关于干部选用提拔的思考

摘要:干部选用提拔呈现一个企业的用人观。人才使用选拔好,对企业的持续发展、和谐发展,将起到积极重要的意义。

关键词:干部选用提拔;基础经济建设;干部管理

中图分类号:D630文献标识码:A

文章编号:1674-1145(2009)36-0080-01

近年,随着国家拉动内需,加快基础经济建设宏观政策的积极实施,加之自身内部管理不断加强和完善,以及干部使用的正确性,建筑企业年完成产值、营销额逐年攀升,发展迅速,实是可幸。但观于建筑企业项目管理现状,虽然相当一部分项目工程推进正常,但也有一部分项目工程存在着众多问题。究其原因,项目工程问题种类繁多。这里,笔者从干部选用提拔方面,谈几点观察后的思考。

观察中发生,建筑企业干部选用提拔制度,越来越科学,一大批优秀干部被选用提拔到重要岗位,其特长和才干,得到尽情发挥,所负责的工作,赞美声不绝于耳,为企业树立了良好形象,对推动企业持续发展,有着积极重要的意义。但观于一些项目经理部的干部现状,或多或少存在着一些不足,相当一部分领导干部,特别是一些在项目经理部重要岗位上的干部,存在着职责不为,能力不够等现象,主要反映在以下几个方面。

一是作风飘浮。一些项目经理部领导,在现场蹲不住,坐不下,巧立外出跑经营的名目,三天两头不在施工现场,造成施工现场现状不清楚,但又想树立自身权威,就乱决策,乱指挥。纵是指挥生产,也只是打打电话,开开会,就算落实了工作。导致能盈利的项目,出现亏损;能多盈利的项目,盈利不够。

二是好高骛远。一些项目经理部的管理干部,上级刚刚把其提拔到重要岗位,没干几天,就作他想,总认为自己能力超群,是难得的项目管理人才,自我感觉良好,还自我作了定位,明确其,今年干了项目队长,明年就要干副经理,后年就瞄准经理的位子;一些工程技术人员也是如此,技术工作没有干两年,就吵着要干技术主管,接着要当工程部长,跟着就要升级为总工程师。本事没学到家,追求职务升迁的本领,却驾轻就熟。如果企业不能满足自己的要求,就消极怠工,或者以一走了之,另谋高就来威胁企业高一级别的领导层。

三是能力欠佳。一些项目经理部的领导,虽然提拔前工作干得不错,能力也可。但到新的岗位后,不学习,或是学习不够,凭老经验办事,在项目管理上,没有创新的东西,不能驾驭大局,不能处理突发之事,管理水平,跟不上时代发展的步伐,导致项目管理不顺畅,项目内外不和谐,属下员工不服其管理。

四是独裁严重。相当一些项目经理部领导,总把自己排在显要位置上,认为自己是项目经理部的主宰。在工作决断上,不征求班子成员的意见,姿意妄为,独断专行,造成决策错误,或是管理不善,导致项目工程出现严重亏损,企业形象影响甚大。

以上原因的存在,主要反映在选用提拔干部时,由于种种原因,没有真正落实好选用提拔干部的工作制度,体现在以下几个方面。

一是干部提拔不慎重。在调查中了解到,相当一部分干部的选用提拔,是高一级别的一些主要领导者的关系网。反映在老乡情,同学情,校友情,同事情,裙带情等方面,因有这些方面的关系,一些主要领导者在选用提拔干部时,大脑一拍,大言一出,大令一下,根本不顾“德、能、勤、绩”等,选用提拔干部的基本标准,就命令张三是经理,李四是党委书记等等。对不同意见,根本听不进,不征求,一人说了算。

二是干部考察不深入。时下,相当一些基础建筑企业在考察干部时,只是利用年终党群工作大检查之机,对项目经理部的管理人员进行一次考察,因时间仓促,评判拟提拔人员的好坏,只是一张评判纸。或是迫于当时的环境,或上级某一领导的暗示,在打分的评判单上,例行一下公事,造成严重的不真实评判。

三是干部管理不到位。现在的干部管理,基本上是年底测评一下,就算结束。基本的教育、监督、考核等机制欠缺。虽然建筑企业有着众多干部管理办法,但时下能上不能下,裙带关系严重的局面,很多管理办法,也只是一纸空文,形同虚设。

为真正解决这些存在的问题,把员工满意,群众信任,领导认可的员工选用提拔到重要岗位上,笔者认为:

一要民意为主。民意才是真实的反映,在选用提拔干部上,要深入到所要被提拔人的周围,听听他身边员工的意见,看一看员工对此人的真实评价。同时还要延伸到建设单位派驻项目工程的代表、项目监理等人员,认真听取他们对被提拔人的意见。虽然选用提拔干部不能求全责备,但也不能把一无是处的人,选用提拔到管理干部队伍之中。

二要政绩优先。选用提拔一名干部,要全面对其考核,要认真查看此人阅历,看其管理过的工作,所管工作情况如何。

三要公开到位。选用提拔干部,要真正公开到位,特别是被提拔人所在单位,更应该在其所在单位公开,要认真听取他们的意见。

规避选用提拔人的错误,真正把员工心服,群众信任、领导认可的人选用提拔到重要岗位,笔者认为,还要执行以下一些制度。

一要执行业绩不佳责任追究制。选用提拔干部,不能只选用提拔,其后就不闻不问。要看其所在岗位上的业绩情况,要进行考核和管理,业绩不行,甚至出现安全质量事故的责任者,要坚决降职降级使用,降职时间要迅速,处理要果断。

二要执行选人不当责任追究制。为杜绝一人说了算的局面,凡选用提拔之人不合格,要及时对举荐之人进行处罚,防止乱推荐人,乱提拔人的现象发生。

三要执行考察不周责任追究制。为防止干部考察随意性,不全面,不深入的现象。对选用提拔不称职之人的考察干部人员,一率要对考察人员进行处罚,迫使考察干部人员,在考察选用提拔干部过程中,要科学、深入、全面、综合地考察。

作者简介:田东辉(1974- ),中铁四局二公司南京经理部总会计师,助理会计师。