。随着出版产业的不断壮大和出版业格局的变化，高校出版社也到了体制创新的关口。

2008年12月29日教育部和新闻出版总署发布了《进一步推进高校出版社改革与发展意见》，其核心思想就是“高校出版社的体制以企业体制为主”，“大力提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力”。在转企改制和提高竞争力的过程中，如何进行高校出版社企业文化创新显得尤为突出。

一、高校出版社企业文化的涵义

企业文化是一种客观存在的文化现象。从广义上说，是指企业在社会实践过程中所创造的物资财富和精神财富的总和。从狭义上说，是指企业在经营管理过程中所形成的独具特色的思想意识、价值观念和行为方式。1高校出版社角色的特殊性决定了它的企业文化不同于一般的企业文化，高校出版社生发于高校，自然浸染了高校自由、诚朴的精神和崇尚科学、理性的气息，在传播先进文化，传递知识信息，促进教书育人，培养和造就高素质人才等方面具有重要的作用。因此，高校出版社的企业文化就是要以“传播先进文化、传承创新精神、传扬恒久价值”为追求目标，树立“发挥优势、突出特色、塑造品牌”的出版理念，走出一条具有“高校之神、企业之体”的特色发展之路。

美国约翰·霍普金斯大学的创办者基尔曼曾说：于大学而言，推进知识发展并且将知识不仅在那些可以每天聆听讲座的人中间传播——而且在更大更宽范围的人们中间传播，这是它最高尚的职责之一。2南京大学出版社社长左健也曾指出“当代的大学出版社要有清晰的文化追求，肩负起传承和弘扬文化的重任，更为重要的是，能在这个喧嚣浮躁的时代几十年如一日地坚持自己的文化追求。”这些观点都对高校出版社企业文化的内涵进行了深刻阐释。

二、高校出版社企业文化创新的内容

高校出版社企业文化一般是由以企业精神文化为内核的企业的物质文化层、企业的制度文化层、企业的精神文化层三个层次构成。

物质文化层面的创新就是要杜绝组装性、拼凑性、跟风性的出版物泛滥的状况。规划和实施“品牌工程”，形成系列化、多层次、多学科、多媒体、有一定市场竞争力的精品出版物群；形成反映各出版社特色和优势的精品系列，树立高校出版社的整体品牌形象。高校出版社人才济济，关键是如何理顺学术出版的机制，以严肃的态度应对挑战，从根本上促进我国学术著作质量的提高。

制度文化层面就是要创新体制，转换机制，面向市场，增强活力，满足学习型社会和终身教育需求，不断提高经营能力和市场竞争力。极少数实行事业体制的出版社要规范运营，改善服务，多出版社会效益高的出版物。

企业的精神文化层面则要求出版社不能只盯码洋，要肩负起更多传播先进文化、传承创新精神、传扬恒久价值的责任。广西师大出版社，这个“由一个默默无闻的边远地区的小社成长为受人瞩目的中国人文出版重镇”的地方大学出版社，它的成功就得益于“从上到下始终坚持着自己的人文关怀”。3

三、高校出版社企业文化创新的路径

（一）思想创新，实施人本管理。人是企业发展的根本。以人为本的企业文化强调以人为中心的管理，即尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。通过有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，来实现个人目标和组织目标的契合。高校出版社的人本管理不仅局限于员工，还包括作者。高校出版社要做强精品学术著作，就要同领域内的专家学者建立融洽、长久的合作关系，充分尊重其人格和作品。

（二）管理创新，以机制为导向。通过对全球具有优秀企业文化的公司进行研究发现，它们在树立公司的核心价值观上具有机制、过程、策略、激励等四个方面的创新——即4S创新模型。4高校出版社应逐步建立和不断完善经营决策机制、激励和约束机制、分配机制、风险机制、竞争机制、自我调节机制等。有了完善的企业经营机制作保证，出版社才能真正有序地实行科学、规范、严密、完整的管理。同时更要强化出版社的荣誉体系，从外在形象到核心价值理念，真正树榜样、齐人心、成习惯，处处维护良好的企业机制。

（三）组织创新，建立学习型组织。企业文化是全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、一致状况和思想境界，唯有通过建立学习型组织，不断进行培训和学习才能达成。5清华大学出版社的发展战略目标是建设成为世界著名的大学出版社。这个战略目标包含了有特色、高品位、多元化、国际化的内涵，这个目标也促使出版社的员工保持一致的追求，不断学习、提高。企业文化的建设目标是将企业塑造成学习型的组织。6未来最成功的出版社将是个“学习团体”，而高校出版社又有着先天优势。只有促使所有组织成员不断学习，完善自我，员工队伍的整体素质才能提高，才能有效提升出版社核心竞争力，实现出版事业的永续发展。◆

参考文献：

1.[美]加里·德斯勒：《人力资源管理》(第六版)，中国人民大学出版社，1999年版。

2.王定华：《美国大学出版社的特点》，世界教育信息，2002年第6期。

3.刘光明：《企业文化》，经济管理出版社，2001年版。

4.朱文革：《论高校出版社的企业文化建设》上海管理科学,，2007年 01期

5.李淑红：《大学出版社的企业文化建设———以清华大学出版社为个案》，清 华大学教育研究，2002年第4期。

6.邵敏、张旭昆：《企业激励机制中的绩效评价与反馈》，商业经济与管理，2003年第12期